农村公路工程施工成本控制管理探析,本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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[摘 要]随着市场经济竞争日趋激烈,农村公路施工企业为增强自身竞争力,必须提高其综合实力.成本控制及管理作为农村公路工程施工管理的重要组成部分,其管理水平的提升对企业的发展起到至关重要的作用,只有加大农村公路工程成本控制及管理力度,才能确保公路工程的整体质量.本文主要对农村工程施工成本控制的概念、必要性及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策.
[关键词]农村工程；成本控制；概念；必要性；问题；对策
在我国农村公路工程施工中,成本控制及管理在其管理体系中占有极为重要的位置,加大农村公路工程施工成本控制及管理力度是人们安全出行的基础保障.成本控制及管理作为农村公路工程管理体系的主要组成部分,在管理过程中还存在诸多问题,为确保工程施工的整体质量,施工企业必须重视施工过程中的成本控制及管理.
一、农村公路施工成本控制的概念和必要性
1.成本控制的概念
农村公路施工成本是指公路施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即某施工项目在施工中所生产的全部生产费用的总和.按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本.直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工、材料、机械等；间接成本指企业为了施工的进行所做的全部支出,包括：管理人员的工资、职工的福利费用、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等.
农村公路建设的成本控制相对于普通公路建设的成本控制,更为必要和重要.因为农村公路建设的项目较多,规模较小,投资少；设计标准相对较底；地理位置偏远和零乱；因此,做好项目的成本控制更重要,也更有难度.
2.成本控制的必要性
成本控制是保证公司实现既定成本目标的重要手段.通过成本控制可以及时发现经营过程中成本的耗用情况和偏离目标成本的程度,并加以监督检查、分析对比,从而采取措施纠正偏差,保证既定目标的实现.当然,成本控制不仅仅要保证实现成本目标,更重要的是要通过成本控制的实施,把实际成本限制在计划成本之内,达到更佳效果.成本控制是降低成本、提高经济效益的重要途径.通过成本控制不仅可以促进各项成本计划的实现,节约费用支出,降低企业的总体成本,而且还可以节约材料物资的消耗量,满足企业进一步营运的需要.实施成本控制还可以提高企业的经济效益.盈利是企业的主要目的,而较高的成本水平是影响企业盈利的重要障碍.
二、农村公路施工成本控制和管理存在的问题
目前我国农村公路工程施工中已经越来越重视施工过程中的成本控制及管理,在其不断发展的同时,还存有诸多问题,这些问题的大量存在将直接导致路面损坏等情况,甚至造成极大的安全事故.由此可见,为实现公路的安全性,在农村公路工程施工中必须根据施工现场的具体情况进行建筑工程施工,加强施工成本控制力度,只有这样才能最大限度地实现工程施工的最佳效果.
1.项目估算准确度较低
投资估算在项目立项阶段进行,即在可行性研究中完成的.按目前 交通 运输部颁布的可行性研究编制办法,实施中线条太粗,无有力的条款控制工程数量,工程数量不准确,估算的精度 自然 降低.而且在可行性研究阶段缺乏必要的勘察工作,一些隐蔽的地质灾害未能发现,造成处治成本增加或走廊方案变化.有的设计单位虽然自行编制了“实施细则”,但因受部颁“办法”约束,难以取得明显成效,有的项目为了达到立项的目的,竟然压减工程数量进而降低成本.
2.违反基本建设程序,难以控制工程成本
某些工程由于工期紧,工程急于开工,导致前期阶段和设计阶段工作不深入,时间短,甚至不严格按照基本建设程序进行,有时使待批的可行性研究报告变成可批性报告,这样得到批准的估算、概算、预算对工程成本基本没有控制力.由于公路建设单位多是公路建设管理部门,是政府职能机构,很难做到自行监管,这意味着交通主管部门对一些违纪行为无法作为,并而姑息、容忍、认同.
3.融资结构不合理,过度依赖单一融资方式,投资成本加大
目前我国公路建设的资金来源主要有 和地方安排的项目资本金、国内贷款、利用外资、建设单位自筹资金及其他资金.虽然融资方式较多,但有些尚处于研究尝试阶段,有些方式虽然具有资金成本低,但限制性条件较多,加之政府资本金到位不足,为保证工程进度,建设单位被迫采用银行贷款融资.因此,建设资金来源突出表现为结构上的不合理,银行贷款比重过大,且贷款期限都较长,不能和投资回收相匹配.公路建设的行业特点决定了项目投资回报存在一定的滞后效应,单一的融资方式一方面增加了风险,另一方面增大了利息成本,导致银行贷款余额不断积累,建设成本增加,也为日后的运营增加了压力.
4、成本管理手段滞后,缺乏成本控制观念,制度不健全,管理费超支严重
根据大多数项目决算审查发现,建设单位管理费是超预算开支的成本项目之一.超支的主要项目是可控性较差的建设单位管理费、征地拆迁补偿安置补助费和工程监理等费用等.产生这一现象的原因主要有：未建立完善的成本控制体系,难以对成本管理的各环节进行系统管理和控制,成本失控难以及时反馈；缺乏对成本控制观念和约束机制,工程管理人员普遍存在重视质量、工期控制,不关注投资成本控制,养成了不算细账、不受约束、敞口花钱的习惯；制度缺位造成管理费支出缺乏制约,建设单位管理费支出无统一标准,征地拆迁补偿、安置补助费和工程监理等费用控制的政策法规不健全；人员超编机构臃肿等.
三、农村公路工程成本控制的对策
1.完善公路工程体制建设,健全配套政策
为强化公路工程成本控制管理我们首先应从体制建设入手,相关政府部门应主力健全配套政策,促进工程建设主管单位在建设、投资、管理和应用层面的有效分离.针对现行基本建设程序我们应促进其合理化、科学化发展,在严格执行管理审批制度的前提下适应性简化审批流程.同时针对建设部门实践行为我们应构建完善的监督管理体系,实施从设计勘察、到施工再到审计监理的全过程动态监督,实现施工前期、中期和后期的细化管理.另外我们应对公路工程的招投标环节实施严格监控、确保工程建设质量,合理降低工程隐患,提升其抵御风险能力.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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