当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

关于海洋石油论文范文写作 海洋石油企业项目管理培训相关论文写作资料

主题:海洋石油论文写作 时间:2024-01-30

海洋石油企业项目管理培训,本文是一篇关于海洋石油论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

海洋石油论文参考文献:

海洋石油论文参考文献 工程项目管理论文信息系统项目管理论文企业战略管理相关论文企业人才管理论文

摘 要:随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,我国海洋石油企业发展得到了质的飞跃.项目管理培训作为任何海洋石油企业经营管理过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到企业稳定效益的创造,能否培养出更多的实践型创新型人才.因此,海洋石油企业高层领导要高度重视内部的项目管理培训工作,加强各项管理培训制度的完善工作,建立健全的培训考核体系,只有这样才能促进项目管理培训各项工作顺利地开展.本文将进一步对海洋石油企业项目管理培训展开分析与探讨.

关键词:海洋石油企业;项目管理;培训

当前是一个经济全球化的时代,石油行业发展要与时俱进,跟上时代前进的脚步.海洋石油企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须不断提升自身的社会影响力和竞争力.企业要有效树立起良好的项目管理理念,积极引进应用先进的项目管理技术和方法,加强对广大管理人员的专业培训教育工作,促使他们充分掌握了解到各项项目管理办法和专业知识,并将其实践应用到项目管理中,从而有效提高企业的项目管理水平,确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益.

1.海洋石油企业项目管理培训中存在的主要问题

1.1缺乏完善的项目管理培训系统

由于部分海洋石油企业盲目追求经济效益,一味扩大生产规模,一定程度忽视了对内部项目管理的科学培训工作,整体在项目管理培训投资上力度不大,导致项目管理人员缺乏专业的培训,自身管理观念和水平落后.企业虽然招聘了专业项目人才,但是这些项目人才往往只是在专业技术能力上占有优势,在项目管理上面较为欠缺,不具备丰富的管理培训经验,从而导致内部无法有效建立科学完善的培训系统,帮助管理人员提高自身的项目管理水平.

1.2缺乏健全的项目管理培训激励机制

当前海洋石油企业内部虽然制定了一系列的项目管理制度,加强了对管理人员的项目管理培训工作,但是在激励工作方面有所欠缺.企业仍在沿用传统的项目管理培训方式和单一的激励方式,不注重这些项目管理人才的个性化发展,导致他们的创新思维发展受到限制,活动空间有限.项目管理培训激励机制不健全,各项激励政策不够完善,这些都造成了管理人员参与培训的积极性和主动性偏低,无法全身心投入到培训活动中,从而降低了项目管理培训工作效果.

1.3项目管理培训考核体系存在不足

在项目管理培训工作完成后,海洋石油企业缺乏对相关成员的科学考核工作,实际考核内容过于单一化,无法全面掌握了解到管理人员当前的实际管理水平和不足之处,这样也就不能有针对性的采取改进措施,不断提高项目管理队伍的综合水平.此外,项目管理培训工作的评价方法不够严谨、科学,也无法充分体现出培训工作的实际效果.

2.海洋石油企业项目管理培训的改善措施

2.1建立完善的项目管理培训系统,丰富各项激励措施

海洋石油企业要根据自身发展水平和條件,不断加大对内部项目管理培训工作的投资力度,积极建立起完善的项目管理培训体系,确保项目人才既具备了专业的管理技术能力,又有着丰富的管理培训经验,这样才能够创新完善培训内容,激发管理人员参与培训活动的兴趣和热情,帮助企业培养出更多高素质复合知识型的项目管理专业人才.与此同时,企业要不断加强对培训激励措施的优化调整工作,根据项目研发工作人员的特点,有针对性地建立起健全的激励机制.例如,制定弹性的工作制度,确保他们工作的自主性,能够在轻松愉悦的环境中创新发展工作.为培训人员设计职业生涯规划,提供适合其要求的职位上升道路,尽最大可能满足职工发展的需求.企业要注重对项目管理人才的投资培养工作,要给予他们充足的受教育培训机会,实施一定的奖励措施促进他们的自我完善学习.

2.2建立健全的项目管理培训考核体系

海洋石油企业要针对培训对象的特点,有效建立起健全的项目管理培训考核体系.在明确考核内容过程中,考核负责人要综合多方面因素,确保考核内容能够全面考查到培训人员的实际学习水平和效果,发现出他们在培训学习中存在的不足之处,从而及时采取有效的改进措施,确保项目管理人员提高自身的管理水平.此外,考核负责人员要注重对项目管理人员的过程性考核,加强对工作人员的日常考核工作,这样能够有效避免因为工作结果的不确定性而导致管理人员考核成绩的不准确性,保障考核工作的公平公正性.企业内部要制定出完善的项目管理培训考核制度,加强对培训成果的考核,并将最终考核成果与激励程度联系在一起,这样有利于提高管理人员参与培训的积极主动性.

结束语

综上所述,海洋石油企业要想不断提升内部项目管理水平,创造出更多的经济效益和社会效益,就必须不断加强对项目管理的培训工作.企业要建立起科学完善的项目管理培训体系,制定丰富的培训激励内容,充分激发项目管理人员的学习兴趣和热情.此外,要加强对培训过程的考核工作,确保考核结果的真实有效性,能够反映出培训整个过程的真实情况.

参考文献:

[1]立新,李向东,杨淑兰.合理设计企业员工多通道职业生涯规划[J].人力资源开发与管理,2014(08):36-39.

[2]李洪侠,罗静.加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化[J].石油工业技术监督,2013(11):121-123.

[3]李茗.浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策[J].引文版:工程技术,2016(01):247.

结论:关于对不知道怎么写海洋石油论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文海洋石油开采论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中应用
摘要:随着海洋石油开发的不断深入,海洋石油工程项目作为一项十分重要的系统工程,其项目管理的成效引起了海洋工程人越来越多的关注。海洋工程开发项目动。

责任会计在建筑施工企业项目管理中实践探析
摘要:对于建筑施工企业来讲,工程项目管理难度较大,贯穿于项目建设整个过程,需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用,进而实现预定建设。

对军工企业项目管理认知和
能够体现国家经济水平,科技水平和综合军事发展能力的平台就是国防建设,国防建设作为这个平台其作用十分重要,国防事业的发展基础离不开军工企业项目的研。

强化企业工商管理培训的做法与实践意义
摘 要:本文主要以强化企业工商管理培训的做法及实践意义为重点进行阐述,结合当前强化企业工商管理培训的实践意义为主要依据,从重视工商管理培训、优化。

论文大全