加强采购质量管理,此文是一篇采购质量管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
采购质量管理论文参考文献：
摘 要：本文分析了我国企业物资采购质量管理过程中存在的若干问题,并对质量管理方面提出相关对策.
关键词：采购；质量管理；探讨
全球经济一体化进程、国家“一带一路”战略的实施加快了社会分工的细化,我国企业间的合作日趋密切,企业与企业之间相互提供外协件、配套件的比例日益增大.而商品及物质的采购是企业生产非常重要的组成部分,也是企业获取生产物资资源的重要源头.紧紧把握住源头,对采购商品的质量进行严格把控,是确保最终产品质量和保证企业生产高效进行的首要条件,同时也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.
一、企业采购质量管理存在的若干问题
(一)加强采购质量理念相对落后
从目前我国企业的采购情况来看,企业物资采购的对应部门相当一部分存在观念理念落后,服务意识单薄的情况,这些情况的发生,直接或间接地导致了他们无法适应市场经济发展的客观需求.部分企业物资采购部门不了解,不关心,也不积极参与到本企业的长期发展规划制定中,在事关企业生死的长期发展规划中置身事外,在日常的工作中严重缺乏责任感,工作目标明确模糊.并且部分企业生产计划波动性大,不确定性因素多,使得物资采购的随意性大,最终造成企业出现货物积压或浪费的情况,增加企业的成本.
(二)企业采购部门工作质量不高
随着企业规模的不断扩张,企业采购部门的工作任务也成本增长,这些新情况的发生,使企业采购人员的工作任务也不断增长,但采购人员并未增加,导致采购工作常常顾此失彼,采购工作的质量也急剧下降.另外,很多企业对于采购工作绩效考核制度往往流于形式,不科学、不完善,难以培养出有专业能力高水平的采购技术人才.
(三)外部因素导致采购质量失去控制
首先是我国的市场机制还存在较大的漏洞,部分细节约束机制不够全面,监督机制缺乏,执法力度不强等诸多问题.其次是市场经济中的经营者严重缺乏社会责任感、道德感,以致假冒伪劣的产品和残次品充斥市场,严重干扰了市场流通秩序,严重情况下,甚至导致了部分企业的采购质量失去控制.
(四)采购管理的评价机制不健全
在采购质量控制相关指标量化取得的成果由于没有建立完善的指标,从而没有办法获得精准的结论.
二、加强物资采购质量管理的对策
为了尽量消除企业在采购过程中出现的质量问题,消除给企业带来消极影响,企业采购管理应该从建立健全企业采购管理体系和搭建顺畅的供应商管理体系两个部分入手,加强企业采购全过程立体化的质量管理.
(一)全方位培训,提高采购人员的综合素质
采购质量的过程控制始终不能摆脱人的重要作用,由此可见,把采购人才的培养作为采购质量控制的重中之重来抓是非常有必要的.近年来,我国国有大中型企业中设备更新速度快,部分企业把财力和精力都放在硬件换代、设备更新等物资或技术层面,但是却严重忽视了对在职采购管理人员的培训与培养,而采购工作是一项对业务和技术性要求都很强的工作,不仅要求采购管理人员要有高度的责任感和事业心,而且还要熟悉采购业务,掌握一定的专业知识,具有识货的技能.所以,企业在对采购人员的岗位也应为企业的核心关键岗位来看待,对采购人员也要有严格、清晰的要求.对采购人员应该进行岗前培训,经考核合格,方能持证上岗.盘活采购人员的聘用机制,能者上,劣者下.对在采购过程中要建立巡查机制,及时发现问题要及时妥善处理,避免造成不必要的经济损失.
（二）完善采购管理内部控制制度建设,提高采购管理水平的基础
企业应该建立相应完善的物资采购内部控制制度,要结合企业发展的实际情况,不断地创新和提升企业的物资采购管理水平.企业通过物资采购内部控制的制度可以有效地约束和规范采购的标准,使物资采购管理的质量提高,达到有效控制企业成本的目的.除此之外,强化物资采购内部控制制度,可以把企业的经营活动控制在有效的范围内,使物资采购更加具备合理性和规范性.
（三）建立完善规范的采购流程和高效的监管体系
采购过程的全过程管理,首先考虑的应该有非常强的操作性、简便但是高效的采购流程.准确无误的采购流程能够有效的控制因为需求的不确定性而造成的浪费.同时,产生的浪费也是产生不合格产品的重要隐患.企业供应商选择和评估的工作流程,为企业选择合格的供应商最终入选提供了公平公开公正的机会,这样的选择,降低了企业的采购成本,保障了企业采购的高质量.进货检验验收流程,给予了企业物料投入使用时的合格系数；物料使用过程的监管,对发现产品的质量隐患、提供原材料与辅助材料质量改进的数据和措施有积极明显的作用.这些流程的设计与开发,可根据不同企业的采购环境而定采购质量管理不是管理物资本身的质量,对于品种等级繁多的商品来说,我们的知识和技术远远不足以确认众多专业性的质量问题.
(四)做好安全保障工作,严防意外损失
物资采购的全过程关系到全方位的安全问题,例如：作业者的人身安全、贮藏物资安全、防盗防火防雷安全等等,只有把企业的物资安全放到首要位置来抓,才能保证在物资采购过程中不出现意想不到的损失.这种采购管理需要坚持和贯彻了原则.一是注重源头的管理,严格渠道资质筛选制度,实行准入制度.二是实行招标比价采购,必须保证质量需求.三是谁采购谁负责.四是明确职责,建立制度,落实安全责任.
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