互联网背景下企业财务管理模式构建,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
财务管理论文参考文献：
摘 要 随着科技的日新月异,企业财务管理也发生了诸多变化.传统的管理模式已不再适应当前的“互联网+”新形势,财务管理的主体、目标、对象和结构均发生了变化.因此,分析“互联网+”背景下企业财务管理模式的新要求,探索构建和之相适应的财务管理模式的意义重大.
关键词 “互联网+” 财务管理 构建
一、“互联网+”财务管理模式的重要意义
当前,越来越多的企业意识到了信息技术在企业财务管理中的重要性,但是对“互联网+”模式下的财务管理还停留在初步探索阶段,较多的应用还处于表层,没有进行深入的研究.和互联网的发展速度相比,我国的财务管理模式更新较慢,“互联网+”的作用还未充分发挥,导致企业财务管理活动存在时间差、财务信息共享存在困难、财务管理不便实行动态监控等.因此,探索“互联网+”财务管理模式非常有必要.
(一)建设法制会计的需要
近十年,电子商务在我国迅速普及,众多的中小微企业的财务运行软环境发生了变化,尤其是脱离现实监管而处于网络虚拟状态的企业.在依法治国的大背景下,创新财务管理模式是弥补当前真空状态的必然,是建设法制会计的需要.
(二)解决传统财务管理模式问题的需要
传统财务管理逐步过渡到“互联网+”模式的财务管理,尽管可能解决了部分传统模式下的问题,但是过渡期间的风险和工作方式也不容忽视.一方面,互联网技术的进步,也带来了网络安全风险；另一方面,传统的模式依赖人工,“互联网+”主要依赖应用系统,其对工作人员的素质要求也相应提高.
(三)经济社会发展的需要
互联网时代,企业已不是单独存在的个体,涉及上下游企业的信息流、物流和资金流等,将“互联网+”运用于企业中,有助于节约人力、财力、物力等资源,符合经济社会发展的需要.
二、“互联网+”背景下企业财务管理模式的新要求
(一)主体虚拟化
传统的财务管理主体相对稳定,并具有实体性,是特定经济条件下特有的产物.但随着网络和信息技术的快速发展,电子商务技术越来越发达,涉及的领域越来越多,各种虚拟的公司涌现,导致虚拟公司的运作模式尤其是财务管理主体也呈现虚拟化的趋势.
(二)目标多元化
在社会发展的变革性阶段,新業态、新工具、新政策不断出现,企业的财务管理模式也要适应新形势.进入“互联网+”时代后,一些技术、商标等都有可能成为企业的无形资产,但是互联网的共享性,克服了企业传统资产的稀缺性和排他性,改变了企业和社会之间的*,变得比过去更深入、更广泛,无疑增加了企业财务管理承担的社会责任,财务管理目标也随之多元化.
(三)对象知识化
过去,传统的企业竞争力主要体现在厂房、设备等有形的资产上,雄厚的资本就是行业竞争优势.然而,经济进入“互联网+”模式后,创新意识成为一个企业的生命力所在,财务管理的重点逐渐转移到创意、许可、商标等无形资产方面.同时,企业的收益分配也不仅仅按资本份额,知识也成了一个很重要的分配因素,如员工股票期权、送股等,使得员工也成为企业的所有者,财务管理的对象不再资本化.
(四)结构扁平化
传统的企业财务管理模式时空距离拉得比较长,进入“互联网+”时代后,企业不同层面之间可以快速地获取信息和交流,工作时间、场所和报酬变得更加灵活,克服了传统的金字塔登记管理模式弊端,提升了企业的快速反应和科学决策能力.
三、“互联网+”背景下企业财务管理模式构建的建议
(一)创新财务管理理念
“互联网+”时代,即互联网和企业财务管理相结合,这在企业管理理念上无疑给传统的管理方式带来了冲击.作为企业管理的主要方式,互联网技术的运用有助于企业全面掌握和控制相关信息,实现对企业的有效控制.企业管理层要打破惯性思维,主动适应新的管理理念,互联网背景下的财务管理不再是单纯的资金管理,而是信息和数据的管理.而且信息和数据的传递要做到实时、共享,要做到财务管理不是简单的财务核算.
(二)创新财务管理模式
互联网时代改变了原有的财务环境,电子支付、网络交易等使得企业有诸多不适.一是建立财务管理云平台.这为大集团的财务进行集约化管理提供了机会,克服了时空制约,将财务管理延伸到每个部门的重要结点.各分支机构通过远程报账、远程处理,总机构可以实现远程查账和审计等.此外,云平台的部分数据也可以实现和客户、供应商、投资商以及政府和社会各界共享,为企业获得社会支持赢得帮助.二是进行动态财务管理.传统的管理模式都侧重于事后管理,而网联网模式下的财务数据和信息可以实时传输,实现对经营活动和财务信息的在线处理,便于企业可以在事中作出科学合理的决策.三是实现所有业务协同管理.企业财务信息和数据可以和其他业务同步形成,便于企业决策者按同一时间的信息作出决策,克服了信息时间之后的问题,同时也提高了效率,减少了人力、物力的投入.
(三)创新财务管理技术
创新企业管理技术的核心在于人才,当前高素质的人才是企业最有价值的资产,要努力培育既懂财务核算和监督,又掌握网络信息技术的复合型人才.在“互联网+”时代,要利用人才实现财务再生管理、柔性管理,加强分工协作,同时也能根据企业实际情况作出相应的决策,在减少人工的情况下,提高企业的工作效率.现阶段,我国的财务管理技术水平参差不齐,最新的技术没有得到较好的普及,主要表现在技术人才的缺乏.同时,还要加强普通员工的网络化思维教育和培训,形成企业整体的“互联网+”氛围.
在“互联网+”时代,企业只有不断地适应经济社会的发展,才能为企业的可持续发展提供保障,只有从理念、模式、技术方面不断改革和创新,才能进一步提高企业财务管理水平.
（作者单位为贵州大学明德学院）
[作者简介：母应军（1992—）,男,贵州贵阳人,本科,研究方向：财务管理.]
参考文献
[1]张馨月.“互联网+”财务管理模式创新探析[J].经营管理者,2016（22）：26-28.
[2]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究,2015（6）：92-94.
[3]李红,黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报,2016（5）：135-137.
[4]朱平洪.互联网+时代企业财务刮泥创新研究[J].商业经济,2015（12）：52-53.
结论：适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
基于电子商务背景企业财务管理模式构建
摘要：随着互联网通信技术在最近几年得到快速的发展与创新，使得电子商务领域得到极大的发展机遇，并且也成为现代化企业不可或缺的重要部分。这不仅给企业。
电子商务背景下企业财务管理模式构建
[摘要]随着时代的发展，互联网信息技术全面兴起，与我国各行各业之间联系越发紧密，电子商务也成为新型商务发展模式之一。电子商务的不断发展对传统商业。
集团企业财务管理模式构建
摘要：财务管理工作是企业运营管理工作的重心，如何构建财务管理模式成为摆在集团企业的一道难题。本文分析了当前集团企业财务管理的主要模式，阐述了其构。
互联网背景下企业财务管理路径
“互联网+”时代 财务管理 创新“互联网+”时代背景下企业财务管理转型面临的问题不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不。