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主题:媒介融合论文写作 时间:2024-02-12

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摘 要:互联网和新媒体技术的发展推动了新疆媒介融合的进程,新疆汉语媒介融合的进程并不滞后于国内其他省份,作为占有新疆报业市场份额较大的新疆都市消费晨报,其媒介融合进程以全媒体转型而具有典型性,晨报全媒体在其产品定位、人才、业务和管理模式上为适应媒介融合的趋势进行了全面的转型,在新疆媒介融合进程中具有一定的代表性.

关键词:新疆;媒介融合;《新疆消费晨报》;全媒体;转型

中图分类号:G23 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2017)01-0125-02

一、新疆汉语媒介融合的现状:功能互补与内容共享

新疆作为中国西北不发达地区,媒介融合的实践并不滞后于国内其他省份.新疆媒介的数字化起步较早,几乎和国内其他地区的数字报纸同时起步和发展起来的[1].需要指出的是,本文所举的例子均为新疆汉语媒介.新疆人民广播电台2000年4月18日建立了“新疆新闻在线”新闻网站,2002年建立了數字化播出系统;新疆日报2004年12月开通新疆日报网,2007年新疆都市报与天山网合作推出第一张数字报纸——《新疆都市报》互联网数字报纸.之后,新疆经济报系、新疆电视台、乌鲁木齐晚报等传统媒体推出数字报纸并建立了各自的网站;2007年8月新疆天山网和中国移动通信集团新疆有限公司打造了新疆第一家手机报纸《新疆手机报》;2014年12月新华社新疆分社“新华社新疆发布”客户端正式上线;2015年天山网则在原有视频栏目的基础上打造了新疆网络电视台作为一个综合的视频网络媒体.随着社交媒体和手机新媒体的发展,疆内各大媒体也开通了微博和微信公众号,如新疆日报网站新疆亚欧网旗下的新疆微信公众号、微博,现有订阅量达30万,微信已经实现了4种语言的信息发布;2015年新疆都市消费晨报(以下简称晨报)成立了全媒体中心,2016年10月新疆晨报手机客户端正式上线.从新疆汉语媒介融合的整体进程来看,新疆汉语传统媒介的融合和国内其它传统媒介的融合有相似之处,就是面对新媒体技术的压力,传统媒体与新媒体在功能上的互补以及内容生产上的分配和共享.

二、新疆消费晨报媒介融合的进程:从报网融合到手机新闻客户端

新疆都市消费晨报创刊于1999年,隶属于新疆大晨报股份有限公司,是公司的主打产品,在新疆报业市场上占有较大份额.因此,对新疆都市消费晨报的全媒体转型进行分析具有一定典型意义,由此可窥探新疆媒介融合实践的特点.

晨报媒介融合具有自身的特点.早期从电子报、亚心网、晨报微博等社交媒体以及晨报微信公众平台的建立,报网融合到第三方网络应用app的推广,晨报不断在尝试新的媒介融合形式,但始终以报纸经营发展为核心,报纸仍然是大晨报公司的主打产品,新的媒介融合方式只是作报纸的辅助手段,网站、社交媒介和第三方的网络应用APP并没有对晨报的订阅量和广告收入产生较大的影响.2015年晨报出现了发展上的拐点,较明显的表现就是报纸订阅量下降和广告收入的减少,原因是手机媒体的普及分流了报纸的受众,另外户外电子广告、移动广告的介入也分流了报纸的广告商.国内媒介融合的大趋势也迫使晨报进行转型,探索全新的融合媒体产品.大晨报股份公司开始进行从传统的办报模式到全媒体经营的转型.2015年大晨报股份公司成立全媒体中心,在晨报微博、微信、今日头条和腾讯快报发布新闻稿件.2016年10月,新疆晨报手机APP客户端上线,这是晨报全媒体转型的一次实践.由此,大晨报股份公司全媒体矩阵形成,其中有报纸、“新疆晨报”客户端、PC网站、微博、微信公众号、第三方客户端*,共计40多个,覆盖用户三百余万.

三、全媒体转型——新疆消费晨报的媒介融合的新实践

大晨报股份公司加快在新媒体方面的投入和培育,通过报纸与网络的结合,报纸与新媒体、版内版外、线上线下的结合,形成向全媒体的转型,主要体现在以下几个方面.

1.产品定位转型:延续与创新

《新疆都市消费晨报》的定位是一份综合性日报,新闻传播与发行区域主要在乌鲁木齐市,是一份生活类市民报纸,其目标定位是“以亲切的面孔、严肃的态度,报道读者所需要的一切.宗旨是永远关爱你的生活.”产品内容以社会新闻为主,以乌鲁木齐为中心,向周边城市辐射.而转型后的新产品新疆晨报APP则试图吸引原来报纸的受众或传承报纸的办报理念,将产品理念定位为“十七年风雨相伴,请重新认识我”.这一理念显示了新疆晨报APP和报纸之间是一种传承和延续的关系,也凸显全媒体新产品在原有报纸的基础上的一种新的改变和定位.从产品内容来看,全媒体新产品仍然是以发布新闻资讯类的新闻为主,突出了本土新闻和原创新闻的生产和发布,同时借助手机媒体的技术优势突出互动,专设“有答”栏目,对受众提出的问题,做出专业的回答.由于产品定位的不同,也使晨报的采编队伍的工作重心围绕“新疆晨报”客户端展开.更为重要的是大晨报股份公司将“新疆晨报”定位成一款不同于传统报纸的新产品,将“新疆晨报”这一款新闻APP置于整个大晨报公司的产业链上来运营,因为作为一种新的产品,“新疆晨报”具有不同于传统报纸的消费群体和内容生产过程,这是大晨报公司全媒体转型的独特性所在.

2.人才队伍的转型:从单一人才到复合人才的培养

晨报全媒体的人才队伍是在晨报原有采编队伍的基础上就地转型,重新整合.首先从年龄层上对采编队伍做了调整.不同于报纸采编队伍年轻记者跑前线,年长记者跑内勤的安排模式;晨报全媒体将年龄稍大的记者安排在采访一线,让这些有丰富经验的记者充分发挥自身的采访和写作优势,而这些优势符合全媒体实时发布新闻的需要;根据采编后台服务部门的需要,将一些接受新事物快,有精力和有创意的年轻采编人员安排在后台,这种安排模式充分发挥了不同年龄段的采编人员的优势,从而实现了人才队伍的转型.另外,从业务能力上看,晨报全媒体对人才的业务素质也作了重新的定位;改变报纸采编人员只懂新闻业务,而不懂技术的现状,着力培养一批既懂新闻业务,又懂全媒体采编技术的记者,既能写稿子,又能出镜播新闻,既能配音又能主持的复合型人才.

结论:关于本文可作为媒介融合方面的大学硕士与本科毕业论文媒介融合论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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