如何做好集团和子公司之间人力资源管理工作,此文是一篇子公司论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：随着我国经济积极的腾飞,越来越多的公司从资金及规模上都有了扩充,逐渐走向了集团化管理.由于集团公司组织构架和组织形式相对庞大和复杂,因此如何处理好母子公司的关系对企业集团来说显得尤为重要.人力资源管理是母公司实现对子公司有效控制管理的重要手段.本文主要围绕集团和子公司人力资源的管理展开讨论,以期推进集团公司和子公司的人力资源的发展.
关键词：集团公司；人力资源；模式设计
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
随着时代的发展,社会已经步入了知识经济的时代,在激烈的市场竞争中,很多企业开始发现,如果只凭产品质量和生产效率,已经无法占据市场竞争优势,必须要通过创新,才能真正地立足.如今,人才在企业发展中的重要性日益凸显,集团公司和子公司要想实现可持续发展,需要加大对人才的重视,不断建立和完善战略性人力资源管理,使人力资源管理符合企业发展的整体战略需求,体现自己的特色.集团公司和子公司之间在人才战略思想和行动的高度融合,决定了母子公司能否实现效益最优化.
一、影响集团化公司人力资源管控的主要因素
1.集团公司的管控模式选择和确定
集团公司管控模式对于人力资源管控模式,具有直接的决定作用.依据集权和分权程度,集团管控模式通常可分为运营控制型、战略控制型和财务控制型,在此模式分型下,人力资源管控模式也相应地分为直管型、监管型、顾问型.在实践中,人力资源管控模式会随着集团管控模式的变化而变化[1].
2.集团公司的控股程度
在人力资源管控中,集团公司对下属公司的控股程度,无疑是非常重要的一个影响因素.如果集团公司对于下属公司具有绝对控制权,那么,其人力资源管控模式也是直观型的.而相对控股、均股的集团公司,只参和下属公司的重大事项决策或讨论,并不直接干涉下属公司的发展,相应地,其人力资源管控模式也变为监管型或顾问型.
3.人力资源管理从业者专业化程度
人力资源管控模式的构建和实施,离不开高素质的人力资源管理人才,尤其是集权程度比较高的企业,更需要集团总部人力资源管理者具备很强的专业素质和职业能力,例如,执行能力、体系设计能力、资源整合能力及协调能力等.如果人力资源管理者的综合素质不高,将会对集团化人力资源管控模式的构建和实施,带来一定的影响,不利于集团公司和子公司的协调、健康和良性的发展.
4.人力资源信息管理体系和平台建设
如今,企业的信息化水平越来越高,人力资源信息管理体系和平台也逐渐得到推广和应用,在企业管理中,这也是人力资源管理效益得以实现的基础.契合实际需求的人力资源信息管理体系和平台,将能促进集团企业人力资源管理信息实现共享,提高人力资源管理效率,为企业发展提供强大的人才支撑[2].另外,借助人力资源信息管理体系和平台,集团公司也能即时掌握各子公司人力资源情况,动态监管集团整体人力资源状况,从而提升人力资源管理的有效性.
二、人力资源管控模式设计
1.确定人力资源管控模式
人力资源管控模式的确定,需要在企业的战略规划和发展目标指导下,从集团公司的实际情况出发,结合下属公司的经营管理实际来优化选择,只有这样,才能充分发挥其效益.在具体的企业实践中,集团公司通常是以一种管控模式为主,综合运用其他两种模式.
2.确定下属公司不同发展阶段的管控重点
根据公司发展规律,集团下属公司的发展,可具体分为组建期、运营期和关闭期三个阶段,在每个发展阶段,集团公司总部的管控重点也不同,其和下属公司的职责权限也存在很大的差异.（1）下属公司在组建期,各项管理制度尚不完备,人力资源管控的重点,一般都是建立人力资源管理制度体系,编制制度清单和模板,为公司正常运转夯实基础[3].（2）下属公司运营阶段,人力资源管控的重点是完善管控手段,集团公司通过董事、监事委派,年、季、月度报表,重大事项和重要人事任免报批、报备,管理制度会签,绩效考核,定期抽查、检查等多种管控手段,来加强对下属公司的管控,帮助下属公司实现正常运营.（3）下属公司关闭阶段,集团公司需要协助下属公司做好人员分流安置、合同解除、人事档案转移、当地社保及公积金登记撤销等工作,保证顺利、合法、合规地完成下属公司各项先关关闭工作.
3.建立和培养组织信任和公平感
集团功盖在管控下属公司的过程中,集团公司应加强和下属公司、各下属公司之间的有效沟通,保证所有子公司在政策、制度、利益分配等方面公平、公正,这样,才能密切母子公司之间的关系,培养信任和公平感,提高管理效率,降低管理成本.
三、运用综合手段对母子公司进行协同优化
集团公司和下属子公司之间,要实现人力资源协同,可采取如下措施：
第一,制定战略性人力资源规划.人力资源规划需要考量集团公司的经营目标,又要结合子公司的企业建设情况,使之保持科学性和适用性.
第二,加强对母子公司的员工培训.培训是企业最大的福利,也是提升员工职业技能、增强员工向心力的主要手段.集团公司可以派出专门人员,对子公司的员工进行统一培训,以降低培训成本,提高培训的针对性,为公司持续发展储备更多人才.
第三,畅通母子公司信息共享通道.集团公司和子公司要保证原始信息数据的准确性,在此基础上,加强信息沟通和共享,以实现母子工资之间的协同发展[4].
第四,增强母子公司之间信任.在集团公司和子公司之间建立信任机制,能够有效增进母子公司之间的情感和信任,使二者能达到齐心协作,共同发展,从而降低资源协同中各种使用成本.
第五,在母子公司之间建立人才流动机制.对于企业来说,只有建立良好的人才流动机制,才能激发员工工作的积极性,促进企业生产效率和经营效益提升.
第六、制定明确的绩效考核制度.绩效考核具有奖惩严明的特点,只有建立明确的考核制度,才能为人力资源协同管理,提供良好的支持.
综上所述,在当前竞争激烈的市场环境下,集团企业要充分认知日益复杂的外部市场环境,并开展有效的分析和探讨,在集团战略目标指导下,建立起有效的人力资源管控模式,以增强母子公司的核心竞争能力,实现集团和子公司的共同发展和可持续发展.
参考文献：
[1]崔慧.母子公司人力资源管理控制点研究[D].山东大学,2015.
[2]朱俊,袁贺伟.集团化企业人力资源管理模式研究[J].商场现代化,2013,13：123-124.
[3]王琦.集团化的人力资源管控[J].中国邮政,2012,11：54-55.
[4]徐梅芳.浅谈企业集团人力资源管理体系的构建[J].中国外资,2011,17：164.
结论：关于子公司方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关大公司的子公司靠谱吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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