城市轨道交通项目费用集成化管理,本论文可用于城市轨道交通论文范文参考下载，城市轨道交通相关论文写作参考研究。
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摘 要：我们通常所谈及的城市轨道交通项目建设的费用管理,相对来說是比较复杂的,而且是集成化的管理,当然,这其中有很多：对于项目费用管理相关流程的优化、风险管理以及相关要素的优化管理、以及它的网络环境管理,还有更高级别的项目费用集成优化.而项目建设费用管理流程优化在整个项目费用集成优化中都有体现.
Abstract： The cost management of urban rail transit projects that we usually talk about is relatively complicated and integrated management： the optimization of related processes of project cost management, risk management and the optimal management of related elements, as well as its network environment management, and a higher level of project cost integration optimization. And the optimization of construction cost management process is reflected in the whole project cost integration optimization.
关键词：城市轨道交通项目；管理；费用集成化
Key words： urban rail transit project；management；cost integration
中图分类号：F570 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）06-0063-03
0 引言
城市轨道交通是庞大的综合性复杂系统,它有自己的独特特点：它的规模是比较大的,而且必须有高技术含量,花费的时间比较长,加入的团体非常多,信息量大,项目的管理比较困难,耗费资金大.城市轨道交通是一种比较方便的交通方式,有很多的优点：密集的交通、环保、舒适、安全和快捷.高建设和运营成本对于目前我国城市轨道交通发展来说是很大的弊端.因此展开城市轨道交通项目费用集成化管理研究具有重要的意义.
1 项目费用集成化管理
通常所说的“集成”,的意思是聚集合成的意识,把两个或者两个以上的要素按照一定的规律使之组合成一个整体,这样进而提高它自己的功能.集成从理论上来说是一种管理理念,能够最大程度地提高复杂的系统的功能.集成模式说的是集成的标准样式或典型样式.
集成化管理的定义是把两个或两个以上的管理要素（单元）整合成为一个有机整体（集成体）行为,这样他们之间的关系不再是简单叠加,是有规律的再组合,这样能在一些方面很有效率地提高他自己的利益.
项目成本管理是指在项目实施中,对于项目的成本预测,进而进行确定下来,对于项目的实际成本数据要进行定期的采集,并进行适当的分析,分析成本偏差及时纠偏,采取综合管理包括技术、经济、合同等手段确保费用目标最大可能的实现.
项目综合成本管理就是把项目的所有元素整合成一个有机整体,这个过程是有一定的模式进行的,这样能够最大程度的利益化.
2 交通项目费用管理
前文阐述了项目费用集成化管理的相关概念,而研究项目费用集成化管理需要搞清楚项目实际费用和超概费用,这样才好进行优化.对于项目费用基本信息进行分析,结合轨道交通超概比例情况作为基础,有利于项目费用管理优化的进行发展.
工程概（预）算从某种程度上对于工程建设的投资规模进行了反应,与此同时,建筑类企业对于经济运算也有了基础.了解超概情况,有助于控制项目成本.
交通项目费用管理通过对于轨道交通超概比例和已经建成轨道交通超概比例的相似的程度,如果差异比较大,那么对于原因的产生就要进行分析,而且要使用一定做到方法制止.超概比例通常所说的是各项费用超出的概算部分/概算金额.超概费用对于单项评价指标使用了3个等级划分,即Y等于（V1,V2,V3）等于（优,良,差）,这是超概轨道交通各项费用比例与己建成的超概轨道交通各项费用比例范围的相似程度,结果比较差的就会被作为重点的观察对象.（表1）
本篇论文使用的是欧氏距离度量工具,从全局逼近的角度来看的,对轨道交通的成本、超概率、比例集和指标等级进行了评价.欧氏距离来作为相似度的比较.他们之间的关系是正比例的关系,确定最短距离作为轨道交通费用估算的综合评价水平.
按照最小的di值确定待评轨道交通的综合评估级别.
3 项目建设费用管理流程优化重点
前文分析了轨道交通各项费用超概比例及评价标准,为了控制项目费用,有必要对项目建设费用管理流程进行优化.
3.1 一般管理方法的确定和优化
项目进行建设的不同时期内,对于项目业主强化的问题有利于项目建设费用总体把握以及相应的拆解,施工单位对项目建设费用包干、专家对于项目建设费使用的优化方法.
3.2 组织方法的确定和优化
在关于项目建设对于各阶段的工程造价管理模式,在工作任务和责任分工要明确建设方职责,使做到业主能够最大的自主权,相关的设计单位能够掌控好,施工单位负责具体的工作、专家对于成本管理机制的实施进行负责,使做到各方的费用都能够做到到落实.
3.3 技术方法的确定和优化
3.3.1 对于项目是否具有可行性必须进行确定使其更完善
结论：关于城市轨道交通方面的论文题目、论文提纲、城市轨道交通论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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