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摘 要：经济的发展推动着社会不断的进步,同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机.企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业.财务管理作为企业经营管理的核心业务,也越来越凸显其在发展过程中的重要作用.现代化的集团企业中主要出现了两种财务管理模式,即“集权式”与“分权式”,对于集团企业来说如何选择财务管理模式已经出现分歧.本文针对集团企业现行的财务管理中存在的问题,结合两种管理模式的利弊进行深入分析,提出适合集团企业的财务管理模式以及改善其财务管理中的问题.
关键词：集团企业；财务管理；财务体系；财务监管
一、概述
集团企业作为一种大型的经济联合体,是以大型企业为核心,跨行业、跨地区,为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响,始终按照总公司经营理念运营的经济实体.集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化,不仅仅是局限于小规模的私营企业.集团企业的形成,采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理,使自身规模得以发展壮大,也使得社会经济向更加健康的方向发展.
财务管理是一个企业的核心,是企业赖以生存的经济源体.在企业持续发展的过程中,无论是何种形式、何种规模的企业都离不开财务管理.有效的财务管理使得企业能够不断地的发展壮大,并将可持续的经营下去.而集团企业是跨区域大规模进行管理的企业,甚至是跨行业的管理模式,像这种大型的经济联合体能否稳定有序发展,都不可避免的取决于财务管理的优劣.集团企业的财务管理由于其自身性质的特殊性决定了其必然会有一个相较一般普通企业要更复杂的财务管理模式,因为这一管理模式必须基于集团整体来对多个企业进行财务的规划和控制.
二、集团企业现行财务管理模式
1.集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是指集团企业母公司拥有财务决策的所有权利,母公司对子公司财务进行严格管控,子公司负责执行母公司的财务规划.集权式财务管理模式方便集团母公司对子公司的统一管理,有助于资金的统一分配,实时监控资金流向,降低财务风险,优化*和税收管理.也就是说,集权式的财务管理模式在相对于集团自身来说可以更加快速的实施自己的财务监控,子公司的财务部门没有对自身财务控制及决策的权利,这在一定程度上降低了集团企业的行政成本,同时也有利于企业集团能够更加灵活的调配资金.
但是,集权式的存在必然也存在一定的弊端.首先,集权式的财务管理严格限制了子公司的自主权,导致子公司在经营方面无法做到灵活机动,严重挫伤了子公司经营管理者的积极性,甚至是限制了子公司的发展壮大.因为集团企业是一个涵盖多方面的复合体,行业的不同使得集团企业无法合理的安排和考虑到子公司的单独发展.其次,集权式财务管理将资金统一在母公司进行管理,决策的风险性就会覆盖整个集团的子公司,决定着整个集团的命运,因此一旦母公司决策失误将会影响整个集团公司的安危.再者,集权式的财务管理模式将会增加企业的决策成本.
因此,集权式的财务管理模式多出现于集团企业形成的初期,各方面相对来说都是比较薄弱,子公司也缺乏自我管理的能力,需要母公司对子公司进行统一的管理.
2.分权式财务管理模式
分权式财务管理模式相对于集权式财务管理模式来讲,子公司拥有了财务管理的决策权,不再完全受集团母公司的严格管控,大大增加了子公司运转的灵活性和创造性.有利于子公司根据市场需求时刻调整经营方针和资金分配,调动了子公司经营管理者的积极性；财务管理的权利下放也在一定程度上减少了母公司决策失败的风险.
与集权式财务管理模式一样,分权式财务管理模式同样具有一定弊端.首先,分权式财务管理,导致子公司财务权利过大,一旦决策失误将会殃及整个集团公司,母公司难以实现对子公司的统一管理和控制；其次,分权式财务管理模式不利于母公司及时发现子公司存在的风险和问题；由此可见,分权管理方式容易造成各个子公司之间难以统一,增加了集团企业的管理风险,不利于整个企业的宏观调控发展.
3.集权和分权相结合的财务管理模式
正是由于“集权式”和“分权式”财务管理利弊,二者相结合的方式便是扬长避短,融合两种方式的优点,弥补各自的不足而形成的第三种财务管理模式.在分权的基础之上,加以适当的集权管理,既不对子公司全面管控,也不完全下放母公司财务管理权力,让子公司在根据市场发展的情况做出合理的决策,自主经营、自负盈亏,同时保留集团母公司对重大事件的最高决策权.
集权和分权相结合的财务管理模式,不仅能够良好地发挥母公司的宏观调控功能,另一方面大大激发了子公司的发展积极性和创造性,但是,不同子公司的经营模式和对集团企业母公司的影响不同,所以,结合式财务管理的模式最难把握的是集权和分权的“度”,是如何权衡集权和分权的程度和范围.如果母公司对子公司“集权”程度过高,则会出现影响子公司正常运营的局面；如果母公司对子公司“分权”程度过高,则会造成子公司脱离管控的情况.
三、当前集团企业财务管理中存在的问题
1.集团企业财务管理定位不明确
我们国家许多集团企业在财务管理方面并没有明确制定“集权式”、“分权式”或者“结合式”财务管理方式,所以在管理中不但没有避开三种财务管理模式的弊端,而是恰恰将所有不足之处完全显现出来,对集团公司的整体利益造成了相当程度的影响.例如,高度集权式的财务管理模式就会出现子公司企业无法调动财产的分配权,在出现变动的情况下无法及时有效的解决现实问题.而过于分散的分权式财务管理模式就会造成子公司随意分配资源,脱离集团企业的管理.
在考虑到这些弊端的情况下,集团企业在选择的过程中就会出现无法准确定位自身的管理模式,而在现实的企业运行中也没有根据自身的状况与特点准确的定位自身的财务管理模式,如此一来更加会造成集团企业财务管理模式混乱的局面,制约着企业的发展.
结论：适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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