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主题:消防部队论文写作 时间:2024-03-12

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摘 要:消防部队是保持社会稳定的主要力量之一,保证社会的公共安全,及时为社会突发事件提供救援,而消防部队的战斗力直接由部队预算和资产管理决定.因此,加强对部队预算和资产的管理,是消防部队做好管理工作的基础.文章主要讨论了消防部队的预算和资产管理,展开讨论.

关键词:消防部队 预算管理 资产管理

为了保障消防部队的社会职能顺利发挥,必须做好预算和资产的管理工作,并且,随着时代的发展,消防部队的信息系统进一步完善,扩大了资产管理的范圍,增加了管理的难度,所以做好管理工作,运用相应的策略加大管理力度,是保障消防部队后勤供应的途径之一.

一、加强预算和资产管理的必要性

(一)预算管理和资产管理的关系

预算管理是增加资本的一种管理方式,它会根据部队的收支情况,进行收支管理,分配财务,而资产管理是调整存量,管理现有的资产,根据各部门的需求分配,两者相互矛盾又相互联系.两者的管理可以从两方面分析,其一,增量是存量的基础,随着资产的增加,使用的存量也会增加,其二是增量和存量的管理相统一,资金等各项存量的分配需要根据需求,科学分发,并及时查看存量的数量,根据下一阶段的需求,合理购置,减少购买花费的资金,降低管理的难度.

(二)预算管理和资产管理的意义

消防部队是社会重要的武装力量,它可以在第一时间赶到事发现场,进行处理,维持社会的稳定.尤其是近几年,消防部队参和了社会很多重大事件,像是地震救援等,社会地位不断提高.而消防部队的发展必须以资金作为支持,只有把资金放在实处,提高资金的利用率,减少发展使用的成本,才能让消防事业健康发展.

二、完善消防部队预算和资产管理的对策

目前,消防部队预算和资产管理因为管理水平有限,造成管理水平较低,需要不断完善.

(一)建立资产预算编制

人们外出购物时大部分会先想自己有什么,另外需要什么,明确购物清单,减少盲目消费.而部队资产管理也是同样的道理,资产预算编制的建立,可以让管理人员对部队的资产有准确的计量,完成资产清查,以此为前提,制定下一阶段的采购计划,做到不超出、不低于.资产清查工作共有三个目标,首先,资产清查后可以了解资产的种类和数量,有大体的印象,其次,资产清查可以保证资产的质量,不会出现以次充好的情况,最后,清查后,资产的使用情况会变得明晰,可以知道哪些资产正在使用,哪些资产超过使用的期限,需要更新,并把这些情况以表格的形式直观的呈现出来.

(二)按需分配资产

消防部队需要按需分配资产,不可过于随性,全面了解各部门资产的使用情况,给出明确的资产分配标准,科学分配,保证分配行为的规范性.而不同部门使用的资产也是不同的,有的部门需要通用资产,有的部门需要特殊资产,管理人员要明确两者的关系.通用资产是可以在公共环境中使用,具有成熟性的资产,像是基本的办公设施等.管理人员分配通用资产时,会根据各方面因素,统一采买后分配.特殊产品是指固定产品具有一定的特殊性,需要管理者加强审批,实时监督分配情况.

(三)完善信息管理系统

现代科学技术的发展,实现了管理方式的创新,特别是信息管理,改变了信息收集和整理的渠道,利用信息管理系统进行分析,让预算和资产管理相结合.

消防部队信息管理系统是由多个部分组成,像是资产管理系统、会计系统等,让信息在同一平台上交流,保持信息的互动性和高效性.信息管理体系的建立,可以让资产管理人员全方位的了解、监视资产使用情况,实时监督.并且,消防部队也要建立绩效考评机制,把考评结果用报告的形式展示出来,突出监督职能.

(四)建立岗位机制和责任体系

建立岗位机制和责任体系,要求提高管理人员的管理意识,给以足够的重视.因此,部队领导要以身作则,为下属作出典范,加强意识的宣传,意识包括节约意识、管理意识和责任意识,都是做好预算管理工作的基础.节约意识会让消防官兵注意到生活中的细节,从细节着手,形成勤俭节约的意识,管理意识是让资金的使用成本和生产力相符,提高资金的利用率,责任意识为官兵要明确自己的责任,促进资产管理水平的提高.消防部队可以利用这些意识,建立相关机制,这些机制明确了每个管理部门的职责和义务,形成责任体系.

(五)加大人才的培养力度

人才是部队发展的根基.预算和资产管理需要有专业的管理知识,涉及到不同的知识面,工作难度较大,所以,消防部队要加大人才的培养力度,培养出复合型资产管理人才.预算和资产管理,一个是宏观管理,一个是微观管理,需要管理者树立全局观念,进行观察,并从细节着手,运用增量和存量两种控制方法,让资金的使用效果达到最优.为此,消防部队要划分出不同的人才标准,让人才向多元化发展,组建人才小组,丰富人才的实践经验,提高其管理水平.

三、结束语

加强消防部队预算和资产的管理,可以让部队优化资产的分配,促进自身的发展,为此,消防部队要建立资产预算编制,按需分配资产,完善信息管理系统,建立岗位机制和责任体系,加大人才的培养力度,正确认识预算管理和资产管理两者关系,组建专业的管理队伍,提高资金的利用率.

参考文献:

[1]张彬.浅析消防部队预算管理和资产管理[J].中国集体经济,2014,16:109-110

[2]刘霞.浅析如何做好消防部队资产管理和预算管理[J].中国总会计师,2012,03:125-126

[3]方桂兰.做好消防部队资产管理和预算管理的策略研究[J].时代金融,2013,36:74

结论:关于本文可作为相关专业消防部队论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文2018年消防改革方案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

如何加强消防部队预算管理
摘要:做好消防部队的预算管理工作可以加强消防部队的财务管理,降低消防部队的成本消耗,提高资金利用率。目前,我国消防部队在预算管理工作上还存在不少。

关于如何提升消防部队预算管理
摘要:随着我国对财务管理工作重视程度的加深,各级消防部队预算单位的预算管理意识也有所提升,部队预算管理效率有所改善。但是,据相关调研显示,消防部。

关于加强消防部队预算管理
摘要:消防部队的预算管理对财务管理工作具有十分重要的作用,做好预算编制和管理工作,可以全面减少部队的消耗成本,进而有效的提升部队中资金的使用效率。

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