公牛战场,这篇公牛战场论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
公牛战场论文参考文献：
22年来,低调的阮立平一直在跟一块插线板较真.“我们并不在意一时的得失,因为我们是要走远路的人.”他说.
阮立平是一个喜欢简单的人.在他的办公室里,除了一组沙发,几乎没有其他显眼的摆设.一面靠墙的地方倒是有一组大书柜,但其中大部分的格子都是空的,你看不到琳琅满目的书籍和奖杯之类的东西.
但是,一个能把一块简单的插线板做到极致的人,肯定不是一个简单的人,虽然他喜欢极简的生活方式.
阮立平,浙江公牛集团董事长,中国最有工匠精神的企业家之一.他在22年前创立的公牛品牌,已经成为中国插线板或者插座这个行业里的绝对标杆和龙头企业.在很多年里,阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板,从一开始的小家电到后来的房地产、金融等历次风口,他无一例外都错过了.
尽管错过了很多暴富的机会,但命运已经给了阮立平丰厚的回报,他的公牛电器已经真正成为了一个家喻户晓的品牌.在很多人眼里,插座就两种,一种是公牛品牌的,一种不是公牛品牌的.如今,普通人家里随便拿出一两个插座,就能看到公牛家的产品.
现在,公牛电器已经从插座进入了墙壁开关、LED基础照明和数码配件等领域,但阮立平并不认为这是一种多元化,因为这几类产品之间具有强关联性,是基于自身优势的一种产品延伸.他给自己画了一个圈,将自己框在了民用电工这个圈圈里.未来,他也绝不会跨出这个圈,去进入其他领域,因为他觉得现有领域还远远没有做透.
即使是在现有领域,竞争也越来越强,不仅有本土的正泰、德力西这样的老对手,还有西门子、施耐德这样的国际巨头,而最给公牛带来压力的,还是小米、华为这样的科技企业的跨界“打劫”.不过,阮立平本人并不着急.“我们并不在意一时的得失,因为我们是要走远路的人.”他说.
匠人
当被人称作中国最有工匠精神的人之一时,阮立平谦和地微笑着说：“这么说不太合适.”温和的笑容是阮立平的招牌式表情.
“在我的印象中,我们老板从来没有跟人翻过脸.”一位公牛电器的员工说,即使阮立平和下属有不同意见,他也从来不说“你是错的”、“你应该等”之类的话.“他会先说‘这个问题我们先这么看’,再摆出理由,然后问‘你说是不是’?”阮立平自己也承认,他的性格随他的母亲,是一个温和的人.但温和只是个人修养的一种表现,这个外在的面具掩盖着一个坚硬的内核,这个内核里隐藏着公牛电器成功的秘密.
阮立平一直在公司里提倡发挥工匠精神,要求精益求精.
在公牛电器有两种生产线,一种是大线,一种是数量更多的小线.大线就是一般意义上的流水线,25个人一组;小线又叫精益小线,一组只有8个人.这种小线没有传送带,一道工序只在切實完成之后,产品才会被传递给负责下一道工序的员工.从效率上看,小线根本没法同大线比,但阮立平认为这是值得的,因为从小线出来的产品在品质上会更有保证.
为了品质,公牛电器可以不计成本.公牛集团负责战略企划的副总裁刘圣松讲了一个例子.在公牛电器生产一款苹果手机数据线时,发现这种数据线最容易折的部位是靠近插头的地方,于是公牛电器特意在这个部位加了一层塑胶作保护.但研发人员紧接着又发现,时间一长,这层塑胶和数据线本体之间容易出现缝隙,从而影响美观.最后,公牛电器采取一体注塑的办法,一劳永逸地解决了这个问题,但和此同时成本也上升了不少.
阮立平在讲述早年创业经历时也透露了一个例子.在他最开始成立公牛电器的时候,市场上几乎没有合格的开关.公牛电器没有像其他品牌一样选择退而求其次,而是宁缺毋滥.公牛电器最开始推出的几款产品都是没有开关的.“没有好的,那就不用,反正绝对不用次品.”他说.
这种“绝不凑合”,将事情做到极致的“匠人”气质在公牛电器的生产车间里随处可以感受到.在数码配件生产车间,每位进入的员工和来访者不仅要换上特制的工作服、帽子和鞋套,在门口还要像坐飞机时那样经过一次安检.这里面的每一件产品在出厂前都要经过高压、老化等四大功能测试,具体的细分测试项目有22种.在车间的楼道里,每一级台阶上都贴着“高品质才是硬道理”、“意外是可以预防的”之类的标语.
公牛电器的“匠人”气质还体现在专注上.从1995年成立一直到2008年的13年里,阮立平和他的公牛电器和插线板卯上了,只做这一个产品.在那些年里,诱惑其实很多.比如,当时是中国家电产业发展最快的时期,公牛电器的经销商基本都同时卖那些小家电.很多经销商都劝阮立平做小家电,保证只要他做出来,就能帮他卖掉.但他最终还是拒绝了这些好意.后来房地产开始火了,这两年金融又成为了风口,但他都选择了视而不见.
“我的想法很简单,就是做一行就要把它做透彻.”阮立平觉得,在一个熟悉的行业都没做好,就跨入另外一个不熟悉的行业,肯定更做不好.
2008年,在已经成为插座行业老大很多年之后,公牛电器开始进入墙壁开关领域,并很快成为了这个行业里的第一.后来,公牛电器又相继进入LED基础照明、数码配件等领域.
阮立平称自己进入这些领域并非盲目.“我们首先会在自己的能力范围内给自己画一个圈,把自己圈在这个地方.”等自己在这个圈子里做成了老大之后,再给自己画一个更大的圈.而且,这些圈都不是随便画的,都是基于自己的能力和优势所画的.比如开关,公牛电器只做墙壁开关,LED灯也只做用户装修时必须由电工来安装的基础照明灯,那些吸顶灯、台灯以及其他装饰性的灯具,都不在公牛电器的考虑范围之内.至于数码配件,更不是什么都做,公牛电器做的只是数据线、充电器等和用电强相关的配件.
结论：关于公牛战场方面的论文题目、论文提纲、公牛母牛论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
投资者维权新战场
2015年股东维权行动将如何对企业施加影响，在不同的战场有不同的特点。股东维权行动已经不是什么新鲜事了，但近年来受股东维权行动影响的公司和地区。
互金紧盯企业理财新战场
互金平台介入企业理财预示着以P2P网贷为首的互联网金融开始进入新战场，平台的发展重心已经不仅限于“2C”，而是开始走向了拥有广阔市场的“2B”。。
在线短租这里战场静悄悄
持久战小猪短租副总裁潘采夫告诉新金融观察记者，短租行业快不起来，“非标准住宿相对酒店有优点也有缺点，体验非常重要。我們要花很大力气教育房东怎么。