李奇微发现了阿喀琉斯之踵,本论文为您写发现毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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李奇微在圣诞节前得知了沃克将军的死讯和自己被任命为第8集团军司令的消息,当时他并不知道这是他一生中最好的圣诞礼物了.正是这个任命,不仅使他迈上了自己军事生涯的巅峰,而且也因即将与彭德怀对峙,并在日后接替麦克阿瑟使他最终得以跻身名将的行列.
平安夜他是在飞往日本的飞机上度过的.他想起几天前在五角大楼讨论朝鲜战局的会议上,他放的那一炮.会议上几乎所有的参谋长联席会议成员都对麦克阿瑟的指挥表示不满,可是却没有人明确下达什么指令.李奇微问军种参谋长们：你们为什么不直接告诉他应该做什么?有人回答,那可是麦克阿瑟,他不会听我们的.李奇微接着问,你们不是有权撤掉任何一个不服从命令的指挥官吗?回答依旧是：那可是麦克阿瑟.和五角大楼的其他人相比,这位三星将军说话太直率,显然更适合当一名战场指挥官.现在他发现自己逃离了官场,感到很庆幸.圣诞节的上午,他见到了麦克阿瑟.这位西点军校的老校长对手下的这位体育教官表示出很高的热情,“大胆地干吧,马修,第8集团军是你的了”.李奇微像圣诞老人一样飞到朝鲜,去指挥这场显然在圣诞节前根本无法结束的但他本人却可以留下印记的战争.
李奇微知道彭德怀没有给他太多的时间.
他借助一架轻型飞机、一架直升机和一辆吉普车,在两天时间里会见了所属各军军长和除南朝鲜首都师以外的各师师长.他询问这些军长和师长对发动一次大规模进攻的看法,得到的回答皆是：现在无论实施何种进攻都会归于失败.除了悲观的气氛笼罩外,李奇微也发现他的部队在思想上、技术上都完全没有做好进攻准备.他在名为《朝鲜战争》的回忆录中写道：这里看不到一支信心十足、决心取胜的军队所表现出来的那种特有的热情、活力和朝气.这是一支仓皇失措的军队,对自己、对领导都丧失了信心,不清楚自己在那里干什么,老是盼望着能早日乘船回国.
当时第8集团军已经丧失斗志,李奇微上任后得到的第一个报告就是准备如何撤退的计划,而对当面敌情标记则只画了一个鸡蛋大小的椭圆,上面写着“17.4万敌军”.他到朝鲜后第一次在第8集团军指挥所吃饭,许多军官陪同这位新到任的司令走进饭厅,餐桌上的用品让李奇微大吃一惊.餐桌的台布是一条床单,盛饭的餐具是朝鲜瓦罐.他不禁勃然大怒：“美国第8军司令部成了狗窝,军官就像丧家犬.连吃饭用的和床上用的东西都分不清了.看来你们已经在战争中丧失了军人的荣誉感,指挥所的军官丢掉了军人的自尊,你还能指望前线的士兵保持信心和斗志吗?”
李奇微对手下的军官说,如果我们的步兵老祖宗真能睁开眼睛,看到自己军队目前的状况是会气得在坟墓里头打滚的.他用尽一切努力去鼓舞士气.他穿梭般地坐着吉普车视察部队,让全军都看到穿着海军陆战队的衣服、胸前挂着两枚随时可以拉弦的的新司令.他命令将厨房挪到部队附近,以便为士兵供应热餐,让直升机给要写信回家的士兵送来信笺,他还随身携带许多手套以便送给路上遇到的每一个缺少手套的人.他对部队士气的关心一点不亚于中国军队的政委.
李奇微心里十分清楚,没有比打胜仗更好的鼓舞士气的办法了.因此,他鼓励每一次冒险的进攻行动.在第三次战役于1月8日结束后一周,他就批准了美1军采取的“猎狼犬”行动,即派出连、营规模的部队,采用摩托化行军方式袭扰志愿军,以进行试探性进攻.
而李奇微自己则更多的是在仔细地琢磨自己的对手.他在给陆军参谋长柯林斯的信中说,“除非你不仅从空中而且从吉普车上看见地形,否则就难以想象作战的困难.但是,对手却想尽办法支持战争,似乎从来不缺乏,后勤系统川流不息地装运沉重物品.当然,他们是靠人力搬运并利用各种当地的运输工具—牛、骆驼、马和两轮车.在这一切的背后,最有影响力的是某种类型的东方思想.如果我们面临战斗,我们必然也要找出许多同样的办法并大规模地运用.”
当时美军对中国军队的评价是：一是火力极弱,步兵是冲击力的骨干,其步兵训练有素,惯于作战,特别是擅长于夜战,伪装技术卓越,侦察员的侦察能力出类拔萃；二是战法灵活,通常是认识到自己火力的劣势,下功夫弥补这一不足,进攻一般是在切断我退路之后,同时以侧后和正面进攻相配合,另外,还擅长于“倒八字战术”（“口袋战术”）,就是预先采取措施阻止敌人的增援,然后诱敌进入“V字形”之中,从两侧实施围攻,用此种办法在温井、云山、楚山的战斗中取得了很大成功,防御极其顽强,其天赋的土工作业能力和伪装技术提供了帮助；三是山地行动能力特强,迫击炮使用得熟练,有克服困难的精神,富于欺骗手段；四是中国军队还远不能称为现代化军队,可利用的弱点很多.
敌人究竟有什么弱点可以利用?他一边看着朝鲜地图一边查看作战记录.他在作战记录上看到了下列的记载：“第8集团军第一次向鸭绿江的进攻,从1950年10月25日遭到参战部队伏击,大规模战斗从26日开始,至11月2日第8集团军主力撤至清川江以南为止,历时8天；第8集团军第二次向鸭绿江的进攻,从11月25日夜开始遭到军队的攻击,战至12月2日,军队就停止对溃败的“联合国军”的攻击,历时8天；第三次是中国与北朝鲜军队于12月31日黄昏全线向“联合国军”发动大规模进攻,战至1月8日,军队即停止了攻击,历时8天.”
这些相同的作战周期说明什么问题?难道仅仅是巧合吗?李奇微通过思考,终于得出了一个了不起的对志愿军来说几乎致命的结论：中国军队不具备长时间进攻的能力.显而易见的是,由于“联合国军”的空中优势使得中国军队的运输时断时续,甚至不得不靠人力、畜力,沿崎岖的山道,肩扛背驮.而在紧张的进攻战斗中,中国军队的、粮食几乎全靠作战兵自身携带,一旦粮、弹消耗完毕,而补给又不及时,那么进攻随即停止.这就是中国军队的攻击锐势只能保持一个星期左右的原因.
发现了志愿军这种因供应困难形成的“礼拜攻势”的规律,以及因没有制空权只能在夜间作战的局限,没有现代武器装备要靠人力弥补火力不足的弱点,李奇微感觉找到了对付中国军队的窍门.1月17日,美国陆军参谋长柯林斯到朝鲜视察,李奇微对他谈了自己的研究心得,觉得现有兵力可以在朝鲜坚持下去.当柯林斯把李奇微的看法带回华盛顿时,他听到一片如释重负的叹息声.
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