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主题:工程项目论文写作 时间:2024-02-27

工程项目全面造价管理,此文是一篇工程项目论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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摘 要:随着社会建设的不断完善,建筑行业取做到了长足的进步,工程项目的管理水平也在不断提高.在这样的时代背景下,原有的工程项目造价管理模式已经无法满足目前工程项目的需求,需要建立更加合理的全面造价管理模式,确保工程项目能够顺利进行,提升项目的经济效益与社会效益.本文将对全面造价管理的基本理论进行分析,探讨工程造价管理的过程控制与方法,并通过工程造价管理的实例应用进行深入的研究,提高工程项目造价管理水平.

Abstract: With the continuous improvement of social construction, construction industry has made great progress and the management level of engineering projects is constantly improving. Under this background, the original project cost management model has been unable to meet the needs of the current project, so it is necessary to establish a more reasonable total cost management model to ensure that the project can proceed oothly. This paper analyzes the basic theory of total cost management, discusses the process control and method of project cost management, and makes in-depth research through the example application of project cost management, in order to improve the project cost management level.

关键词:工程项目;造价管理;基本理论

Key words: engineering project;cost management;basic theory

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2017)34-0020-03

0 引言

在工程项目的建设中,全面造价管理贯穿于项目的整个过程,其中包括工程项目的设计、招投标以及具体的施工环节.对工程进行全面造价管理,必须充分考虑到包括项目的投资人、承包单位、施工单位以及消费者在内的所有参与者的利益,通过科学合理的管理与控制,实现各方的共赢,促进建筑行业的进一步发展.因此,我们必须保证全面造价管理工作的科学性与有效性,全面提高工程项目全面造价管理水平.

1 工程项目全面造价管理的基本理论

1.1 定义

全面造价管理(Total Cost Management,TCM)是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理.

全面造价管理的实施,需要管理者具备造价管理专业知识,能够采用科学的方法对与造价相关的各类资源、成本开支、成本盈余以及工程实施过程中的潜在风险进行全局规划和严格管控.总的来讲,全面造价管理是一种管理各种企业、工作、仪器设备、产品以及配套技术服务的全生命周期造价管理方法.这是通过在工程项目实施全过程中,基于造价工程建设要求及造价管控原理、已获验证的方法和最新技术进行综合判断最终达成的效果.工程项目从前期的施工组织设计、中期施工,再到后续的竣工结算,始终需要严肃落实全面造价管理工作,所以它与工程时间有直接的关联,需要管理者结合专业知识、施工管理经验,巧妙地运用管理技术,对造价预算、经济和财务等各项资源进行整体规划,全面监控工程建设过程中出现的变更项目加强管控,防止变更超预算.建筑工程全面造价管理主要包括全要素造价管理、全过程造价管理、全方位造价管理、全寿命造价管理、全风险造价管理五项关键要素.

1.2 理论模型及实施流程

全面造价管理是在概预算管理的基础上发展而来的,是对概预算管理工作内容的扩大与丰富.图1为全面造价管理模型,具体的实施流程详见图2.

2 全面造价管理方法

由于工程项目的全面造价管理需要对项目中的所有环节进行管理与控制,因此,在进行全面造价管理的过程中,必须应用适当的管理方法,做好以下几个环节的造价控制工作:

2.1 全过程或全周期造价管理方法

在项目策划时期,组织相关部门对项目进行经济技术分析,为造价控制提供可靠的依据;在项目招投标阶段,严格按照工程建设要求筛选施工单位,重点考察投标单位的自身的实力与行业内的口碑,保证施工单位有能力完成项目的施工,而且需要重点投标单位的报价,以最合理的完成工程施工,防止出现施工造价超出预算的现象;在项目设计过程中,设计人员必须严格执行造价管理的相关原则,在设计中充分体现项目的经济性特点,严格按照限额标准来开展设计工作,以满足造价控制的要求;在项目施工过程中,必须对工程施工现场进行严格的控制與管理,对于施工中产生的一些影响工程造价的问题必须引起足够的重视,例如施工材料的成本控制,必须全面监控材料的使用量与单位成本,防止在施工中出现浪费施工材料的现象;在项目竣工阶段,在工程项目的竣工阶段,应该对在前期的造价控制工作中出现的问题进行深入的分析,对于一些不必要的经济损失,需要采取有效的措施进行挽回,适当的降低工程整体造价.

2.2 全要素造价管理方法

全要素造价管理的核心是基于优先原则.在实际施工建设中,可能对造价波动造成影响的因素不止一项.我们通常所说的造价管控并非只针对建设工程自身的造价进行管理,还需要科学地处理工期、质量、安全管理、环境控制等因素与成本管理之间的关系,科学地组织和协调工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系,通过对各项因素的集成管理来有效降低工程成本.

结论:关于工程项目方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程项目论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

清单模式下工程项目全过程造价管理
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基于工程项目全面造价管理
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基于市政工程项目全过程造价控制和管理措施分析
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