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摘 要：对于EPCI工程来说,主要是一个较为复杂以及多元化的工程,必须要能够保证所有阶段都具有一个合理的工作搭接,同时并不存在分界线,对于所有的项目管理要求相对来说比较高,必须要能够通过各种各样的方式对项目质量管理水平进行提高.根据我国和国外EPIC项目承包管理以及需求规律作为出发点,并且参考一些较为先进的工作经验,从而全面提高海洋施工工程中的EPIC项目管理质量.在本文中,主要针对如何提高海洋石油EPIC工程项目管理能力做出全面分析研究,并且在这个基础上提出下文中的一些内容,希望能够给和同行业的工作人员提供一定的参考价值.
关键词：海洋石油 EPIC工程 项目管理 能力 分析
所谓的EPIC总承包工作模式而言,主要是在最近几年来国内外每一个海洋石油工程项目在建设以及发展中的一个必经过程,和此同时也是日后主要的发展方向,可以通过这种方式对海洋石油工程的企业竞争能力进行做出相应的评价.在对项目进行管理的过程中,主要作为工程建设阶段一个十分重要的环节,和此同时海洋施工工程中的EPIC项目管理质量也是一项十分重要的内容.对于EPIC项目实施,不仅需要对其建造能力进行保证,同时还要保证其安装能力,通过一个较为完善的设备管理水平以及管理能力不断对其整体管理进行提高.因此对于企业EPIC管理质量能在一定程度上直接凸显出市场的竞争力.
一、关于提高项目控制和管理的水平分析
海洋工程EPCI项目在管理过程中的特点分析：一是,具有独特性,这种独特性主要指的是项目在管理的过程中和其他一般的生产服务管理存在不同,同时也在一定程度上和常规行政管理存在不同,它自身具有着相对来说比较独特的管理模式以及运行方式,有属于自己的组织结构.二是,专业性,对于海洋EPCI工程而言,他是一种科技含量比较高、并且涉及面相对比较广的复杂性工程,对项目建造的整个工艺和工艺都具有指导作用；三是,团队性；EPCI是由多个只能部门所组成的,任何一个部门都应该是团队中的一员,每个成员都应该把事情做好,为团队着想.针对于海洋工程的EPIC工作模式来说,其控制要素主要对项目进度做出全面控制,同时也要对项目施工经费进行合理的控制,从而保证HSE整体的控制质量.在这之中,项目的控制因素主要存在相互联系以及影响,要使其A目标以及其他的一些目标出现矛盾,那么可以通过采取等级排序的方式,从而将HSE目标放到首要位置上,同时这也对项目进行控制的关键所在,如果在该环节存在问题,会直接影响到项目的后续工作.在此之外,对质量目标控制和费用控制目标等方式,不断降低单个项目的管理次数,通过采取综合性管理费用方式不断提高工程项目的经济效益,这也是EPIC项目进行管理过程中的主要核心所在.不仅要对处理设计进行妥善的处理,同时还要处理好采办和建造安装全过程问题,由于设计环节在海洋EPIC工程环节中是不可忽视的关键内容,因此必须将设计工作当做龙头来进行看待.并且自始至终也需要秉承着高标准和高要求,从而提高设计的整体质量,也能让项目变得更加合理化,对项目工作流程进行相应的优化.根据设备招标要求以及设备采购要求做好设备管理,从而能够在一定程度上保证工程在施工过程中的进度,进一步保证工程交叉施工的整体质量.
二、提高合同管理以及风险管理工作质量分析
对于EPIC项目管理来说,其管理模式通常情况下主要通过总价合同或者是总承包商承担风险方式,从而对海洋施工工程项目进行管理.在合同中,价格通常存在一定程度的不可预见性,也存在很难发现的困难以及费用.在项目进行管理的过程中,其本质在一定程度上就是合同的实现过程,不管是项目前期评估阶段,还是项目末期收尾阶段,都必须高度关注合同管理以及风险管理这两个方面所存在的问题.然而EPIC风险管理也较为关键,由于在海洋工程中,其EPIC工程项目规模相对来说比较大,因此其系统较为复杂,将会涉及到比较多的专业,从而直接导致项目实际后果和预期存在比较大的偏差,进一步增加项目风险.在进行项目管理的过程中,必须做好仔细的分析以及识别等,这样才能对项目质量提供保证.通过对风险管理方式进行综合应用,可以更好的对工程中所存在的风险问题进行全面解析,进而在根本上对风险进行控制,同时能够保证风险的管理工作可以落实到实际中,将风险管理工作有效的落实到每一环节的合同实践中.
三、构建权责结合的项目管理工作分析
要想全面提高项目管理,必须要具有一个科学的项目管理制度,由于项目在管理的过程中,其制度能够在一定程度上保证项目可以正常运行的主要关键.通过构建出一个较为完善的项目管理体系,将EPIC总承包能力以及项目实际管理水平提高到一个相同高度,同时也能全面提高企业自身的综合实力以及企业竞争力,使其能够构成一个较为良性的循环.对工程项目管理体系进行构建的过程中,必须对以下方面的内容给和重视：第一是需要在根本上解决ISO 10006项目管理职能,同时也要了解相应的管理和体系指南,从而使其能够和国际发展进行有效的接轨,对国外较为先进的管理经验进行借鉴.第二是通过体系文件方式确定出项目经理的地位,从而直接对项目经理的职责问题进行落实.第三则需要构建出一个专业化的管理体系,保证其体系深度可以更好的满足工程实际需要,同时需要具有简便以及操作性强的要求,使其能够在一定程度上全面提高文件的管理质量.
四、提高项目管理人员的素质分析
对于项目其管理人才自身素质的好和坏,将会直接对项目质量带来较大影响.项目高层管理人员来说,必须要选择出一些高素质以及工作能力比较强的人员作为经理,进而对项目班子进行有效的整合,这也是影响EPIC开展的关键要素.然而项目是否取得成功,最为关键的影响因素便是项目经理的个人工作经验以及对于全盘掌控能力和管理能力,因此项目经理主要是项目顺利开展的核心所在,同时项目经理责任制主要是国外发达国家中的一种较为常见的工作方式.EPIC不仅需要设计经验,和此同时也要具有工程现场的管理经验和较为出色的组织协调能力,从而更好的保证团队的作用可以得到正常发挥.
结论：关于本文可作为工程项目管理方面的大学硕士与本科毕业论文建设工程项目管理办法论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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