战略为导向企业集团成本控制问题探析,该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：现代社会经济的快速发展虽然给企业集团提供了巨大的发展机会,但同时也使得各行业间的竞争愈加激烈.而企业集团能否占据市场竞争优势的根据就在于对战略成本的控制,以战略为导向的成本控制能够从根本上提高企业集团的经济效益以及市场核心竞争力.本文首先对我国企业集团发展的现状进行了简单的阐述,结合现状探讨了目前企业集团成本控制存在的问题以及原因分析,并针对问题简单提出了几点企业集团战略成本控制的对策.
关键词：企业集团；战略成本；控制策略
引言
以战略为导向的成本控制是指企业集团如何有效的利用成本控制和成本管理,来帮助企业实现制定的战略发展计划,以及根据企业的相关成本信息进行合理的战略发展定位.就目前战略成本控制和管理在企业集團中的应用趋势来看,其已经超过传统成本管理逐渐成为企业集团管理的核心.
一、我国企业集团发展现状
企业集团相比于其他中小规模的企业来讲在组织规模、管理结构、经济实力等方面均具有更好的优势,因此一般企业集团的成本控制更加具有科学性.但是我国企业集团在形成和发展方面和国际企业集团的发展相比仍有一些差异和一定的特殊性：
（一）从形成方式上看,实际上我国大多数的企业集团的最初形成都是以国有大中型企业作为依托发展起来的,导致大部分的企业集团仍保留着浓厚的国有性质,尤其在股权方面较为集中,无法真正实现独立的经营地位.
（二）从经济基础上看,由于受我国资本市场和现代企业制度的限制,导致我国企业集团的发展和国际企业集团在本质上有所不同,我国的企业集团主要以“非产权”为基础而不是以“资本”为基础形成,存在较大的行政干预成分,影响了我国企业集团的发展.
（三）从运作方式上看,我国大部分的企业集团并没有很强的战略发展意识,普遍存在片面注重战术、关注短期,而忽略战略轻长期的问题,在成本控制方面和国际企业集团仍存在一定的差距.
二、企业集团战略成本控制的问题及原因分析
(一)战略成本控制的问题
1.成本分析不全面
我国目前的企业集团对于生产经营过程中的成本控制会更加重视和侧重,加上集团内部管理信息的不充足以及成本控制监管不利等等导致集团内部在开展成本分析时,无法覆盖和贯穿至整个生产经营成本管理范围.成本分析不仅能够为企业集团的成本控制提供方向,还能够对集团内部存在隐形成本动因进行全面的分析.另外当前企业集团对于创新研发以及相关售后服务涉及到的成本控制管理不够重视,且对于内部领导费用和业务招待费也严重缺乏监管.
2.成本控制结构不合理
战术执行层是企业集团目前开展成本控制的的关键点,通过部署战术层面来有效改进和降低成本,但是对于集团层面的成本控制并没有从战略高度去落实.对于企业集团来说合理、良好、成熟的成本控制结构体系首先需要对总体战略意图进行科学合理的分解,并分层次、分单元的对其进行管控；企业集团在开展成本控制时不能仅关注事前控制或事中、事后控制,要将这三方面进行结合在内部各层级部门之间形成一种相互联系、制约的控制体系.
3.规模效应未得到良好发挥
我国大多数的企业集团在开展扩张工作的过程中,并没有充分考虑和结合成本规模效应这一重要的成本动因,导致规模效应在企业集团中无法得到良好的发挥和应用,而有些集团则只是为了迎合当地政府形象工程而进行的表面工作.当前我国的企业集团在规模扩张方面仅对量的增大进行重视而忽略了重要的质的发展.盲目的追求规模扩张并不能给企业集团带来更多的市场竞争优势,反而会给企业集团的管理成本带来一定程度的增加,对其的核心竞争力的形成造成影响.
(二)战略成本控制问题的原因分析
企业集团作为战略成本控制问题的主体,由于其对于自身的特殊性没有很好的进行处理导致集团无法保证独立经营且受到一定程度的政治干预,致使企业集团在实际的经营管理过程中存在盲目性和行政性.盲目的扩张经营,成本控制的战略方向不明确均给企业集团的发展带来了一定的 影响.另一方面,战略成本控制是该问题的客体,即企业集团缺乏完善的战略成本控制体系.由于对于成本管理意识和的薄弱以及体系、制度上的不完善,导致目前企业集团在实际进行成本控制时仍存在短视行为,不具备良好的战略意识.没有真正实现成本分析覆盖内部生产经营周期的所有环节和所有成本范围,没有真正将事前事中事后控制相结合.
三、战略成本控制的对策
(一)针对企业集团特殊性的措施
1.减少行政色彩
企业集团因自身的组织规模、经济效益等因素使其大多数都会成为当地经济发展的重点扶持对象和促进当地经济发展的重要因素,而当地政府则正需要当地良好的经济发展作为政绩,因此行政因素会对企业集团的发展产生主动影响；另一方面,由于我国的特殊国情企业集团在发展的过程中为了保证自身生产经营活动能够良好的开展下去也会对政府有所依赖,也就是说行政因素除了对企业集团具有主动影响作用还会产生被动影响作用.在这方面需要政府主动出具相关规章来最大程度减少行政因素对企业集团的影响,而企业集团自身也需要主动改变传统依赖政府办事的观念,主动争取和保证企业的独立经营地位,将价值最大化作为企业集团战略成本控制的原则.
2.加强战略意识
在我国特定国情发展的影响下,大部分企业集团的组建都是以国有大中型企业作为建立基础,这种性质的企业集团在战略发展意识方面普遍较弱.企业集团严重缺乏对战略发展规划以及战略发展目标的明确,因此大部分的集团在培养战略发展意识方面遇到多方面的影响.在战略发展意识以及理论方面企业集团还需要进一步进行加强宣传和培养,保证先关高层领导和核心管理人员能够准确理解和掌握集团的战略成本控制方向,使成本控制能够充分发挥出作用.
3.完善战略成本管理体系
（1）要进行正确的战略定位.企业集团在进行战略定位时可以借助波特五因素分析法选择合适、科学的战略,只有先将战略定位进行明确后才能够为后续的成本管理工作打下坚实的基础.
（2）建立权责利相互制衡的组织体系.企业集团可以在内部严格按照管理层次递减依次设置各个职能管理机构,以此来确保在开展成本控制时能够得到有效的执行.
（3）成本核算系统的建立.企业集团开展成本控制管理就是以成本核算系统作为依据和基础的,因此企业集团在实际构建过程中需要始终遵守统一原则并保证各管理部门之间信息沟通的顺畅,这样才能够真正将成本核算偏差有效的控制在一定范围内.
（4）成本监管控制系统的建立.通过在企业集团内部建立成本监管控制系统可以及时发现并纠正成本控制过程中出现的偏差,从而能够使集团的成本控制计划按照既定完成.
（5）建立成本考核和反馈机制.企业集团可以通过建立成本考核机制对管理工作人员进行激励,保持工作热情；而通过建立反馈机制则能够帮助集团更好的完善成本控制体系.
四、结论
企业集团的发展随着社会经济的不断快速发展虽然获得了一定的发展机会和发展空间,但是市场以及行业间的激烈竞争对于企业集团的持续健康发展始终具有不同程度的影响.因此企业集团应以战略为导向开展战略成本控制的实际应用,同时结合自身实际发展情况和外部市场情况进行战略成本控制的路径分析,从而有效降低企业集团的成本,能够长久持续健康的发展下去.
参考文献：
[1]张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友,2014,（26）：122-125.
[2]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社,2004：66-68.
[3]刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友：下旬刊,2009,（01）：11-15.
[4]颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊,2007,（06）：20-21.
作者简介：
廖卫明,旭辉控股（集团）有限公司.
结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
房地产企业开发成本控制管理探析
【摘要】就当前房地产市场发展现状来看，对房地产开发过程中需要的成本进行分析，结合房地产开发所需成本，提出了开发过程中的一系列成本控制办法。笔者认。
煤化工企业加强成本控制
摘要：煤化工企业是社会主义现代化建设中的重要组成部分之一，随着市场经济的全面发展以及改革开放政策的深入推进，我国的资源消耗量不断增多。受经济不景。
企业会计成本控制中定额管理探究
摘要：企业发展的最终目的就是谋求丰厚的利润。因此，会计成本控制工作是非常重要的。作为企业进行成本控制的主要手段，定额管理能够为企业的获利提供帮助。