信息系统环境下企业集团资金集中管理探究,关于免费企业集团论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业集团相关论文写作提供资料。
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摘 要：本文主要以信息系统环境下的企业集团资金集中管理作为重点展开论述,结合当下企业集团资金集中管理过程中的突出问题为主要依据,从基于信息系统环境下加強预算管理、基于信息系统环境下制定资金控制方案、基于信息系统环境下构建资金集中管理平台这三方面展开深入探索和研究,主要目的在于提高对信息系统环境下的企业集团资金集中管理效率,为企业集团持续辉煌奠定基础.
关键词：信息技术；企业集团；资金集中管理
引言
由于现代科技的不断革新,集团企业利用它自身的规模、经济基础、战略目标等在激烈的市场中占据主体位置.目前,企业集团化已然成为了企业未来发展的主体.面对如此激烈的市场竞争,集团企业一方面需提高自身资源优化水平,另一方面便是将信息技术融入到资金管理中,这样才会使集团企业在市场竞争中的地位持续不变.基于信息系统环境下对企业集团资金要求管理信息化,从而对集团企业财务资金展开集中管理.企业集团鲜明的特点便是跨区域,合理应用信息技术,能够切实满足当前企业集团的管理需求,提高财务资金管理效率.
一、企业集团资金集中管理过程中的突出问题
(一)企业集团资金集中管理过程中预算困难
预算工作的展开同企业集团的组织管理息息相关,当前我国企业集团在展开预算管理工作时,仍普遍存在欠缺高效的财务预算管理机制的问题,集团企业中的财务预算通常是由企业内部的财务人员所编制的.财务部门展开预算时,皆存在并不重视预算标准的行为.财务部认为编制宽松的预算指标可以切实防范财务风险、竞争稀缺资源、减小预算指标难度的作用.除此之外,集团在展开财务预算以前并未对目前的市场做好调研工作,也未进行风险预测,致使预算调动频繁,欠缺高效性.外加集团企业的预算方式过于单一且不合理,也是致使预算困难的主要原因之一.
(二)企业集团资金集中管理过程中欠缺资金控制
集团企业要求成员把资金统归到总部的银行账户中,因为企业成员皆是独立的法人个体,在银行中都会有属于自己的银行账户,所以在企业集团中容易出现户头多开的状况,致使企业资金流动无法有效控制.其次,子公司的经营状况有所不同,有的子公司会有较多闲散资金,而有的子公司则是自己周转不开,各子公司的资金比较分散,对管理十分不利.最后,近些年,诸多企业集团都构架了统一的财务公司、内部银行以及结算中心,表面上实现了计算机处理,但实际上诸多金融企业依然利用手工操作,信息化水平偏低,致使企业集团中的财务资金控制力度欠缺,资金管理质量下降.
(三)企业集团资金集中管理过程中财务信息缺乏实效性
因为集团企业的组织结构和规模比较繁杂,导致财务信息在收集资料时有一定难度.财务信息的收集会牵连到很多子公司,而子公司设有财务部门,这便使财务信息收集的难度有所加大.外加各财务部门核算标准不同、财务机制和会计机制不协调,都会导致财务信息的真实性、实效性和完整性无法保持一致.财务信息收集的难度,使集团企业的资金集中管理面临着巨大挑战.
（四）现阶段企业集团大多是融资成本高,融资难度大,融资渠道限制较多.在聚集资金方面受到极大阻碍,限制企业加速发展,提高企业集团资金应用效率,是集团公司前进发展的亟待解决的难题.因此在集团公司中成立财务结算中心,能够切实帮助集团企业收集资金,它完全能够起到资金“蓄水池”的作用,保证收支两条线的执行效率,可以切实解决企业集团资金紧张的难题.
二、信息技术在企业集团中的应用
由于时代的进步,使信息技术得到了广泛利用.在企业集团中利用信息技术可以体现在下述四方面：第一,网络技术.其中包括互联网技术,它具有的最大特点是信息资源丰富,能为企业发展提供所需资源.企业内部网主要指结合互联网技术在企业内部构建的专用网络,它有利于企业集团内部信息和技术分享.而企业外部网刚好和之相反,它主要是应用在企业外部信息的协调和共享上.第二,数据加密技术.信息网络具有一定风险,因为信息网络具有一定风险,风险防范方法不高效会使企业集团的信息遭到损坏,而进行数据加密是保护数据安全的主要手段.第三,分布式数据库技术.它是计算机网络技术和集中式数据库技术的主要产物,不但可以控制全部数据,还能对数据库中的数据展开局部控制.在分布式数据库内的数据并未集中于一台计算机,而是分布在多个计算机上,但数据之间依然存在紧密联系,对企业集团的良好运作具有积极作用.第五,管理软件.它主要基于数据库平台和网络平台的基础上展开构建,管理经济活动中各类信息流的应用平台.管理软件能够获得更多的信息数据,通过储存、加工等功能转换为信息,并将信息提供给不同级别的管理者.它具有较强的准确性、经济性以及时效性.
三、信息技术环境下企业集团资金集中管理的对策
（一）基于信息系统环境下提高预算管理力度
第一点,需要优化企业集团的预算组织结构,构建两级或是两级以上的预算管理委员会机制.在集团和子公司中布设预算管理委员会,交由总部统一管理.子公司还能布设管理委员会,从而共同促进企业集团展开预算管理工作.企业集团中最高的机构为集团预算委员会,而该机构内的成员务必是集团的财务部门、人事部门、策划部门、采购生产部门、以及销售部门等领导.集团企业中的预算管理委员会的存在的主要作用是：编制预算数额、管理预算考评、构建预算政策、审议等.而子公司的预算管理委员会需要由各子公司的部门经理所构成,其存在的主要职责组织预算管理考评、展开年度预算等.其次,对预算内容进行规范,把财务预算、资本预算、经营预算融入到预算范围之中,构建全面预算机制.最后,利用信息技术,构建结案预算程序制度,能够及时有效的为集团企业传递信息.
（二）基于信息系统环境下编制资金控制计划
在集团总部布设财务结算中心,主要负责子公司的往来结算和 支付.结算中心的主体责任包含：集中管理各子公司 收入.要求子公司有 收入时,务必要将其转至集团的结算账户中,不能擅自挪用；对于需要应用资金时,按照预算控制标准,需要由总部统一进行拨付,加大对资金的管理力度；*各个子公司之间的往来结算,对子公司在结算中心内的 流和对应利益收入展开计算.融合信息技术编制资金控制计划,能够切实防范集团企业资金浪费,增加集团企业经济效益,促进企业持续发展.
（三）基于信息系统环境下建立有效的资金集中管理平台
建立资金集中管理平台,其中包含财务报表平台、资金预算平台、结算中心数据管理平台.合理利用信息技术具有较强的实效性和准确性,将繁杂的财务资料信息化.可以应用信息技术中的excel来编制表格,将企业集团和各子公司中的数据利用表格的形式呈现出来,不但能够减少企业集团的人力、物力以及经费等,还能确保数据的实效性,以便企业集团和子公司之间不断核对数据,从而保障集团企业资金展开集中管理效率.构建资金集中管理平台对集团企业提高资金应用效率具有至关重要的作用,因此在构建管理平台时,一定要保证资金集中管理平台的高效性和合理性,为企业集团未来发展奠定坚实基础.
四、结束语
综上所述,因为科技的不段创新,使得信息技术在我国诸多领域得到了广泛利用,企业为了适应时 展的步伐,基于信息系统环境下对企业集团资金展开集中管理,是降低企业集团财务风险的主要手段,也是提高集团企业经济效益的关键,因此集团企业在展开财务资金管理时,需加大对信息技术的应用力度,它是确保信息准确性和完整性的前提,也是增强企业集团竞争力的核心手段,能够推动企业集团持续长久发展,且在未来发展中更加辉煌.
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作者简介：
韩树颖,天津海鸥表业集团有限公司.
结论：关于本文可作为企业集团方面的大学硕士与本科毕业论文企业集团有限责任公司论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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