奥信天力多元化并购野心,本论文可用于天力论文范文参考下载，天力相关论文写作参考研究。
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尽管一些人对“并购时代来临”仍心存疑虑,但这并不妨碍一个个鲜活的并购案例相继登台并博得掌声.在这些案例中,以上市公司为主角、以并购为主要手法的产业整合炙手可热.
奥信天力深谙此道.略有区别的是,奥信天力则为一家在美国上市的企业（纳斯达克：ABAC）.
在奥信天力董事会主席兼首席执行官王平的雄心韬略中,“我们的模式更类似于美国都福集团的运作思路（注：都福集团是一家年营业额达80亿美元,全球领先的多元化工业产品制造企业）,奥信天力未来的目标,是坚持相对统一的多产业经营,力争把国内的相关技术、产业、资本与国际市场对接,通过资本的裂变,实现技术升级与产业升级,最终形成一个在国内具有较强影响力的实业企业集团”.
行业整合者
“每天都有并购传说,每周都有停牌消息,并购者和被并购者皆欢天喜地,上市公司的市盈率也一路攀升.”这样描述当下的资本市场并购并不过分.
汤森路透数据显示,2014年三季度公布的中国企业参与的并购交易金额高达2753亿美元,较去年同期增长45.0%,这是自1982年以来中国企业参与的前三季度并购金额最高的一次.
上述数据中,仅奥信天力就贡献了两单：7月15日,并购湖北航奥伺服制造技术股份有限公司（下称航奥制造）88%的股权；8月26日,并购武汉光谷奥源科技股份有限公司（下称光谷奥源）95%股权.
值得玩味的是,两起并购,距今年7月王平出任奥信天力董事局主席后,短短两个月时间内接替进行,且行业迥异.
资料显示,航奥制造成立于2013年,总部设立在湖北省襄阳市,主要针对各种工业机械的应用,生产和销售电液伺服阀和相关伺服系统及零部件,以及提供外包生产和售后维修服务；光谷奥源则是一家物联网领军企业,成立于2012年,致力于为安防行业提供下一代光纤传感和物联网硬件及软件解决方案.
这与此前奥信天力作为一家从事种猪、商品猪和黑猪生产的龙头企业的形象,有着天壤之别.
“根据公司在2014年7月发起的新的战略发展计划,奥信天力将通过战略投资及并购转型为一个高增长、多元化公司.”在北京朝阳区万达广场的办公室里,王平向《融资中国》记者谈起企业的经营与发展显得格外兴奋.按照新的战略规划,下一步奥信天力将加大并购力度,对符合条件的节能产业、装备制造业、光电产业、新材料及新能源产业、机电产业和医疗等有盈利能力的企业进行并购.
王平认为,今天的中国,在经济转型和资本市场双向开放的大格局下,多个行业都在呼唤着新的整合者：一方面大面积产能过剩,低效竞争；另一方面先进技术产品、优质的服务供不应求,存在巨大的市场空间.产业的发展有周期性,当经历一轮繁荣竞争开始僵持的时候,谁拥有了新的技术或者模式或者是资本的支持,谁就能脱颖而出,成为一个行业的整合者.而这些整合者将从新的高度上带动产业提升.
“通过并购重组,可以推动行业结构调整.利用奥信本身的能力和资源提升企业的治理水平,把企业从粗放式的增长模式转换到提升效率、注重资产负债表和的精细化管理模式；同时打通两个市场：中国市场和国际市场.”
王平说,之所以选择美国资本市场,一是因为开放透明,监管严格,投资者信任度较高；二是美国资本市场对接全球,奥信天力可以充分整合全球顶尖的专利技术、人才资金等资源,引入到国内,让国际的技术、资本更好地支持国内中小企业发展,实现产业升级和技术升级.
“产·金”融合者
“奥信天力为什么能做多元化并购?首先我们有很多中小企业资源；其次有专业的并购团队,能在相对统一的并购框架准则下去挑选项目；第三,我们的管理团队之前就有股权基金和并购基金的操盘经验；第四有奥信天力有海外融资能力.”王平对此解释言简意赅.“不专一但专业”是奥信天力转型多元化并购的最好诠释.
“产金融合,让企业驶入发展快车道.”这是在《融资中国》采访中,王平强调最多的一句.
事实上,产业与金融相结合,确是加速企业发展的一条捷径.事实上,早在2011年9月,大康牧业公告其与天堂硅谷共同设立有限合伙企业,是目前可知的成立最早的“上市公司+PE”型并购基金.这种模式,王平较为推崇.
“并购的主要目的,是为了推动上市公司对产业链上下游业务的整合.”王平认为,奥信天力从对投资项目的筛选、立项、组织实施,到制定被投资企业的经营方案及日常经营和管理,再进一步到健全被投资企业的内部控制管理体系和制度,有一套非常成熟且接近完美的标准化流程.
用资本整合上下游产业,在奥信天力这一上市公司平台下,培育出多个行业龙头企业.据了解,奥信天力并购整合的行业重点,未来将聚焦于节能减排、装备制造、新能源、新材料、光电子产业、医疗产业及现代农业等七大领域.
“近阶段则会重点在两个板块,优先发展光电子产业和现代农业.”王平向《融资中国》记者表示.当然,奥信天力收购公司有自己的标准,一是“三高两低”项目（高科技、高成长性、高附加值、低能耗、低污染的项目）；二是符合产业发展方向、政府大力支持、市场有需求的行业或领域.三是产业链条具有延展性,能形成产业链条与产业集群发展的行业或领域；四是自身有一定的研发、生产、销售市场等,还需要具有良好的经营管理团队.
奥信天力的目标,是上述七大领域都能成为行业的佼佼者,在奥信天力这个统一的多元化平台上,最终实现全球化的市场覆盖.而具体到单一的企业并购,奥信天力追求的并不是规模经济,而是力求寻找和打造细分行业领域里的领导者.
“相对多元化”践行者
对于王平,有人这样形容,“像是一个实践中的梦想家,出手准狠,而又胸怀远大.”
在王平以最大股东身份被奥信天力选举为公司董事局主席兼CEO后,业内人士普遍认为,其掌控并主导的另一家集团——奥信控股,将为奥信天力的发展提供颇多增量因素.
在奥信控股集团的版图中,金融和产业是两大核心.金融板块囊括了担保、典当、小额贷款、私募股权基金等类型公司.另外,奥信控股还在上海和深圳设立了金融中心和信息中心.产业方面,奥信目前已陆续在湖北、山东、河南、陕西布局了九个产业综合体项目,在湖南长沙北打造了一个产业新城项目.
“奥信控股将多维度、大力度支持奥信天力,提供资源配合,力争促进东中西联动,南北对接发展,实现产业链上中下游协同推进.”王平向《融资中国》记者介绍.
目前奥信天力已形成“产业运营、战略投资与并购、资本管理”三大业务引擎,其在中国境内的资产并购及资本管理业务,全权由武汉奥信天力企业投资管理有限公司负责.
在王平设计中,让实体产业与资本融合发展,需要打通资本市场路径.“我们将稳健经营奥信天力这一上市公司平台,坚持扎根中国,拓展国际视野,通过战略性投资和选择性并购有价值的企业,更好地支持国内实体经济和中小企业的发展.持续为社会和股东创造价值”.
“资本加实业这一框架下的适度多元化商业模式是毋庸置疑的,美国都福集团的成功就是最好的证明.对于奥信天力的发展,我们需要的只是时间,我们只需要做好这个故事的中文版.”王平认为,对于奥信天力来说,当前已经迈出了成功的一小步,上半赛程有了一个比较好的结果,而下半场要引进有共同价值追求的更多的战略投资加入,一起做大.
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