项目开发中施工阶段成本控制,这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：企业是以谋取更多利润为主要目的的经济实体,怎样凭借最小的投入获取最大化的利润,是企业经营管理中的永恒主题.在社会主义市场经济不断发展以及市场竞争日益激烈的今天,企业为了占据更多的市场份额,都在不断地进行项目开发,以实现多元化的发展路径,而在项目开发中的施工阶段则是比较重要的环节,做好这一阶段的成本控制工作,不论是对于整个工程项目的顺利开展还是施工企业的健康发展都有着重要的意义.
关键词：项目开发；施工阶段；成本控制
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0160-01
施工成本控制是指在项目开发的设计、决策和施工等阶段,科学合理地对各项成本投入进行有效的控制,尽可能地以最小的投入获取最大化效益的正确管理方法.施工成本控制对于进行项目开发的企业来说,不仅影响着企业所能够获得的经济效益,而且还关系到企业的健康和可持续发展,因此,项目开发中施工阶段的成本控制近年来受到了业界的广泛重视.
基于上述认识,要做好项目开发中施工阶段的成本控制,主要应该从以下几个方面着手.
1 优化施工阶段的组织设计工作
在项目开发的施工阶段,施工企业要根据具体施工情况以及工程进展需要,对施工程序进行合理的组织和设计,尽可能地节省更多的人力、物力和财力,使得项目开发中施工阶段的成 够得到更好的控制.具体来说,首先,施工企业要对施工现场进行科学合理的布置.施工现场的合理布置能够体现出一个企业或者企业项目部的经济意识和管理水平,施工现场的布置应当满足“物品少搬动、短距离、紧凑”等要求,要提前修建永久性、质量好的道路路基以及简单的路面以便为后期的各项施工服务；临时性的建筑也要尽可能地结合施工实际的需要,尽量运用已经建好的永久性房屋或者其他能够利用的场地设施,供电和给排水等设施的施工同样要考虑结合永久性建筑物进行有序的建设；加工厂、材料、搅拌站、仓库以及构件堆场的设置等要尽量在起重机的起重范围之内或者靠近使用地点,搅拌站的选址要考虑石、砂堆场、水泥库等原材料的因素,要方便大宗材料的装卸运输.其次,施工企业要制定切实可行的科学施工方案,施工方案要涵盖四个方面：施工方法的确定、流水施工的安排、施工顺序的组织以及施工机具的选择.施工企业要根据项目开发中施工的进度要求,根据项目的性质、规模、现场情况和复杂程度等因素,制定多个具有可行性的施工方案,在满足施工进度要求的情况下选择最优的方案,以便更好地节约和控制施工成本,也为此后各项施工工作的顺利开展打好坚实的基础.
2 明确施工阶段的成本控制内容
在项目开发过程中,要想切实提高成本控制水平,光靠喊喊口号肯定是远远不够的,施工企业需要进一步明确施工阶段的成本控制内容,使得成本控制工作更具针对性.具体内容有：其一,合同控制.工程的施工在一般情况下都是凭借施工图纸以及相应的承包合同为依据的,施工企业项目经理应当结合合同要求的工程质量、工程进度和工程项目等指标,将施工组织设计详细地编制好,并以此作为制定计划成本的重要基础,对于合同中存在变更和暂定项目的分项工程,必须派专人进行严格的审核,以便及时进行申报；其次,质量控制.在项目开发的施工进程中,施工企业要注重时刻严把质量关,施工项目小组的成员要将质量检查工作融入到施工中的每一个细节中,同时施工企业还应当定期或者不定期地对施工中的各项工作情况进行抽检,对于所发现的细节性问题要及时提出整改方案,要尽量保证工程能够一次性验收合格,杜绝由于返工等因素所造成的不必要的人力、物力等方面的损失,全方位地节约成本；第三,材料控制.一般情况下,项目开发中施工阶段所涉及到的工程材料费要占据整个工程总成本的60%左右,这就表明材料成本是施工阶段成本控制工作中的重头戏.材料控制的实现主要是依靠改进材料的运输、采购、保管和收发等方面的工作,尽量减少由于中间个别环节失误所造成的损耗,更好地节约采购所需费用；同时施工企业要注重践行精益的管控原则,对现场材料进行合理的堆放,减少二次搬运所带来的人力损耗,各部门领取的材料要做好相应的登记手续,杜绝施工材料的浪费；第四,费用控制.在费用控制方面,施工企业要注重对管理机构进行精简,减少不必要的职工福利费用的支出和相应的工资支出；对于招待费要严加控制,严厉打击滥用权利谋取私利的行为,保证各项费用的支出都能够有据可依、符合实际.
3 做好安全管理,强化索赔控制
施工阶段企业要时刻树立全体施工人员的安全意识,强化“安全就是效益”的管理理念,并且采取合理的措施避免和预防安全事故的发生.比如,一方面,施工阶段企业可以经常性的组织施工人员进行安全知识学习,通过开展安全知识专题会议、施工安全讲座、安全知识有奖竞猜小游戏等活动,逐渐地增强施工人员的安全意识；要实行严格有序的奖罚制度,不能放过任何一个可能引发工程事故的隐患,做到从源头上减少和消除安全隐患；对于在安全管理工作中表现突出的部门或工作人员,要给予必要的物质奖励或者精神鼓励,并通过全员大会表彰等形式让被奖励人员起到良好的带头表率作用,引领全体施工人员时刻将安全放在工作的首要位置.项目开发中施工阶段的安全管理工作做得越是出色,所节约的成本就越多,这不仅有利于增强成本控制效果,而且能够保证工程进度的顺利推进.另一方面,施工索赔是项目开发中施工阶段比较常见的问题,同时也是较难解决的问题,所以要强化索赔控制工作.首先要做的就是加强施工人员的技术培训和索赔意识,促使其更加扎实地掌握索赔所涉及到的内容和程序,充分做好索赔文件的管理以及相应材料的收集,并且注重对索赔的过程和进度做好必要的文字记录；其次,施工企业要积极地和设计单位、建设单位和监理单位加强交流和沟通,采取合理科学的措施,保证索赔工作的有序进行.
4 构建企业自身的工程材料价格信息网
施工企业要系统地关注权威机构所公布的信息价格,要和社会的价格咨询机构保持一定的联系,构建起企业自身的价格信息网络,并时刻保持信息渠道的无限畅通,对于不同规格以及不同地区的半成品、材料的价格信息,要做到及时掌握和了解,确保信息使用人员在符合规定的情况下可以随时地监督和调用,做好资源共享.一方面,需要注意的是,政府所公布的价格是市场指导价,施工中所涉及到的项目材料的详细价格管理不能简单的停留于这个层次,而是要进一步运用和相关厂家所建立起来的长期的经济关系以及一些社会公开渠道第去找寻物美价廉的产品；另外一方面,施工企业要尽可能地控制好项目开发中施工阶段所需材料的采购单价,要派遣综合素质较高的采购人员在分析材料价格的周期变化规律的前提下,根据市场经济的运行情况和不同材料价格的短期或者长期走势、在充分参照价格信息的基础上,选择信誉好、质量高、价格适中的供应商,以保证采购单价可以控制在合理范围内,同时也利于施工成本的有效控制；此外,施工企业还应当建立起专属于自身发展的网络信息平台,将各项工程材料的最新价格、近期采购情况、施工阶段所需物品、施工概况等内容公示于网络平台上,以便企业各部门能够随时随地了解到项目开发中施工阶段的成本控制情况,进一步提高各部门的配合能力和合作力度,努力做到成本控制的全员参和.
项目开发中施工阶段的成本控制是一项长期的、复杂的、系统的工程,不同的建筑企业、不同的工程规模以及不同的管理体制等都对成本控制有着不同的影响,施工企业要结合自身的实际情况,具体问题,具体分析,为做好项目开发中施工阶段的成本控制工作铺平道路、打好基础.
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