建筑材料采购管理现状和优化措施,该文是关于采购管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
采购管理论文参考文献：
摘 要：建筑材料采购管理对于任何一个企业来说都是非常重要的工作,因为它不仅对于整个工程的质量以及成本起到决定性作用,而且对于企业的发展风气有重要的影响作用.在建筑项目中,建筑材料采购管理可以说是一个传统的学科,但是由于人们对这一环节的不够重视,使其发展受到一定的制约,本研究针对建筑材料采购管理的现状进行分析,对存在的问题提出了优化措施.
关键词：建筑材料；采购管理；优化措施
建筑材料管理工作的重要性是不容置疑的,采购到材料质量的好坏对于建筑工程的优劣有非常重要的影响.材料的价格对于建筑工程的成本控制以及企业的利益有非常大关系,而且材料的采购是否及时对于建筑工程的进度有非常重要的影响.所以,对于建筑材料采购管理的现状进行详细分析,同时提出优化措施是非常必要的.
1 现阶段建筑材料采购管理的现状分析
建筑材料采购对于工程建设来说至关重要,建筑材料的质量直接影响到建筑的质量.因此,现阶段建筑材料采购管理工作对于整个工程系统来说意义重大.
（一）建筑企业材料采购管理中存在的问题
首先,材料采购过程中信息不完善.在材料采购中,供应商的选择是基础环节,现阶段的材料采购过程中承包商和供应商的信息不对称是主要的问题.建筑材料用量非常大,获得利润相对较高,材料供需双方之间的竞争大于合作,信息交流和沟通出现障碍,结果带来交易成本提高,风险增加的结果.其次,采购质量难以控制.材料采购质量包括两方面,一方面是材料自身的质量,另一方面是交货期限.在现阶段的采购模式下,供应者和需求者都存在短期性、不稳定性等缺点,在材料质量和供货期限上控制难度较大,材料质量不符合标准,供货不及时的现象时有发生,这就影响工程的质量和工期.最后,材料储存库要求高.在施工过程中,为了保证工程按时完成,所以很多建筑材料都是提前进行采购,材料的安置和储存为管理带来难度,增加了管理费用,影响材料采购管理成本控制.
(二)材料采购过程不规范存在原因分析
建筑材料采购过程中,存在许多不规范行为,分析其存在原因如下：首先,采购工作衔接存在问题,导致工作效率不高.材料采购需要制定相应的采购计划,采购计划通过生产通知书来制定,而在采购过程中存在采购计划制定延迟,计划制定缺少详细规划,导致在采购过程中出现订单重复,订单缺失等现象,工作人员责任不明,互相推脱,导致工作效率极低.其次,供应商不稳定,采购数量不足,导致建筑材料成本增加.建筑材料采购成本的控制对建筑工程整体成本控制非常重要,材料成本居高不下为整个施工带来难题.再次,供应商不稳定,导致材料质量难以控制.材料采购过程中,经常更换供应商,对其材料质量检查方面存在困难,不能保证材料质量.[1]最后,采购部门对建筑材料采购缺乏统一规划.常常会出现订单重复,多订货或者忘记下订单,材料供应不足,延误工期等现象.
2 建筑材料采购管理优化的措施
(一)工作人员选择合适的采购模式
建筑材料采购过程中,选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要.首先,采购人员要按照国家政策法规和物资管理政策的指导进行采购,熟悉掌握相关部门的管理规定.其次,工作人员制定科学的采购计划,按照生产计划、施工方案进行材料采购.再次,制定完善的采购管理制度,按照规章制度完善采购工作.最后,综合各种因素,根据实际情况选择合适的采购模式,增强材料质量控制,保证供货期限.
(二)提高采购信息获取能力、树立市场意识
建筑材料采购要关注市场动态,材料价格变动信息,树立较强的市场意识.材料市场较为复杂,材料价格变动直接影响采购资本,因此,采购人员要提高采购人员的信息获取能力,开通多种信息获取渠道,树立强力的市场意识.在材料采购过程中,要坚持"三比一算",比较材料的价格、质量、运输状况等,加强采购环节成本核算控制和管理,在满足工程质量需要的前提下,选择价格最低、距离最近的,认真考察供应商资质,建立长期合作关系,有利于控制采购质量和成本.[2]
(三)建立健全严格的招标采购制度
招标采购是在市场经济下,一种科学合理的竞争采购科学方式.招标采购具有公开透明的特点,在建筑企业材料采购中得到广泛的发展和应用.由于建筑企业材料需求的品种较多、对材料质量要求较高、可变性强,采购周期短,部分品种可比性差等特点,招标采购的规范化管理较为困难.所以,要想实现材料采购管理优化,就要建立健全严格的招标采购制度.在建筑材料采购中,从实际情况出发,结合材料性质特点,综合影响采购的综合因素,公开、公正、公平的进行招标比价,完善采购管理体制.[3]
(四)加强采购组织和采购人员的建设
建筑材料采购组织及采购人员建设很重要,要培养采购人员遵章守纪的意识,强化采购人员主人公意识、自廉意识,规范采购环节管理,加强材料成本意识,为建筑企业节约资金.在材料采购前,对采购人员进行培训,针对采购细节和注意事项进行讲授,加强采购组织管理.采购人员培训中还要注重培养自主思维,对材料采购进行项目化组织管理,在组织结构中培养团队精神和责任意识,促进采购人员工作的自主性和积极性.采购组织化管理还可以制定奖惩制度,以此来激励员工的工作热情.
3 未来材料采购管理发展方向
(一)加强计划管理,寻找料源,发布采购招标信息
材料采购管理工作重在计划,针对生产计划进行科学合理的规划,寻找治疗可靠的料源,和其供应商建立长期可靠的合作关系.还可以通过公开招标信息,进行公开的采购招标,化零为整,公开比质比价.
(二)集中招标采购,统一配送
招标采购集中化,有利于对各个供应商提供的材料价格进行对比,同价格的材料进行质量比较,同质量的材料进行价格比较,同质量、同价格的材料进行交通运输方便和否的比较.强化采购统一配送管理,从企业的角度出发,优化供应商商品,在组织结构上进行联合采购,提高采购部门的内部效率.统一配送管理能够提高采购数量,保持和供应商亲密、坦诚的合作关系,加强彼此沟通,降低材料单价和采购成本,改善交货服务,促进供应商对客户需求的反应力度.
(三)严控材料在数量、质量上验收入库管理
材料采购完成后,在验收过程中要对材料进行严格检查,严格控制材料的数量,加强对材料质量的验收,保证材料质量符合标准,进而保证施工质量.材料采购数量要严格控制,材料数量过多会增加库存管理,提高材料保管费用,占用大量的资金,影响资金的周转.材料数量不足时,会影响工程进度,严重影响工期.推行联合库存管理,保证材料入库后性质稳定.联合库存管理有利于减少企业库存问题,促进建筑企业和供应商双赢和合作.
4 结语
当前,建筑材料采购管理存在很多问题,不利于建筑材料质量控制和成本控制,影响建筑工程整体质量.因此,要加强对建筑材料采购管理措施优化,掌握未来材料采购管理发展方向,切实做好材料采购工作.
参考文献：
[1]田元福,李慧民,李潘武.建设工程投标决策风险评估[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版）,2012,34（2）137-140.
[2]Arjan Jvan Weele.采购和供应链管理一分析、规划及其实践[M].梅绍祖,阮笑雷,巢来春译.北京：清华大学出版社,2012.
[3] 刘靖,黄有亮.EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究[J].建筑管理现代化,2013（6）13-16.
结论：适合不知如何写采购管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于采购流程管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
建筑工程管理现状与优化措施
【摘要】建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程。
通信企业人力资源管理现状分析优化措施
摘要：随着国家经济的发展和产业结构的调整，人力资本在企业发展中的作用越来越明显。尤其是针对通信企业一类依赖于高精尖端技术和现代网络通信服务的企业。
建筑工程项目管理现状分析控制措施
摘 要：当前国民经济稳健发展，我国的建筑业发展也有显著提高。为了进一步拉动我国国民经济的发展，国家在基础设施方面加大了投资力度，改善工作环境，引。
科研事业单位财务档案管理现状其优化措施
摘 要：科研事业单位作为我国事业单位的重要组成部分，针对科研事业单位的特殊性质，随着会计国际趋同、事业单位财务会计制度的改革，新形势下如何强化科。