迪士尼买手鲍勃·艾格,本论文可用于买手论文范文参考下载，买手相关论文写作参考研究。
买手论文参考文献：
世界娱乐产业巨头迪士尼,最近大出手了.
2017年12月15日,迪士尼宣布将以524亿美元收购福克斯的部分资产,这是迪士尼有史以来规模最大的一笔交易.本次交易结束后,传统的好莱坞六大制片厂将变为“五大”.
随之而来的消息是：“应21世纪福克斯和迪士尼董事会的要求,迪士尼CEO鲍勃·艾格（Robert A.Iger）已同意在2021年年底前,继续担任迪士尼公司的董事长和首席执行官.”
艾格的任期从2015年延长至2018年6月,又从2019年7月再一次延续到了2021年年底,至此,艾格是唯一一个在迪士尼历史上四次“退而不休”的掌门人.厉害了！
公开资料显示：自2005年接任以来,艾格主导了迪士尼发展史上的四宗重大并购案,总金额约700亿美元.正是这些收购,帮助迪士尼从低谷中走出来,成为目前全球最有价值的娱乐公司.至此,和他接手时相比,迪士尼的年利润额已经翻了3倍多.截至2017年9月底,迪士尼发布的2017财报显示,公司全年净利润预计达89.8亿美元.
可在2005年,艾格刚从前任掌门人迈克尔·艾斯纳（Michael Dammann Eisner）接手时,迪士尼还是一个烂摊子.而现在,几乎当时所有的问题都被解决了,艾格正带领迪士尼猛劲扩张.
无可否认,鲍勃·艾格——这个迪士尼最好的“买手”,正在凭借“不断并购”将迪士尼领向一个新的发展高度.
在争议中赴任
2005年,在得知要接替前任艾斯纳,挑起迪士尼的大梁之时,艾格私底下给乔布斯打了一个电话：“我很清楚两家公司之间的关系紧张,但是我想向你证明,以后不会这样.”
在此之前,乔布斯和前任掌门人迈克尔·艾斯纳几乎已经彻底闹翻.乔布斯曾说：“只要艾斯纳在位一天,就没有和迪士尼合作的可能性.”一位投资人这样评价二人的关系：“如果你把这两个人关进一间屋子里,他们毫发无损出来的可能性是没有的.”导致二人关系恶化的原因,正是前任艾斯纳的强势和专权,除了在艺术理念上的差异外,他再三压榨皮克斯的利润,以至于使乔布斯大为光火.
而当时乔布斯所掌管的皮克斯,虽然不大,但拥有先进的动画技术,发展十分迅速.当时,迪士尼叫座的动画几乎都是和皮克斯合作的.1999年以后,与皮克斯合作的电影占迪士尼电影制作利润的一半.
艾斯纳独断专权,重要决策直接绕过董事会流程,令迪士尼内斗不断.最突出的事例是,他一意孤行聘用儿时好友迈克尔·奥维兹（Michael Ovitz）出任公司总裁,却在15个月后因二人不和而离开,而迪士尼被迫付出2亿美金的巨额赔偿金.
此外,迪士尼的外部处境也十分艰难.自2000年以来,迪士尼的市值比媒体股指数低30%,原因首先在于梦工厂动画片这个强大对手的威胁,其次1996年收购ABC后,迪士尼每年亏损数百万美元.而美国“911”事件后,迪士尼公园的游客大幅度下降.
艾斯纳这位在1980年代成功拯救了迪士尼的英雄,显然已经开始不再适合在这个位置上坐下去了.董事会逼迫艾斯纳提前结束任期,但艾斯纳一直不愿意提供候选人名单.迪士尼董事会只得找来猎头公司,重新列出了候选人名单,其中包括几位外部候选人和一位内部候选人艾格.
艾格仍然遭到了當时的董事罗伊·迪士尼（创始人沃尔特·迪士尼的侄子）的反对.因为罗伊认为艾格是艾斯纳的人,而他一心想从外部寻找候选人.
尽管当时作为迪士尼首席运营官的艾格,按说应该顺理成章成为接,鉴于内部环境,艾格不得不积极争取,向董事会阐述了三大变革远景：投资创意内容、技术创新、国际扩张.
最后,凭借出色的阐述,以及恪守职业道德和坦率公正的口碑,艾格成功赢得了继任者的位置.
除了罗伊,外界也有不少人认为艾格缺乏前任的魅力和远见.当时有媒体指出：“无论是华尔街,还是好莱坞,都没有人认为艾格是合适人选,他缺乏掌管迪士尼所需要的沉稳.”
不过,2005年10月1日,艾格仍然正式接替了艾斯纳,担任迪士尼的首席执行官.开启了这家娱乐产业巨头的另一段不寻常的发展历程.
拜访乔布斯,拿下皮克斯
走马上任第二天,艾格就迫不及待地在董事会上,发布了一份迪士尼动画20年发展历程研究报告.报告显示：迪士尼动画片从《小美人鱼》《狮子王》之后,开始走下坡路.
“我们面临三个选择：第一是保持现状,二是另请高明,三是收购皮克斯.”艾格当着全体董事会成员,摆明意图.尽管当时艾格心里还不确定对方是否愿意出售,以及是否会超出他的设想,但态度却非常坚决.
而在一个月前,艾格刚刚出席了香港迪士尼的开园仪式,他当时更加鲜明地感受到：那些受欢迎的角色,绝大部分都来自皮克斯电影,而来自迪士尼动画片的,却寥寥无几.
接通电话后的乔布斯,听到艾格即将前来拜访,并且还会提出一个提议的想法.乔布斯很好奇,这到底是什么提议.在他的一再追问下,艾格直接表明来意：“我有一个疯狂的主意,迪士尼想收购皮克斯.”没想到乔布斯却回复：“这才不是什么疯狂的想法呢?”
不久后,艾格到访苹果总部,亲自拟定了一份协议,主动提出把迪士尼的内容产品放到当时还是新生事物的iTunes平台.没过多久,艾格尔又和乔布斯一起发布了视频iPod,并宣布可以在iTunes商店中买到ABC节目.而此前只有音乐.
几个月后（2006年1月）,迪士尼宣布以74亿美元的收购皮克斯.现在回头来看,这笔买卖相当划算.
但当时乔布斯提出一个条件：被收购后,皮克斯要保留现有的管理层和企业文化.艾格答应了这一要求,并取消了原本与皮克斯形成竞争关系的“圈七动画”（circle 7）部门,严格保持了皮克斯的独立性至今.
事后证明：这一做法不仅保持了皮克斯的活力,同时还促进和带动了迪士尼动画的发展.当时的皮克斯负责人约翰·拉塞特（John A.Lasseter）,此前在和迪士尼合作的过程中就发现,当时迪士尼内部实行的,是好莱坞普遍存在的一种机制：工作室等级分明,往往有三四个行政等级,每个层级的人都会下达指令.导演整天忙着处理行政人员的意见,却无权将自己的创意和想法放到电影里.
结论：关于本文可作为相关专业买手论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文买手论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
迪士尼的学徒们有些着急
在中国的商业世界，一则关于诚实教育的民间寓言“狼來了”有着特别的比喻意义。差不多从2001年，中国正式加入WTO，逐步进入全球贸易体系之后，这。
向迪士尼学习
8月11日，芜湖方特欢乐世界里播放了10年的3D影片《飞越极限》被换成了《千里江山图》。经过3D重新建模，再投影在一块20平方米的凹面屏幕上。
告诉你迪士尼的生意经
“女儿说要穿，那就给她换吧。”上海迪士尼乐园的店铺里，Emma把《冰雪奇缘》Elsa（女主角）公主裙买下，然后直接给4岁的女儿换装。园区工作人员。
迪士尼公司商业模式
本文将以一直以来取得巨大商业成功的美国迪士尼公司为例，通过分析其商业模式，提出笔者对商业模式概念、性质以及特点的初步思考，并试图寻找出最适宜规制。