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主题:范式论文写作 时间:2024-02-15

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在昌盛日电董事长李坚之的带领下,依靠对光伏行业趋势准确地预见,整合多方优势资源,打造“光伏农业综合体”,创建农业创客空间和农业创业大学,在“光伏+农业”这一应用领域成为全国性的佼佼者,而这些,仅仅是昌盛新能源产业战略蓝图的开始.

在大众的视野里,能源的来源形式并不被他们所关注,达到用户时,电都是无形的,人们并不会将能源的消耗和环境污染进行直观的关联,但走进青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司(以下称:昌盛)的工业园区和华盛太阳能农庄,看到光伏建筑一体化的办公楼和成片的光伏农业科技大棚,不仅满足自身用电,余电还能平价上网,让人深刻地感受到能源革命的来临,体验到它所描绘的未来形态.

在杰里米·里夫金所著的《第三次工业革命》一书中,他有这样的判断:人类历史上的每一次工业革命都将使世界发生天翻地覆的变化.如今,我们正处于第二次工业革命和石油世纪的最后阶段,第三次工业革命已经来临,这一次,新的通信技术和新的能源系统将再次结合,数以亿记的人们将在自己的家里、办公室里、工厂里生产出自己的绿色能源,并在“能源互联网”上和大家分享,人类的生活和工作将从根本上发生改变等

在昌盛日电董事长李坚之的带领下,依靠对光伏行业趋势准确地预见,整合多方优势资源,打造“光伏农业综合体”,创建农业创客空间和农业创业大学,在“光伏+农业”这一应用领域成为全国性的佼佼者,而这些,仅仅是昌盛新能源产业战略蓝图的开始.

光伏困局中求变

2011年对国内光伏产业来说是不平凡的一年,全球经济疲软、欧债危机蔓延,传统光伏市场国家纷纷下调光伏补贴,加上随之而来的“双反”,让“两头在外的”光伏制造大国中国陷入了产能严重过剩的困境,也正是在这一年,李坚之下海创业.

“当时正好赶上了制造由盛转衰,很多企业因为沉浸在惯性里面,它没有感受到实际上天要变了,还在那里拼命的上产能.国际市场的需求已经下降了,中国新兴市场没有兴起,中国是典型的两头在外,市场在国外,上游也在国外.”李坚之说.

面对这样的困境,李坚之带领昌盛的团队对未来进行了分析和定位.“我们要做的第一件事情就是,一定要把光伏在中国的应用这一端作为昌盛发展的一个接口和核心,将昌盛日电定位为太阳能综合解决方案的供应商.”李坚之说.也正是在此时,政府开始意识到光伏产业的问题,加大力度开发国内的市场,由财政部牵头的国家金太阳示范工程对光伏项目进行扶持.昌盛的第一个项目就是为赛轮股份有限公司搭建厂房屋顶光伏,此后又完成了海信、海尔等光伏建筑一体化(BIPV)项目.

随着国家光伏政策的变化,以及单一的BIPV市场并不足以支撑光伏企业的长远发展.传统光伏“发电在西部、用电在东部”的供需矛盾也让昌盛思考光伏产业模式的可能性,东部土地紧俏,如何在不改变原有土地性质的基础上发展光伏,昌盛开始转向了农业领域,并推出了光伏农业科技大棚,连接起了光伏和农业两大生态圈,优势互补.“昌盛刚开始是制造,从制造转型成应用,制造是第二产业,做解决方案供应商是第三产业,和农业相结合是第一产业,一产是为了撑住二产,然后一二三产业这样转起来.”李坚之描绘着当下昌盛整个的产业结合.

“光伏农业综合体”:农业发展新范式

农村、农业和农民,“三农”问题一直是政府最关心和亟待解决的问题,我国农业发展长期滞后,农民收入低,政府虽然一直在强调加快转变农业发展模式,但是从经营模式到装备科技水平依然没有长足的进步,如今,这个窠臼的难题,将被光伏这个新生的产业迎刃而解,昌盛的“光伏+农业”模式,不仅为光伏的发展打通了回路,而且为资本进入农业,提供了稳定的渠道,打造“光伏农业综合体”,或将成为农业发展换挡加速的契机.

2014年9月,国家能源局下发《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》,直接把光伏农业的建设提上日程,表示要“因地制宜利用废弃土地、荒山荒坡、农业大棚、滩涂、鱼塘、湖泊等建设就地消纳的分布式光伏电站.鼓励分布式光伏发电和农户扶贫、新农村建设、农业设施相结合,促进农村居民生活改善和农业农村发展.”

农业为光伏提供了建设空间,光伏则推动了农业的工业化、设施化.“在租用的农田上建设设施大棚,棚顶发电,棚下种植,不改变原有农用地的性质,既为光伏电站建设拓展了广阔的空间,又规避了高额的土地使用税,一举多得.正因为如此,最近一两年光伏农业大棚规模迅速扩张,光伏农业项目已占到2015年上半年备案项目总数的30%左右,成为光伏应用的主要形式之一.”李坚之说.昌盛在模式创新并不止于此.

通过土地流转,围绕光伏农业大棚打造规模化的“光伏农业综合体”才是昌盛的模式样板.昌盛和政府合作采取PPP模式组建合资公司对园区进行投资和管理.昌盛总部目前由两大园区组成,一个是工业园区,大概占地600多亩;一个是光伏农业园区,大概占地9000多亩.这一模式不仅能够为企业带来可观的经济效益,而且对转变农民生产方式进而带动生活方式转变进行了有益探索,一是农民可以通过被园区企业雇佣,“进园进棚”转化为产业工人,二是农民可以通过土地流转、入股等方式获得租金和股金,增加了收入;三是推进了新型农村社区的建设,农民集中入住,就近工作.

“光伏这个行业是投资拉动型的,投资要用发电回收,你的投资越大,盈利能力越强,我们用投资解决了一个什么问题?就是一体化投资用光伏的投资解决了农业投资的问题.”李坚之说,创造性地为解决“三农”问题提供了一条可行的路径.

“光伏农业综合体”模式有两个重要的支撑:园区化和平台化.园区化是光伏农业经营的基础,平台化是农业园区的提升.“围绕光伏农业产业链及创业孵化工作搭建技术研发平台、教育培训平台、食品安全追溯体系、生鲜电商信息中心等,并整合项目所在地农业专家、技术人才和专业企业等社会资源,将整个园区打造为一个开放的、社会化经营的平台,开辟农业园区经营的新维度,在农村地区复制‘万达模式’,最终形成‘光伏农业综合体’.”李坚之说.

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