深入推进煤矿基层企业文化建设,本论文为免费优秀的关于企业文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业文化论文参考文献：
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02
摘 要 本文从四个方面探讨了煤矿企业如何创新建设特色企业文化,对于众多煤炭企业特别是基层煤矿具有一定的借鉴意义.
关键词 企业文化 建安全文化
企业文化是企业的精神寄托,煤矿单位同样如此.在抓好生产经营的同时,也必须抓好企业文化建设,确保“软件”和“硬件”协调发展.唯有抓好企业文化建设,才能从软件和思想层面,有力助推煤矿各项事业的发展.随着时代的发展,社会竞争日趋激烈,企业文化建设不再是一句空话,不再是“搞搞活动”的代名词,而是真正服务于企业经营活动,成为提升企业形象、提高员工素质的有效工具和手段.那么如何在基层开展有特色的企业文化建设,也是目前管理者面临的一个课题,以下从几个方面来具体分析探讨.
一、企业文化建设要坚持以人为本的理念
人是生产力诸要素中最活跃的因素.在社会化大生产中,一切物质资料的生产都离不开人,这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用.在企业内部管理中,企业是人的集合体,企业创立的基础在于人,存在的关键在于人,发展的根本也在于人.在企业人、财、物各项资源要素中,人是最能动的要素,是企业最大的资产,企业离开了人,一切管理就无从谈起.建设以人为本的企业文化,就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工,充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位.有个形象的说法：你把我当牛唤,我就把自己当人看,你把我当人看,我就把自己当牛干,讲的就是这个道理.让管理者亲和人,让管理者和员工的心理距离拉近,让管理者和员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情和信任.
煤矿作为社会经济的基本细胞,在生产过程中,不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益,并且要考虑其所面对众多社会人的利益,要把盈利性和所承担的社会责任合理统一起来,牢固树立以人为本的核心价值观,培养一种具有强型社会责任感的企业文化,充分调动广大职工的工作积极性,提高企业的凝聚力和向心力,实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变,从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展.
二、要建立以绩效为导向的企业安全文化
安全生产是企业的永恒主题.企业文化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径,是企业内增凝聚力,外扩影响力,提升竞争力的重要法宝.积极的企业文化,能够最大限度地调动职工积极性和创造力,同时也是煤矿实现本质安全的基础.
要把企业文化建设作为总抓手,努力塑造一流团队,提高企业文化的品位和层次,围绕企业理念和核心价值观,总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景,使之成为激励职工奋发向上,不断进取的精神动力.大量的调查资料一致表明,大多数安全事故的发生,都是人为不安因素造成的,其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故.职工思想上、行动上的问题,已经超出了传统安全管理的范畴,有着复杂的社会背景.因此,要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法.要把安全放在企业文化大视野中去研究,通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化,借助文化所特有的持续影响力,广泛渗透力和持久扩张力,引导企业管理和职工安全思想的转变,引导职工养成良好安全行为习惯,在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业.
企业安全文化建设以绩效为导向,就是要注重安全文化体系的构建提炼,即挖掘基因、筛选梳理、提炼升华等等；其次是安全文化影响的推广和传播,即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化；最后是安全文化资源的利用,真正树榜样、人心齐、成习惯、变物质,使安全文化资源真正成为职工安全操作的“消费品”.要真正让职工学习安全生产的典型,认识安全生产的模范职工是怎样规范操作的,本质安全型矿井应该是如何管理、如何运营、如何组织生产的,职工是如何重视安全、遵守规章、确保安全的.只有将虚化的文化显性化、无纸化、有形化,才能让大家切身感受安全的标准,形成认同感.要坚持以安全绩效为主线的煤矿安全文化导向,坚持安全工作一票否决制,安全事故故障从重处罚制,通过对安全绩效的量化考核和规范管理,真正让职工感受到安全文化的影响力.
三、企业文化建设要注重塑造一流团队
企业文化建设作为一种精神力量,对职工有着强烈的凝聚力和感召力.这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚,没有信任和凝聚力,就不会有真正意义上的团队和团队精神.
打造一流团队首先要提高职工的素质入手,努力营造学习氛围,突出思想转变、行为规范.把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴,不断提调职工的综合素质,使每个员工都能达到思想高境界、工作高標准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高.每一人,每一事,每一处都要完成计划,实施、检查、总结循环,努力行人有标准,事事有标准,处处有标准,时时有标准的标准化管理格局.
打造一流团队要注重选树典型,发挥典型引路作用.要建立典型选树、培训、考核和激励机制,评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型.如技术大拿、品牌员工、品牌团队等,利用典型身上所体现的闪光点,引导职工学习借鉴.同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度,给职工提供自我展示的平台,在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围.
打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位.职工是企业的主人,离开职工的意见和力量将一事无成.在企业文化建设的过程中,要组织职工积极参和企业管理,真正体现职工在企业中的主人翁地位.对职工提出的合理化建议要认真采纳,职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决,从大处着眼,小处着手,从职工最想、最盼、最需解决的问题入手,满腔热情地去解决.用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要,让职工享受实实在在的利益.只有从思想上沟通,从情感上贴近,从物质得到实惠,在行动上才会和企业保持一致性,从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情.
打造一流团队要注意职工的行为规范.要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为,对职工着装、日常行为都要提出严格要求,努力达到工作安排命令化,日常行为统一化,言谈举止文明化,遵守法律规范化,穿戴着装整齐化.使职工杜绝不良习惯,严格岗位禁忌,推广文明用语,培育和提高职工“弯腰捡起一片文明,微笑传递一份真情”的高尚情操.只有这样才能上下同心,和衷共济、团结稳定,企业就能生机勃勃,繁荣昌盛
四、企业文化建设要注重持续创新
企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力,而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度,要增强企业的创新能力,就要弘扬和培育创新的企业文化.新时代下,煤矿企业要保持高度敏感,坚决和时俱进的思维,突破固有模式,在变革和创新中把握机会.引导职工激励职工超越自我,追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”,从而引导企业的组织变更、技术创新和管理创新.而企业文化的创新依赖于职工的热情参和和积极投入,要重视员工的个性和首创精神,构建激励员工参和创新和提出创新建议的有效机制,使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新.只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新,引领企业实现跨越.
打造优秀的企业文化,是一个长期而复杂的系统工程,不仅要长期积淀新文化,而且要同原有文化的“惰性”作斗争.对国有企业的原有文化,取其精华去其糟粕,对好的东西要传承、延续和创新.在企业历史的挖掘和提炼中,在新的社会环境下,结合基层实际情况,制定出企业文化建设的长期目标和短期规划,把已有的制度、理念贯彻到生产经营中,同时不断发现新的问题,进行新的总结,创造新的企业文化内涵.
结论：关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
油田基层企业文化建设和实践
摘 要：本文通过介绍欢喜岭采油厂采油作业二区党总支企业文化建设的探索与实践，为其他单位企业文化工作开展提供借鉴。关键词：基层；油田；企业文化。
新形势下加强基层企业文化建设有效途径
当前，辽河油田面临的新情况十分复杂，企业外部环境、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等发生了较大的变化，基层员工的思想观念和价值取向呈多元化。
人为本开展基层企业文化建设
摘要：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。因此说“以人为本”是基层企业文化建。
国有企业基层企业文化建设实践和
一、国有企业基层企业文化建设的意义与背景企业文化是企业发展的终身信仰，是企业的核心竞争力所在，如今更是成为了企业为达到管理目标而应用的管理手段。