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结合当前生产管理和生产组织模式的发展,通过最具代表性的MRP和JIT生产组织模式和未来发展趋势的OPT进行分析,对现代化企业的生产管理带来了重要的启示.
通过分析和研究我们会发现,在传统的生产管理和生产组织模式当中存在着诸多弊端,而这些弊端所带来的 效益会对企业的经济效益提升和竞争力有所影响.基于此,笔者将尝试着对当前常见的企业生产管理和生产组织模式进行探究,并对其发展趋势进行分析,进而从中找寻带给现代化企业发展的重要启示.
一、常见的生产管理和生产组织模式分析
当前最为常见的生产管理和生产组织模式主要有两种：一种则是以物料需求计划（MRP）为代表的推动模式,其是对传统生产模式的不断改进后的产物；另一种则是以JIT系统为代表的拉动模式,是一种准时生产方式.
1.物料需求计划（MRP）
MRP主要是结合反工艺顺序进行推算,将产品出产计划以各生产阶段的相关信息分为固定和变动两种,其中固定信息为产品装配工序、零配件明细表等等,变动信息则为产品任务要求、在制品库存数量等等,进而联合计算出各零部件出产数量和期限【1】.MRP的主要核心在于对零件生产和采购计划进行编制,因此要完善主生产计划、物料清单、库存状态记录着三方面的工作.
2.JIT生产方式
JIT生产方式最早在上世纪70年代由丰田公司制造部经理大野首先提出,该生产方式的主要追求目标为在需要时候便能够准时准量地生产出特定数目的产品,不可延迟也无需提前,确保百分百的质量以及零库存,将所有无法产生附加值的生产环节全部消除.
二、企业生产管理和生产组织模式的发展趋势——协同生产方式
协同生产是一种全新的生产方式,为实现基本目标而集成各种手段和方法,可见协同生产也是目标和方法之间关系的直接反映.在协同生产方式体系当中,不仅包含其目标和实现目标的手段方法,同时也包含两者之间的内在联系.协同生产之所以能够成为企业生产组织模式的发展趋势,主要是因为：生产系统发展都会受制于一定因素,而企业生产组织模式的发展则需要和企业生产活动规律相符,况且生产系统不可避免存在能力的失衡,其中的瓶颈部分便会直接影响生产系统的贡献值【2】.所以,协同生产清楚意识到“深挖瓶颈部分的贡献潜能,对通过瓶颈部分的生产物流进行优化”的重要性,具体来讲也即是协同生产方式会将生产系统中的瓶颈部分作为重点对象,结合企业目标对其潜能进行挖掘,而且生产系统中的其他部分都需服从这一决定.
因此,协同生产主要以生产组织上的瓶颈部分为基础点,以拉动模式对其上游进行组织生产,以推动模式对其下游组织生产,其生产作业计划和控制系统主要有以下三点组成：1）定调.主要以深挖瓶颈部分的贡献值潜能为目标,结合瓶颈部分的生产速度作为参考去制定详细的作业计划.可见,所谓“定调”也即是结合瓶颈部分的潜能去制定计划生产量以及生产节奏.2）保驾.针对瓶颈部分设置一定的缓冲保护,主要是为了保护作业时间不会受到上游部分的波动影响,进而确保整体生产系统的产出贡献值最大化【3】.3）控流.为有效防止上游部分对富余能力的滥用,进而生产出多余的产品,所以需要构建生产把关机制,通过该机制的完善将物料投入和瓶颈部分、瓶颈部分和市场需求进行密切联系,确保投入生产的物料满足且刚好满足瓶颈部分的生产需求.
上述分析可得知,协同生产方式是一种全新的生产组织模式,更是企业一种全新的生产管理理念和技术,可见其对现代企业未来发展的重要推動作用.
三、重要启示
通过对企业生产管理和生产组织模式的未来发展趋势分析,主要可从中获得三点启示：
1.联系生产结果和企业目标,对企业生产活动进行评价
生产活动的结果会对产品的市场竞争力产生直接影响,所以企业的生产管理一定要重视去考察生产活动的结果,目的就在于要全面提升企业的经济收益和产品市场竞争力,结合市场的反馈去改良生产管理.具体来讲,也即是企业生产管理需要以生产结果对企业目标的具体贡献值去评判生产组织的实效性,进而对企业生产活动进行指导.
2,追求生产物流平衡和提速,实现企业目标
许多企业为提升能力利用率,则会将富余能力继续运行,进而生产出许多无法被市场吸收的库存产品,无法带来贡献,也和市场经济规律相悖.所以,企业生产管理一定要结合市场需求,力求生产系统的物流平衡,加快生产物流速度,尽量以零库存、短周期的生产组织去实现企业的生产目标.
3.寻求新的管理理论和方法,克服传统生产管理和生产组织模式的弊端
企业对生产系统进行管理的主要目的就在于通过有效的管理提升其经济收益和强化生产竞争实力,而在传统的生产管理思想指导下,存在着鼓励局部最优的弊端,尽管MRP和JIT生产管理系统对该弊端有一定的优化,但仍然在指导思想方面存在局限以及在具体实施方面存在障碍.鉴于此,我们应提倡采取协同生产的生产管理思想和生产方式,对这部分局限予以克服.
四、结束语
综上所述,从本质上来看,协同生产能够适用于多品种的小批量生产当中,所以大部分的企业都能够基于当前的生产管理现状推行协同生产.当前,我国大部分企业的基础管理水平相对较差,所以更应结合自身实情去实施协同生产.当然,要实施协同生产首先要用易于理解的语言去构建完善的企业目标体系,然后明确企业生产行为和所设定的企业目标之间的关系,进而建立管理技术,使得生产行为能够最大化实现企业目标.（作者单位为西北工业集团）
结论：适合不知如何写企业生产管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业生产管理 ppt论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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