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随着现代企业法律意识的不断提高,企业面临的自身条件和外部环境已经或正在发生深刻变化,企业的发展必须注重法律事务的管理,这样才能保证企业可持续发展道路的稳步前进.在现代企业管理制度中,企业的法律事务管理已经成为了一项重要的管理工作内容.本文针对国有企业法律事务管理的现状,提出了“全过程管理”的理念,以全过程管控为核心,以风险管控为手段,通过风险的全过程管控、内容的差异化实施和流程的标准化再造,实现法律事务管理从事后向事前,从后台向前台的转变,从而全面促进企业法律事务管理的提升.
企业法律事务管理已经被纳入企业管理的重要环节之中,而企业的法律事务管理对企业未来的发展是具有一定重要性意义的.随着企业规模的不断扩大,法律事务管理更因其基础性和不可逆性,因此提高企业法律事务管理是目前的当务之急.能否对法律事务进行有效管理,既能提升法律事务的管理效率,又能切实控制企业的法律风险,已成为国有企业法律事务管理的重中之重.
一、法律事务管理对企业发展的重要性
(一)法律和企业经营、管理的关系
不言而喻,在企业发展中法律事务的管理是非常重要的,在企业发展中,必然要面对很多关于法律方面的问题,如果没有法律的保护,企业在做出某种决策时,很可能就会产生失误,而这种失误很可能会给企业带来致命的打击,严重影响影响企业的发展.例如在成立阶段、投资阶段、运营阶段以及财务等,这些方面只有得到法律的保护时,才能保证企业的资金、市场、信誉不受损害.在日渐激烈的市场中,企业的信誉对其今后的长期发展十分重要,因此企业在发展过程中需要十分重视法律问题,这样才能保证企业的正常发展.
(二)符合市场经济的法制性特点
现在是市场经济时期,企业在市场经济中发展就必须要尊重市场经济发展的客观规律.
企业发展中必须加强法律事务的管理,才能提升企业的竞争力,才能在全球化的市场中脱颖而出.而我国企业由于法律意识淡薄,致使在国际合作中明显的处于劣势,这不仅使我国企业受到严重的经济损失,还使我国的国际影响力受到制约.因此,提升国内市场经济法律意识十分必要,是增强国家经济竞争力的重要因素.
(三)法律自身的意義
法律具有社会属性,能够在企业的生产、生活中都能发挥其职能,目前,企业的活动形式多种多样,人数众多的商业活动需要法律的维护才能顺利完成.法律的规章众多,这要求企业的发展道路必须保证依法进行,这样企业才能合法经营.法律的不断完善需要根据企业发展状况进行增减,而企业发展的规章制度要依靠法律的内容进行修改,法律和企业需要不断的调整和完善,才能共同进步.
二、企业法律事务管理的现状
目前企业发展中关于法律事务管理的时间较短、经验较少,所以其中存在的问题较多,严重影响了企业的发展,以下将对企业发展中法律事务管理的现状进行分析.
(一)企业管理部门不完善
我国部分企业已经建立了相关的法律事务管理的部门,但这些部门的执行能力有限；因此企业法律事务管理的职能总体较弱,对依法维护企业有关利益的意识较差,企业的规章制度不够完善,这种现状将会影响企业的正常运行,使得企业处于不利的法律地位,法律事务的管理工作不能如期进行.
(二)企业中缺少法律人才
企业的法律事务需要专业人员进行管理,但由于企业缺乏法律意识,导致聘请的相关人员不是专业的法律人员,不能完成企业法律事务的管理,并且随着企业的发展,企业面对的市场环境更加复杂,只有专业的法律工作人员才能完成企业中法律事务的管理问题.目前,部分企业由于没有做好法律事务的管理工作,致使企业的发展受到严重的制约,企业的生存面临着挑战.
(三)缺乏法律管理的应用
在现代企业管理中,企业的法律事务管理是最为重要的内容,法律事务的管理不仅仅体现在于法律有关的事务管理上,还关系到企业进行经营管理,它是企业发展中的重要战略资源.但在目前的企业发展中,法律的重要性,还没有得到充分的认识,这导致企业在发展过程中,不能全方位的应用法律来管理企业,很可能造成不必要的损失.
三、企业法律事务管理的提升
企业法律事务管理,应该运用系统方法、过程方法和风险管控等现代化的管理方法,以全过程管控为核心,以风险管控为手段,通过风险的全过程管控、内容的差异化实施和流程的标准化再造,实现法律事务管理从事后向事前,有效地控制风险,优化管理体系,建立健全的法律事务管理持续改进机制,强化法律事务人才建设,推动企业法律事务管理水平的提升.
(一)企业法律事务管理形成正确的认识
无论是什么形式的法律管理都需要企业能够给予一个正确的认识,而这种认识主要包含有3个方面：一是领导层需要加强自身对于法律事务管理的正确认识,因为领导的思想观念影响着整个企业发展的方向以及工作重心的转移.二是需要提升整个企业人员的法律意识,员工是企业正常运行中的重要部分,因此需要加强整体员工的有关意识,才能有效的改善整个企业在这方面的意识从而推进企业法律事务管理工作是顺利进行,确保企业持久稳定的发展.
（二）确立符合自身模式的管理理念
企业首先应以风险识别和风险控制为手段,通过体系和制度建设,建立标准化的管理流程,最终确立基于效率和安全为核心的全过程风险管控的理念,即“全过程管控”的理念.
（三）建立符合自身的管控体系
在确立管控理念之后,企业应将以“全过程管控”为核心的法律事务管理提升作为一项系统工作,从体系化建设入手,建立完善的制度结构.企业应确立制度建设体系化的方针,根据分权制衡的原则,制订框架型的法律管理制度,在此框架内,对横向的管理内容,以及纵向的管理流程都做详细的规定,明确各业务部门及各子公司、分公司在法律事务管理方面的管理职能,各部门及各子公司、分公司根据自己的权责再分别制订各自的法律事务管理制度,最后将职能和权责细化到每个岗位,确保每个管理人员都既有权又有责,相互制约,相互监督,真正做到法律事务管理横向到边,纵向到底,全过程规范、透明.
四、结语
总之,企业法律事务管理工作是现代企业在发展中不容忽视的环节,事实说明,企业法律事务工作做得越好,企业经营、管理人员和职工的法律意识越高,企业越有可能正常、健康地发展,越可以避免许多的法律纠纷和经济损失.相反,企业越忽视法律事务工作,企业经营人员法律意识越低下,企业的法律纠纷越多,经济损失越大,所以,企业提升法务管理是非常重要的事情.（作者单位为广东雷能电力集团有限公司）
结论：适合法务论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关法务咨询开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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