信息融合平台建设中隐性知识外部化博弈分析,本文关于隐性知识论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
隐性知识论文参考文献：
信息融合平台建设过程中,从行业联盟成员企业构建行业知识库的实际背景出发,在考虑了行业联盟企业成员的有限理性,引入信息融合成功合作后的预期额外净收益、净收益分配系数、前期准备成本和突变概率等影响因素,构造不同核心竞争力、实力不同的两类非对称企业联盟构造行业知识库的博弈模型.对两类企业的策略选择进行了一系列分析,首先进行完全信息静态非合作博弈分析,得出“囚徒困境”难题；然后进行非对称信息静态非合作博弈分析,求得混合战略纳什均衡解；最后进行进化博弈分析,判断进化稳定策略,分析非对称企业间进行信息融合的策略选择路径.根据分析的结果,本文给出了一系列相应的管理启示.
在国家创新发展的过程中,企业基于信息化需求的驱动,依托新一代信息技术和融合服务来构建行业知识库.企业越来越注重在技术环境发展的支持下,从多个角度、多类环境和多种领域中发现、获取相关资源和服务,并将市场各方面的大量信息 融合在一起,寻找新的突破口和创新点,从而加强本企业的核心竞争力和创新能力.实践表明,信息传递和开发所体现的无形资产价值,比有形资产的流通更为重要.但是,在信息融合趋势下,产业联盟对信息融合发展趋势的认识既不深刻,也不全面.在大融合,大竞争的态势下,融合尺度在各大行业融合的历史上是前所未有的大,竞争尺度和深度也非常大,但是很多企业却因为“有限理性”而选择用传统运营的思维去理解融合,就有可能导致非理性的结果.例如,隔断竞争对手的通信电缆的非理性竞争,三大运营商之间的网络竞争导致三网融合受阻等.在企业信息融合的议题中,关注企业组织融合行为是本文最重要的内容之一,拟通过建立产业知识库构建过程中的混合纳什博弈模型和进化博弈模型,从行为经济学和自然选择的角度分别分析企业的博弈策略,并就产业联盟稳定性和形成路径进行讨论.
虽然完全信息博弈是一种被广泛采用的研究方法,但其中“静态博弈”的假设在现实中仍有过于理想化之嫌.事实上,实际生活中,博弈參和人一般无法满足“完全理性”的前提假设,而是通过“试错方法”,有意识的分析或者只是幸运的发现.Weibull研究得进化博弈关注在众多“有限理性”参和人之间多次博弈行为的鲁棒性.Vincent等人认为进化博弈在资源管理,宏微观经济学,合作进化等方面有重要应用.Jalali等人提出一种混合评价体系,将进化博弈应用于供应链管理环境中.Ellis等人利用实证的方法验证进化心理和学习行为之间的关系,发现不断寻找和研究同行一流公司的实践,并以此为基准和自身进行比较、分析、判断,是可以使企业竞争力得到不断提高的.
张洪潮和何任针对近年来研发联盟合作“突然”解散的例证,运用进化博弈理论,对合作创新策略做进化博弈分析.孙庆文等人基于“不完全信息”假设,借鉴生物进化的思想,对2×2进化博弈均衡进行渐进稳定性分析,完整地给出了定性行为的拓扑等价分类,最后简要讨论了进化博弈对经济行为模式的动力学解释.郑君君等人运用进化博弈的方法研究异质型企业间的竞价策略,得出了在不同市场供需情况下竞价策略演化的一般规律.何喜军等利用进化博弈理论,探讨了供应网络中处于不同位置的核心企业和非核心企业两个群体间成员的策略随着投入、收益变化而变化的演化过程,并通过Netlogo对企业选择和收益关系进行了仿真,研究表明,企业演化稳定策略不仅仅局限于参和和合作.毛磊通过研究国内外创意产业集群,认识到建立创新网络是创意产业集群的重要动力来源.他利用进化经济学的动态观点,构建创新产业集群的企业合作行为的进化博弈模型,得出影响企业合作的关键变量.
上述研究都没有考虑引入信息融合成功合作后的预期额外净收益、净收益分配系数、前期准备成本和突变概率等因素的影响,同时,大多数研究也没有考虑在新的大融合趋势下,利用进化博弈理论工具,分析跨行业,异业企业之间的信息融合行为和演化路径.本文首先对异业企业的策略选择做完全信息静态非合作博弈分析,得出“囚徒困境”难题.在本文最后的部分则给出了一系列相应的管理启示.
一、 产业中信息融合的博弈过程
在产业联盟成员的知识外部化并进入产业知识库的一般过程中,产业联盟形成的必要条件是：成员企业间具有共同的利益,成员企业的知识库在某一领域中几乎没有相同或类似的知识或信息.由于现实中成员企业之间信息是不对称并且相互模仿,所以本文采用进化博弈来分析企业和企业在进行信息融合和使用信息的过程中的行为决策,最终得出一些推进和完善融合服务的管理策略,如图1所示.
二、静态博弈模型
(一) 隐性知识转移一般过程
企业知识库的形成过程中,企业的员工会将隐性知识外部化为显性知识并通过通道进入企业自身知识库,由此可知,隐性知识发送者—员工和企业组织就某项转移活动达成一致意愿后,隐性知识发送者—员工会整理,筛选、共享自己的知识,经过编码,把自己原有的隐性知识转变为可以转移和发送的某种形式,同时借助某些通道发送给企业组织,接下来,企业将有价值的文案、图表、例子、经验和教训等经过分类整理后储存于企业组织自身的知识库中,以便于员工利用、获取及修订.其中,通道是由知识提供者和知识接收者用于传递隐性、显性知识、数据和信息等的媒介,如Weblog、组织内网、非正式组织等.Nonaka和Konno所提出的知识转化四种模式中的外部化过程（或称为外显化过程）是本章主要研究的内容.
(二)建模的基本假设
我们这里认为：企业的某一员工通过自己的积累而获得有价值的知识,并将此部分知识转移给企业知识库的过程被称为企业内部隐性知识的显性化.在这个过程中,博弈涉及到一些参和人,即员工A、B、C、D等.我们为了有利于博弈分析,做如下假设：
（1） 存在一个企业是由n个员工组成的,建设具有企业自身特点的知识库就需要企业的每个员工都自愿做出点贡献；（2） 整个知识库的隐性知识总量等于各个员工的隐性知识供给总量,很显然,前者越大,各个员工从中获得的收益也就越大；（3） 在均衡情况下,每个员工的预算总收入相等,每个员工提供相同量的隐性知识；（4） 所有员工都是“理性人”,每个人都会最大化自己的效用；（5） 每个员工对所有其他员工的战略集合、支付矩阵等有完全的了解,即是“完全信息”.
结论：关于隐性知识方面的论文题目、论文提纲、隐性知识的定义论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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