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2017年末,电商行业突然热闹起来.
元旦前的最后一个工作日,生鲜零售平台每日优鲜宣布旗下的无人零售项目“便利购”获得包括腾讯在内的2亿美元A+B轮融资,其中腾讯领投A轮5300万美元.
在这笔融资11天前的12月18日,京东和唯品会“眉来眼去”的绯闻尘埃落定：腾讯和京东向唯品会投资总计约8.63亿美元,分别获得7%和5.5%的股份.
消息一出,不少看客直呼,电商圈老二和老三牵手了,这是腾讯要在电商阵地围剿阿里的节奏?
京东第二没问题,但说唯品会老三,阿里的小伙伴苏宁答应吗?
在月度活跃用户规模上,做特卖电商的唯品会的确比较靠前,但即便受腾讯、京东入股刺激,唯品会市值也不过69亿美元左右（约合450亿元人民币）,苏宁云商市值在千亿级别,二者在体量上仍不可同日而语.
当然,我们谈论电商排名时,不仅看争夺者在此刻的市值和用户活跃度,还应该看一个群体未来的增速和潜力.它们的天赋和潜力能否兑现,将成为腾讯系对抗阿里系的最大变量.
和而不同的盟友
苏宁以线下零售平台起家,但很早就有向互联网转型的意识.只不过十年尝试,苏宁才发现,来自内部的自我变革与重塑,终不如与巨头合纵连横,于是才有了2015年与阿里巴巴的“联姻”.
这次建立在资源共享、能力协同上的战略结盟,不仅加持了苏宁在电商行业的地位和分量,还和阿里巴巴在理论上形成了对京东的夹击.
在线上与线下高度融合的新零售时代,苏宁与阿里的合作看似天作之合,但此后,双方亦未停止对盟友的追求.
苏宁与万达结盟,在商业业态等层面深度合作,同时大力发展物流和金融,在2017年1月收购天天快递;阿里巴巴相继牵手百联集团、高鑫零售等传统零售巨头.
这意味着,即便交叉持股,苏宁也不愿被误解为阿里的“小弟”.阿里提出“新零售”概念后,苏宁也提出“智慧零售”,相继推出苏宁红孩子二代母婴店、苏宁零售云门店、无人店苏宁易购Biu店等众多新业态、新物种.
12月11日晚,苏宁更是出售拥有的阿里巴巴集团股票不超过550万股,赚得32.5亿元,该收益超过了苏宁从2013年到2016年四年的净利润.
可见,苏宁同阿里的交叉持股解决了“和”的问题,但未必会解决“合”的问题.
这或者是竞争者唯品会的机会.唯品会以“名牌折扣+限时抢购+正品保障”模式立足,虽然在体量上不如苏宁,但依靠特有的模式和有效的成本控制,已经连续20个季度实现盈利.
“站队”腾讯系后,唯品会更将获得腾讯和京东的双层加持,如获取微信錢包界面和京东APP主界面等入口,不论从短期还是长期,对销售额提升的影响显而易见.但反过来,唯品会能否反哺腾讯和京东,比如补足京东在时尚领域的先天弱势,还有待观察.
腾讯系的变量
要清晰描述腾讯系电商对抗阿里系电商的前景,还需扫描更多的变量.
阿里系的规模和优势显而易见,但打开如今的电商版图可以看到,不知不觉中,腾讯已经以投资的形式,占据半壁江山.除了自己做过的拍拍网和易迅、投资的京东和唯品会,2016年,腾讯还投资过社区电商起家的小红书以及拼团电商平台拼多多.
小红书以构建社区起家,之后顺势成立跨境电商板块“福利社”,采用B2C自营模式,直接与海外品牌商或大型贸易商合作,通过保税仓和海外直邮的方式发货,将用户转化为消费者.
拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台.用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以更低的价格,拼团购买优质商品.
拼多多模式并非简单的团购变种,而是基于沟通与分享,形成自己独特的新社交电商思维.上线不到一年,拼多多单日成交额即突破1000万,付费用户数突破2000万.
而在O2O电商领域,腾讯在早于入股京东之前一个月,就入股大众点评20%股份.随后大众点评与美团网在2015年合并后,美团点评获得的第一笔融资就来自腾讯的33亿美元.
这令曾获得阿里巴巴B轮融资的美团彻底站在了腾讯这一边,阿里又大笔资金扶持饿了么,并促成饿了么与百度外卖的合并.
在近两年火爆的生鲜零售方面,除了12月底的投资,腾讯也一直在予以每日优鲜巨大资金支持.腾讯从2015年参与每日优鲜的A轮融资,一直到2017年每日优鲜完成3.3亿美元的C轮融资;在新零售方面,在京东之外,腾讯在2017年年底以42亿元战略入股永辉超市.
这些腾讯埋下的伏笔,都成了它在电商阵地对抗阿里系的变量,电商市场瞬息万变,保不齐哪个变量突然爆发,就可能成为腾讯下一步可以依仗的好棋.
独立电商的选择
当然,在新品牌新模式层出不穷的电商行业,潜力股不可能只被限定在腾讯系,在阿里和腾讯之外,还有网易考拉、洋码头、国美等创立至今仍保持相对独立的电商力量.
虽然它们目前的交易额或估值没有阿里、京东、苏宁和唯品会高,但依靠跨境电商、开放二胎等政策利好,赶上消费升级和移动社交电商的新趋势,成立后在短时间获得高速增长,也都是电商季军的有力争夺者.
创立于2015年的网易考拉海购是跨境电商领域杀出来的一匹黑马.网易创始人丁磊对其高度重视,考拉海购也不负丁磊期望,双11、双12等多场电商混战中,销量一路狂飙,对网易的整体业绩起到巨大的拉动作用,让网易在国内电商领域占据了牢固的一角.
洋码头创立于2009年,与考拉的自营模式不同,洋码头主打C2C的买手制和限时特卖形式,2017年9月宣布已实现结构性盈利.2017年“黑色星期五”后不久,又完成了一笔不低于1亿元的C轮融资.
此外,成立于2008年的老牌电商品牌寺库,2017年在转型高端生活服务平台之后,于9月赴美上市,募资1.1亿美元,同时引进碧桂园集团和马拉西亚基础设施建设集团YTL集团共3000万美元注资.
昔日线下巨头也在谋求转型,苏宁的“老对手”国美在2017年6月正式更名,从“国美电器”变更为“国美零售”.2017年11月28日,国美还发布了新战略,计划成为线上线下共融互通的双平台零售商.
或许,对于那些被巨头加持的电商“富二代”们,重要的是如何利用好巨头的资源让自己活得更好.而对这些拼命出人头地、还未站队的电商潜力股们,争夺电商“第三把交椅”不那么重要,更重要的是成为腾讯与阿里缝隙间的博弈力量,相互遏制.
这才是国内电商丛林生存第一法则.
结论：关于本文可作为电商方面的大学硕士与本科毕业论文电子商务培训费论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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