风险管理在电力安全生产管理中应用,此文是一篇风险管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：电力企业是一个各环节紧密联系,安全隐患又较多的行业.电力安全生产管理是电力企业管理的重要方面,在电力安全生产管理中引入风险管理具有十分重要的意义.文章从分析电力生产企业引入风险管理的背景出发,探讨了目前电力生产企业风险管理方面存在的问题,进而提出了电力生产企业实施风险管理的五点注意事项.
关键词：电力安全生产 风险管理 电力企业
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）03-190-02
一、引言
1.电力生产企业引入风险管理的背景.电力工业是基础产业,电力工业的安全不仅涉及行业本身,而且涉及社会稳定和各用电行业的安全,电力工业的安全关乎国计民生.随着我国经济持续快速的发展,社会经济和人民生活对电力供应的经济性和可靠性的要求也越来越高.目前电力体制改革实现了厂网分开,接下来主辅分离也将实施,标志着电力工业将进入一个新的发展时期,电网安全将面临着新情况、新问题.
多年来,电力企业在总结事故经验和教训的基础上形成了系统的安全管理制度和方法.“安全第一,预防为主”是电力安全生产的基本方针.在这个方针指导下形成了以行政正职为核心的安全生产责任制和 安全网,并建立了“安措和反措计划”、“两票管理”、各类应急预案等一系列安全保证措施.同时通过春秋季安全大检查、隐患排查、定期安全活动、安全稽查、事故调查等方式来保证安全制度的有效实施.上世纪90年代以来,国内电力行业先后推行了安全性评价、危险点预控、状态检修等现代安全生产管理的方法和手段,大大降低了事故的发生频率,保证了电网的稳定运行,但在如何全面提高企业安全风险防范水平上还有待进一步提升.
2.风险管理的主要流程.电力安全生产风险管理的主要流程为：
第一,目标规划.风险目标规划,是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上,对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划.一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断,组织目标的确定,实现的方针策略,实施的重点步骤,组织技术等保障.
第二,风险识别.技术层面的第一个环节,是关键环节或者基础环节.它的主要功能是寻找电力生产风险发生的可能领域,识别风险发生的具体目标.
第三,风险等级排序.就是从两个变量来确定风险值.风险值和以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性）,风险事项发生的 后果.风险值等于事件概率×后果,数据值高等于高风险,数据值低等于低风险.风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象,和随机的、没有针对性的、任意地开展安全生产检查活动比较,来体现等级排序在安全生产管理中的作用.
第四,风险应对处理.针对风险我们能做什么?不是所有风险都需要应对的,可采取的正确做法是：我们通常可以改变制度避免它,目前容忍接受它,积极应对减少它（减少可能性或结果）.
第五,风险管理的评估.风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入和产出；质量衡量应和数量衡量相配合.评估方法要考虑结果评估和过程评估相结合.实现的途径是单项评估和多样化评估、综合评估相结合.
二、当前电力生产企业风险管理方面存在的问题
1.预防为主的实际措施还没有到位.在实际落实中,“安全第一,预防为主”的方针一直处于消灭隐患的认识层面,对隐患的查处和事故预防措施的制订一般都以本单位或者同行业的事故经验总结为依据,可以说电力安全生产管理一直是“防御式”的被动安全管理.这种管理方式的最大弊端就是,没有解决“管什么、怎么管”的问题,并没有真正做到风险管理的超前控制,即在工作之前就对工作环境和场所中可能产生的事故,用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施,力争将可能的事故消除在产生之前.
2.风险控制只注重点没有形成链.由于电能产品的特殊属性,不能够进行大规模的储存,电能的生产、输送到最终的供给都必须在同一时间内进行,因此,各环节始终处于一个平衡的状态.电力生产的特殊性质要求电能的生产、供给及供给具有一定的连续安全性,只要其中的任何一个环节出现安全问题,都会导致连锁反应的发生,造成设备损坏,给生产人员带来安全威胁,从而导致大面积停电现象的出现,甚至会导致电网崩溃.
当前,电力生产部门的风险控制或者没有,或者只做到了生产链上的某个点,风险控制不能渗透到电力生产的各个部门,存在事故发生的诸多隐患,这些小的漏洞是牵一发而动全身的,将会给电力生产带来不良的后果,极大地降低了电力生产的效率.
3.风险评估往往以偏概全.电力产品的生产、供给及销售是一个有机统一的庞大体系.因此,在风险控制的过程中,要制定一套最全面的制度,处理措施要全盘进行规划,并建立起相应的组织,配备足够的人员,从而形成风险评估的专业化格局.而当前电力生产企业的风险评估,往往是基于某个人或某几个人的风险识别和判断,且没有固定的人员从事风险评估工作,在风险控制的过程中,并没有形成一个风险控制小组,电力部门的人员没有细致的分工,工作人员分别对电力生产安全进行风险评估,由于每个员工对电力生产不安全因素的理解不同,评估缺乏统一的标准,导致风险评估往往以偏概全,并没能揭示真正的安全隐患.
三、电力生产企业实施风险管理的注意事项
电力产品的生产过程存在较高的危险性,因此在电力生产过程中需要严格遵守工作流程.在电力生产过程中常见的风险因素主要围绕工作人员、电力设备及生产环境.例如：电力生产工作人员的素质不高,在生产过程中没有严格遵守操作规范及操作流程,存在违章操作的现象或者没有做好安全防范措施；电力设备陈旧老化现象严重,没有及时维护和更换,运行过程中存在较多问题.电力生产也有特定的环境,该生产环境具有一些比较明显的特点：电气及高压这类的设备较多,具有易爆性及毒性的物品较多,大多数的设备始终处于持续运行的状态等等,这些都会是电力生产过程中潜在的安全隐患.为此,结合风险管理的理念,电力生产企业应该着力做好五个方面的注意事项.
结论：关于风险管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关风险管理师论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
风险管理在电力安全生产管理中的应用
摘 要：社会经济快速发展，对电力能源也有着越来越大的需求，因而加强电力生产也就十分必要。在电力生产过程中，为能够使其质量及效率得到保证，应当实施。
电力安全生产管理中风险控制
摘 要：电力行业是关系国计民生的行业，随着经济的发展，对电力行业也提出了更多的要求，电力的安全生产关系到各行各业的正常运行和经济的平稳发展，对人。
刍议电力安全生产管理中风险管理
摘 要：风险管理是指如何在一个有风险的环境里把风险降至最低的管理过程，风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。在企业中实施风险管理能够为。