铁路机务段运输成本控制策略,本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】 铁路运输是我们国家重要的基础设施,是我们国家的经济命脉,而铁路机务段作为铁路局管内的运输成本支出的主体部分,运输成本的控制对其的重要性不言而喻.近年来由于成本因素的制约我国的铁路运输行业并不是十分的景气,因此对于运输成本的控制成为我们势在必行的任务.在本文中针对铁路机务段的运输成本出现的问题进行详细的分析, 提出一系列的应对措施,诸如：建立成本预算管理机制,扩展成本的控制思路,从源头节省开支等策略,旨在更好的将铁路机务段的运输成本降到最低.
【关键词】 铁路 机务段 运输成本 应对策略
前 言
铁路运输是我国的重要设备基础,是我国国民普遍出行的交通工具,因其低廉的价格,受到大众人群的喜爱.伴随着燃油,机油价格的不断上涨,主要项目的上下游的衔接出现死角,项目生产的废品不能有效回收利用等问题让铁路机务段的成本呈递增趋势.如何控制好铁路机务段的运输成本是我们如今乃至以后都要一直需要完成的主要任务.
一、铁路运输成本管理的特点和运输成本分析
1.1铁路运输成本管理的特点
在成本控制体系 同成本占据相当大一部分比例,共同成本指的是：铁路运输前期需要周期较长,较大资本的投入以及运营时需要机器维护等,总的成本费用多数表现为共同成本,而且需要在不同的时期进行产品对象的分配.在进行铁路运输费用成本计算时应当去除掉客货运输的成本,使用作业成本法进行成本的计算,将成本计算的关键点放在作业上,用作业充当成本计算的对象.
1.2铁路运输成本分析
我们能够依据运输成本报表清晰的分析出运输过程中的支出详情,这样就能够清楚的查到造成成本升降的原因,能够更有效的找到降低成本的方法.同时我们还能够根据已经总结的支出表的有关资料进行成本的大致计算,时刻了解到成本的变动情况,找到影响运输成本的种种因素.
二.当前铁路运输成本控制存在的问题
2.1成本控制的认识上存在误区
企业内部上下的节约意识不够强,总是担心和上一年的数值作为参考基数,即使开支有剩余仍旧会全部用完,缺乏节约意识.
2.1各级,各部门的经营意识和责任存在问题
铁路运输长期处于一个外延式的粗放经营局面,导致资源的利用不充分以及员工的回报低.公司内部各级,各部门之间缺乏交流的机会,造成信息的共享性并不会及时传达,内部的上下级的信息也是不完全透明的,预算的设置也就埋下了警报.基层站段的员工忙于己职,各为一体,无法凝聚成整体共同发展,就不能够发挥出铁路运输企业规模经济的优势.
2.3节支预算管理不完善
预算管理系统是会计信息系统的子模块,是一种开发较晚的管理系统,因此很容易在应用时出现各种问题.铁路局是一个法人,收入中心,成本中心,利润中心,投资中心都隶属于铁路局.那么如何处理分级分权的管理,远程控制和实现考核功能的问题是重中之重.假如管理手段不够强大,是无法控制这么庞大的一个系统.
2.4支出预算纪律性不强
为了更好地完成经营目标,在企业中大多数的节支措施仅仅是落实到了文件上,并没有达到预期的效果,当预算支出较大时,节支措施的实现就更是困难重重.
2.5欠缺成本基础工作
对于全面实施预算管理会有着一部分的缓冲时间,但仍旧有一些基础性的工作需要认真完成,因为工作人员的疏忽,就会造成成本的基础性资料不完整,例如：核定支出定额,成本分摊标准等诸多因人为疏忽造成的问题.
三、有效控制铁路运输成本的途径
3.1创新工作机制,制度化成本管理
一方面 在铁路机务段的层面上建立成本管理的工作领导机制：让段长,书记作为组长,班子成员作为副班长,这样就能够组成成本控制领导小组.建立一套定期工作会议制度,让领导小组,办公室的每位成员和每个业务部门的负责人能够定期碰面,进行交流,找出成绩的不足之处,针对优秀部门进行奖励机制,同时对于触犯制度的员工有一套惩罚机制.利用这种会议制度不仅能够使得管理层面的人员明确自己的责任,还能够拉动部门工作人员的积极性,让及时信息达到共享化.
另一方面,建立透明的成本监控系统,将财务部门做的运算层层的进行分配,记录,这样才能将成本的支出达到完善的监控.然后在购买各类项目材料时,认真的进行清点,对于能够重复回收利用的产品做到不浪费的原则,加强采购,请领,发放时的监控力度,定期的对财务,成绩等进行核算,分析成 够在哪里还能够进行节省,攻克每一个增强成本的因素.
3.2加强控制的手段,使各个部门参和其中
对业务部门的每个人赋予在成本管理方面的一定得发言权,让业务部门积极地参和到生产过程当中,熟悉成本需求的动向,研究成本消耗的效益性和经济性.而对于财务部门,应当积极地听取业务部门提出的意见,探究出适合的成本控制方法.其次还应当明确每个业务部门对成本超支的责任,保证业务部门也能够深入到生产过程.定期的对重点环节进行成本消耗的抽查,减少成本的消耗,最大程度上利用成本的效能.
3.3树立正确的节支观念,实用化预算管理
段内各级领导加强部门人员对预算工作重要性的理念和组织领导,这样才能够实现管理上质的飞跃.对于财务部门应当切实到运输生产服务中,对预算管理进行跟踪性的考核.而对于车间部门来讲应当根据给出的预算抓好生产的思想方向,分清哪个是主,哪个是次,将生产指标妥善的落实.
结束语
尽管在本文中分析了影响铁路运输成本的种种原因,同时也对如何降低铁路运输成本提出了几点私人的建议,但是如何更快更好的控制铁路机务段的运输成本还需要我们更加深入的进行研究.在未来不久的将来我相信铁路运输一定能够克服种种阻碍,成为一种完美的出行方式.
【参考文献】
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结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
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