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财务管理论文参考文献：
摘 要：随着医疗卫生事业的不断发展,财务管理逐渐成为医院能否健康发展的保证.而要做好财务管理,首先就要建立起一套科学的财务评价体系,从而在各个环节都有财务管理.本文就财务绩效评价体系的问题加以研究.
关键字：财务管理 医院 评价体系
财务绩效评价指的是根据设置好的相关财务指标,对企业在一定财务周期内的各项财务运行情况进行评价,从而及时地调整经营策略,达到减少成本,增加收益的目的.对于医院来说,近些年来,国家加大卫生事业投入,规范了公立医院的管理,引进了私立医院的竞争,使得医院的服务竞争更加激烈.除了要降低患者药价、提高服务质量外,更重要的还是不断提高管理能力,从而实现更好的效益.财务管理是管理的核心,而科学的设置评价指标,又是财务管理的基础.医院的财务管理和企业有相通之处,又有所差别,目前各大医院的绩效考核都或多或少出现了一些问题,从而影响了财务管理的科学性.
一、医院财务评价指标存在的问题
1.缺乏体系概念.绩效考核的概念在我国引入的较晚,在企业中的应用也是刚刚起步,在医院的应用就更没有多长时间.目前,虽然医院都根据上级要求,建立起了财务方面的绩效评价和考核,但是考核指标之间较为散乱,涵盖的范围不广,指标之间缺乏联系,无法形成一套完整的体系.比如,有些医院只关注各个医疗环节的收益,而忽视了患者的药价负担.这样,使得考核的结果缺乏公信力,不利于作出正确的财务管理策略.
2.不少医院在权重的设置上存在诸多不合理的地方.如,整体收益指标是各家医院最为看重的,也是占比最高的,通常都占30%甚至50%以上,比重过高,而关于医院的偿债能力上,则被轻视甚至忽视,占比不到一成,这不符合财务管理和评价的要求.又如,在评价方式上,上级评价和专家评价占比较重,而行业评价和社会评价则占比较轻；收入、支出等财务性指标占比较大,而服务等待时间减少、患者满意度提升等的比重则较小,等等.这些,也都使得绩效考核体系设置不科学.
3.忽视考核结果的运用.财务绩效考核的指标设置,大多侧重于已经发生的财务行为,而忽视了财务风险的预防.一方面,绩效考核出来后,更多的是用于奖励先进,没有对考核分数较低的医疗环节和科室采取相应的惩处和提高的措施.另一方面,绩效考核是和职工的收入和奖金挂钩,有弄虚作假现象,竞争变得无序化,增加了额外的风险.这就使得考核只是一种事后考核,而没有真正起到激励后进、加以整改、减少潜在财务风险的作用.
二、科学设置财务考核指标的措施
1.要科学设置评价的范围和指标.财务评价指标的设置,应该是覆盖全医院的各个领域、各个服务环节和各个科室.评价的方式方法要多样,方式上要财务上级管理部门评价、专家评价、患者评价和行业评价相结合,方法上要分值评价法和综合评价法相结合.在大指标的设置上,要有偿债能力、收益能力、潜在的发展能力、成本控制能力、履职尽责能力等构成.在指标的设置上,一方面可以按照各个科室的职能进行划分,如临床科室、门诊科室、检查科室、药剂部门等,再在各科室进行指标细分；另一方面也可以按照医疗程序进行划分,从挂号-门诊-住院-手术-结算进行职能细分.细分指标上要全面,既考虑收入,也考虑支出,治愈率,满意度.
2.要合理设置各项指标的权重.指标权重的设置是评价体系的重点,但是又因“院”而异,没有具体的标准.比如,对于刚成立的医院来说,偿债能力的权重应大一点,防止财务风险.而对于本身各项设备齐全,投资也较大的医院,盈利能力的指标占比会重一点,以保证医院的正常运营.针对目前国家对于党风廉政建设的要求,医院在指标设置上要更加关注成本控制能力,在业务接待、卫生品消耗、管理费用占比等指标上要倾斜.同时,指标的权重要根据实际情况进行适时调整.如果当年受到的投诉较多、发生的医疗事故较多,则在下一年度的考核中,要适当加重这方面的分值,提高评价指标的针对性.
3.要提高绩效指标评价结果的运用.加强结果运用,是财务绩效评价的目的,也是强化财务管理的基础.一方面,要及时的反馈财务考核信息,如在上年度中发现偿债能力下降或者没有达到相关要求时,要提请管理层及时拿出针对性的措施.另一方面,要从考核指标中增加预见性,如,从放射科的收益中得出设备的使用情况,从而决定要不要再增加人员或者设备,从而提高医院财产的使用率,提高收益.同时,要有效地避免形成科室和职工之间的恶性竞争,弱化指标中收益在奖金和职称评价中的比重,引导职工提高业务能力和医风医德.
参考文献：
[1]董静宇.全国公立医院财务绩效评价和分析[J].北京中医药大学.2008（05）.
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[3]江渊.对医院财务指标的几点思考.中医医院.2012.11.
（作者单位：广西中医药大学附属瑞康医院
广西南宁市 530011）
结论：关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理课程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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