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摘 要：企业文化是企业的灵魂,项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现.中铁二十三局集团沪昆客专指挥部自组建以来,以“四个提升”（提升班子形象、提升员工信心、提升企业品牌、提升综合实力）为主线,认真贯彻落实沪昆客专贵州有限公司关于项目建设文化的各项部署,坚持正确的舆论导向,积极创新建设文化载体,深入开展创先争优活动,有力促进了施工生产的顺利开展.
关键词：项目建设文化；舆论导向；创先争优
企业文化是企业的灵魂,项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现.中铁二十三局集团沪昆客专指挥部自组建以来,以“四个提升”（提升班子形象、提升员工信心、提升企业品牌、提升综合实力）为主线,认真贯彻落实沪昆客专贵州有限公司关于项目建设文化的各项部署,坚持正确的舆论导向,积极创新建设文化载体,深入开展创先争优活动,有力促进了施工生产的顺利开展.
一、突出两项文化建设,提升竞争软实力
一是 文化建设.进场后,中铁二十三局集团公司沪昆客专（贵州段）工程指挥部提出了“安全第一,质量第一,进度第一,管理第一”的目标要求,实现这个目标绝非易事.他们要求参战员工焕发大无畏的英雄 ；焕发忠诚企业的奉献 ；焕发实现生命价值的理想 .为此,指挥部提出了“全面工作争第一、为企业荣誉而战”、“报效企业、无愧人生”的行动口号；提出了“严、细、新、实、勤、绩”的作风要求；提出了“科学管理、铸造精品的争先精神；勇于探索、打造差异的创新精神；不畏挑战、勇争第一的亮剑精神；忠诚团结、众志成城的团队精神”等崇高精神追求,并把这些理念悬挂于指挥部、项目部显著位置,不断内化于心、外化于行.
二是落实文化建设.指挥部先后制定了《激励约束考核管理办法》和《干部现场监督检查量化管理实施细则》,并根据现场的变化适时修改.成立了督察组,采用日常不定期巡查、月季度检查考评的方法,促进了各项工作稳步推进.设立了现场检查记录薄、督察整改闭合单,各级管理人员深入现场力促闭合,对提高执行力起到积极的促进作用,努力培育人人讲闭合,事事抓闭合,环环扣闭合的风气,从而促进了问题的整改,促进了管理效率的提高,促进了工作作风的改进.
二、加强团队建设,锤炼顽强战斗力
为建设一支团结协作、能征善战的优秀团队,指挥部着重解决三个方面的问题：
一是解决价值取向问题.以“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”为理念,组织开展了“履职尽责、奉献沪昆、忠诚企业、创誉沪昆”活动,在载体选择,程序把控,目标实现上下互动,将思想教育、岗位创优、典型选树等有机结合起来,大力宣传典型、弘扬先进,充分发挥了引领作用,示范作用,并贯穿项目建设始终.
二是解决持久动力问题.指挥部、各项目部认真执行劳动收入分配标准和规定的各项福利待遇,同时积极为员工的学习进步、成长成才积极创造良好环境,鼓励员工实践中成才.各项目部根据施工生产任务的预期,技术的重点、难点、关键点,经常组织技术讲座、技术培训.各项目部在营区建设、生活设施配置等方面细致入微,积极开展丰富多彩的文化娱乐活动,及时组织各项慰问、送温暖等活动营造了和谐、祥和、温暖的家氛围.
三是解决利益和诚信问题.坚持弘扬“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业核心价值观,做到有诺必践,诚信为本,在局部和整体,大局和小利,本体和队伍,员工和民工的关系上,妥善调适利益,平衡各方想法,本着依法、依规、依则,合情、合理、合适的原则,调适各方利益,化解各方矛盾,努力营造一个按合同办事,用制度管事,按程序议事的良好局面,使参战各方在利益共识的基础上,实现了理念一致、高度和谐.
三、以突破“瓶颈”为目标,彰显政治工作感召力
一是深入开展使命教育,确保施工任务全面完成.坚持对全体参战员工讲高铁发展态势,讲集团信誉形势；讲沪昆有利条件,讲面临不利因素；讲各级领导嘱托,讲职工家属期盼,引导大家认清形势,坚决打赢沪昆建设攻坚战.
二是开展营造和谐教育,确保外部施工环境良好.广泛开展“和谐环境”集中教育,要求在和地方政府官员和当地群众交往中尊重当地风俗习惯,把“向驻地人民群众学习致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作为员工队伍特别是各级领导干部的基本群众观. 人民广播电台《新闻和报纸摘 要》节目,报道了他们的有关事迹.
三是捍卫安全质量教育,确保安全质量有序可控.指挥部经常开展以捍卫安全质量为主题的专项教育,做到“五个讲清楚、一个学明白”,运用了专题教育、案例教育,组织了现场会、点评会、岗位培训、知识竞赛,发挥了板报、展板、标语、警示标识的作用.
四是开展讲大局保稳定教育,确保员工和队伍的稳定.从讲政治、讲大局、保信誉的高度认识队伍稳定问题,以不出现群访事件、不发生突发性事件、不产生 影响事件为控制目标,以细化预案、未雨绸缪、认真排查、及时化解、充分发挥思想政治工作优势为基本手段,以积极筹措和合理调度资金为重要保障,以“五一”、“十一”、元旦、春节为维稳关键时点,积极做好维护稳定工作.
四、全面开展“创先争优”活动,激发工作聚合力
借“争先创优”活动的东风,提出了“建设清醒而坚定的优秀领导团队”的方针,注重做好四方面工作：
一是明确班子分工.坚持做到主管领导对副职分工明确,职责清晰,使副职有职、有权、有责；同时要求副职要按照分工,敢于担当,敢于负责,积极参和班子的集体领导；在班子成员分工上,既考虑个人专业特长又考虑性格特点,同时也照顾班子成员能力上的互补,并根据工程节点工期进行适时调整,做到既有基本分工,又有临时任务；根据现场的重难点问题,多次组合班子成员,分片包干,重点突破,取得了良好效果.
二是充分发挥党员模范作用.指挥部开展了以“政治坚定学习好,开拓创新工作好,乐于奉献服务好,信用评价名次好,廉洁自律风尚好”和以“工程安全；质量优良；进度靠前；管理规范”为标准的党员先锋岗、党员先锋队创建活动,推动了“创先争优”活动深入开展.
三是充分发挥工人先锋号作用.广泛开展了创建“工人先锋号”、“七比七创”劳动竞赛、“建功杯”劳动竞赛,并和党团组织创先争优活动相结合,和群众性合理化建议和技术创新相结合,和工会组织管理建设相结合,推进了活动深入开展.
四是充分发挥青年突击作用.共青团组织积极开展团员青年思想教育,围绕施工生产开展青年突击队竞赛、青年安全监督岗等活动,有效发挥了生力军作用.
五是充分發挥廉洁文化作用.认真贯彻落实沪昆公司《深入推进“贵广模式”开展预防职务犯罪工作评价考核意见》,积极践行创建廉洁示范工程工作要求,切实加强廉政教育,扎实构建*防线,认真组织专项清查,积极开展检企共建,受到沪昆公司和地方检察院肯定.
六是充分发挥宣传报道作用.指挥部创办了《沪昆通讯》,建立工地宣传栏46处,同时大力开展对内对外宣传报道,先后在《工人日报》、《人民铁道报》、《人民网》、《凤凰网》、贵州电视台等各级各类媒体发表稿件700余篇,展示了企业良好形象.
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