海洋石油工程建设项目采购特点其进度管控,本论文为免费优秀的关于进度管控论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
进度管控论文参考文献：
摘 要：对于海洋石油工程的建设,在进行采购的过程中存在着金额高以及周期长等特点,并且必须要进行写作化生产,同时材料以及设备的采购对于工程项目的主体进度也具有比较大的影响.在本文中,主要针对海洋施工工程建设项目的采购特点以及进度控制进行全面的分析研究,并且在这个基础上提出下文中的一些内容,希望能够给和同行业工作人员提供一定的参考价值.
关键词：海洋石油 建设项目 采购特点 进度控制 分析
针对于我国海上油气田开发来说,其建设三年左右便可以完工见产的需要,同时项目采购以及管理不管是在成本费用的角度方面,还是从时间进度等方面都有着十分重要的作用,通过对项目采购进度进行合理控制,对于海洋石油工程的建设项目管理十分重要.在本文中,主要针对海洋石油施工工程建设项目的管理实践进行结合,并且根据项目的采购进度管理策略进行专题讨论,最终对项目的采购进度以及监控措施提供出相应建议.
一、工程建设项目采购特点分析
(一)采购的金额比较高
对于海洋石油工程的建设项目来说,所需要的材料主要是为各种钢材以及电缆等,然而对于这些材料来说,其性能通常情况下比较高,并且所需要的设备更需要适应特殊的专业技术需求,对于海上结构物的特殊要求进行写作生产.比如海上吊机以及防爆等级.这些材料价格比较高,例如中心处理平台的天然气发电机,其价格高达数亿美元.通过对多个海洋石油工程建设项目的历史统计数据分析,通常情况下其设备以及材料采购费用已经占据总投资的百分之三十到百分之五十.
(二)由于写作化生产分析
因为在海洋石油工程中,其建设所需要的材料以及设备存在特殊性要求,并且多数都需要进行写作化生产,特别是设备,主要是一些专用设备,需要根据工程设计以及图样审查和原材料采购等全过程进行写作化生产.然而设备到货后也要进行现场专业化的安装以及调试,从而能够满足项目写作化需要.
(三)因为采购周期比较长
在海洋石油工程中,其建设过程中所需要的材料以及设备存在特殊要求,并且很多采购材料以及设备无法进行批量生产,只需要进行写作化生产,同时在采购以及合同签订等方面因素,项目自身采购周期相对来说比较长.就算不包括招投标阶段,交货时间在半年以上的设备也存在较大比例,并且很多设备交货的时间甚至超过一年.
(四)供应商分布的比较广
现阶段 ,国家招标要求以及海洋石油工程在建设过程中的采购技术要求存在的特殊性,项目在进行采购的过程中不能够就近选择,具备相应资质并且对采购要求进行符合的供应商都分散在全国各地,对于部分相对来说比较特殊的设备供应商在存在过程中的范围比较局限,一些特殊设备在对技术方面需求进行满足的几乎都在国外,由于供应商的存在分散性,不仅对信息交流中的难度进行加大,同时也加大了信息监控的难度.
二、关于工程建设项目采购进度管理措施分析
结合海洋石油工程在建设过程中的项目采购特点,分析其进度在管理过程中的相关措施,具有着比较重要的作用,其措施表现在以下几个方面：
(一)关于项目以及项目采购进度管理分析
对于工程项目进度管理来说,主要是在一个指定的工期内,从而编制出项目可行性实施计划,同时根据计划不断推进项目工作的进行.在对计划进行执行的过程中,需要尽可能的根据项目预定目标对各项工作进行推进,在必要时,要采取一些纠正措施.
在对项目进行采购时,其进度管理主要根据项目总体计划需要,从而进行分批以及保质和保量的完成项目建设过程中所需要的材料和设备采买工作.在海洋石油工程中,建设项目的整体周期比较紧以及场地资源要求高,所以对于设备的采购到货时间较为严格.要是设备没有按时到货,会导致现场钢结构预制以及安装,同时对于主体建设进度带来直接影响.如果到货比较早的情况下,会存在贵重设备的二次倒运风险.在对项目进行管理时,需要尽可能的做到保证设备按照计划时间到货验收,从而进入到场地根据计划进行安装.
(二)采购进度控制策略分析
通常情况下,采购进度控制主要可以分为事前、事中以及事后控制工作,具体一点的策略便是要不断强化事前控制,提高事中控制,对事后控制进行重视.
在事前控制的过程中,必须要充分调研以及评估供应商自身的综合能力,同时要充分对各种潜在因进行考虑,从而选择出一个合理的供应商,对项目总体计划以及具体采购计划进行合理分析,同时关键过程或者是特殊过程的编制节点要进行控制,将其所有的关键要求都需要在招标文件以及合同中作出有效明确.
对于事中控制来说,需要尽可能的缩短项目采购审批流程,从而为设计以及生产争取一些实践,如果供应商确定后必须立刻落实项目风险应对措施,从而提高图样设计以及审批流程,做好定期沟通以及协调生产,需要监督厂家生产保障措施,根据总体要求对完成情况进行检查,严格对合同的相关一系列要求进行执行,必要时要委派专人驻场进行监造.
针对事后控制要在到货计划已经预见出现偏差的情况下,一方面必须采取赶工措施；然而另一方面要启动应对预案,例如设备侧装,甚至调整工程结构建造计划以及人力资源计划等,从而避免大型设备无法吊装,导致出现严重的窝工以及资源浪费现象.在此之外,要重视采购后的评估以及经验教训等积累,并且也对后续的采购指导工作给和重视.
(三)采购进度控制的主要保障分析
为了能够更加有效的对采购进度进行控制,从而保证实施策略可以得到落实以及执行,必须从技术以及组织和合同等方面建立起一个有效保障.对于技术保障层面,要能做到前期彻底进行澄清以及理解其存在的技术细节,并且采取标准化设计,全面提高厂家设计以及业主审图沟通,同时要提高审批速度,从而可以采取加快预制生产方法,对质量控制过程不断的强调,最终避免出现返工现象.
组织保障层面要对管理人员以及厂家专业生产所对口的人员进行落实责任制度和进度目标,从而建立起一个管理控制组织系统的目标责任.
在合同保障层面,要在合同条款上对所有可能会影响到进度的环节进行有效的明确,和此同时需要不断强化主管控制能力以及控制深度,甚至需要对分包协作单位的外委合同进行避免,对外委合同工期以及相关进度计划进行有效的明确.
在信息保障层面,必须要及时收集和实际进度相关的资料,并且对其进行整理,从而能和进度计划进行对比,对于关键建设任务而言,要及时安排人员进行驻厂监造,使其随时掌握真实的进度信息,对存在的问题进行及时了解,最终在一定程度上保证供应商可以根据计划对每一个节点的工作进行完成,同时也能保证做到按时以及保质的交货.
三、结束语
通过上述分析,其采购进度管理部门主要是在一个跨部门以及跨专业的工作,必须对项目计划管理人员以及合同采购人员进行协调,同时让项目参建单位以及人员充分的认识到采购管理并不是一个单位以及一个人的事情,同时要避免存在着的相互影响,导致项目出现不必要的损失.只有全体工作人员能够一同努力,并且对采购流程进行优化,不断强化采购的事前控制,提高事中控制,对事后控制进行反馈,这样才能够充分掌握好采购工作,对采购进度给和充分保证,最终也保证项目的整体目标得以实现.
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结论：大学硕士与本科进度管控毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写施工进度如何管控方面论文范文。
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