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陈春花论文参考文献：
自从为辅佐刘永好的女儿刘畅而当上新希望六和集团的联席董事长,陈春花教授极少在媒体上露面,直到今年初才趁发布新书的空当,接受了媒体的采访.跟以前在山东六和集团*做总裁的时候一样,她始终坚持保留在高校做老师的身份.这一次跟新希望签约三年,她,能再次成功吗?
Q：从2013年5月22日被董事会聘用到现在,你在新希望六和主要做了什么?
A：我在管理中有一个基本判断：如果我们业绩出现下滑,或者是增长不明显甚至负增长的话,有很大可能就是因为组织不适合这个企业的发展.我的研究背景给了我很大帮助.6月3号正式到岗,7月12号就全面展开调整动作了.
整个2013年,从禽流感到速成鸡,农牧产业遭受的冲击最大.当整个外部环境不可控的时候,我就必须依靠内力.靠内力一定要调组织,所以我首先做组织变革.接下来,如果想当期业绩恢复得比较好,方法也很简单,最重要的是激励基层管理人员.因为当期所有的销售额、成本、品质,都是由基层管理人员做出来的.这就是做研究的好处,不懂管理的话,常常会把激励重点放在高管身上,但是高管实际上是对战略有很大影响的人,如果想扭转当期绩效,就一定要激励中层和基层.
到8月份,我们的业绩就开始大幅反弹,这样一直坚持到年底.我想等我把这个企业调整得差不多的时候,可能会回过头来写怎么做组织的激活.对于一个大型企业来说,绝对不能靠能人,一定是靠组织,靠所有的员工.作为上市公司,每个季的报表要报出去,就必须拿数字说话,讲道理没有用,讲理论也没有用.
Q：从做学问到做企业,在心态上经历了哪些转变?
A：可能很多人都在关注这件事情,但对于我来讲,应该是一个比较正常的安排.其实从2003年起,我就已经在做老师的同时做总裁了,那个时候是在六和集团.我一直定位自己是一个研究学者,而不是经理人或者企业家.中国有个很有意思的现象,管理学者看的是学术期刊,企业家看的是商业杂志,实践不去了解理论,理论也不管实践,两张皮各跑各的,这就造成了非常多的企业浪费.你会发现董事长常常做的是一线员工的工作,然后还到处宣扬说我能够懂一线的东西.而一线员工常常思考的都是董事长的工作,整天说公司战略不行,竞争能力不行,公司应该怎么调整.这就是因为我们的理论和实践之间太脱节了,所以我就立志要做一个能把理论和实践相结合的人.在2003年之前我一直在当企业顾问,做顾问的切入程度要很深的, 所以在2003年时能顺利出任总裁.
Q：你怎么评价刘畅?
A：首先,她愿意承担这个责任就很伟大.大家都很清楚,接一个企业和接一笔钱是两回事.给你一笔钱,会花就可以了,现在是把整个企业交给你,不光要继续保持行业第一、全球第三的位置,还要对几万名员工和他们的家庭负责.我当时见她的时候就说,我非常地佩服你敢去接这个责任.第二点,她很爱学习.我来了以后,就要努力地把整个企业拉升恢复,然后做战略调整、结构梳理.这个过程需要我跟刘畅,还有整个团队一起承担.她还是一个非常积极正向的人,这对年轻人来说是非常重要的,值得去培养和提升.我相信未来的新希望肯定是需要靠团队的,而刘畅,就是整个团队中最重要的那个人.商
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Q 等于《商学院》 A 等于 陈春花
谈静修
要做一个承担责任的领导者,首先必须对一些东西是要确信的.比如对品质的承诺、对顾客的承诺.在这样充满变化的环境当中,每个人可能有各自的办法来确信和保持信仰,我的方法就是静修.
我的身份决定了经常要解决别人的问题.我其实很蛮怕人家说,陈老师我要跟你吃饭,因为我知道他跟我吃饭一定是问问题.一坐下来,对方问陈老师你爱吃什么,然后我还没回答,他已经开始问问题了,甚至有时候从头到尾,我连拿筷子的时间都没有.学生找你是问问题,企业找你是问问题,同事找你还是问问题.在这种情况下,我对某些东西的态度必须非常明确,所以我需要一个时间让自己静下来.人静下来最好的方法,就是去跟自然对话,自然是一种最纯粹、最简单的法则,任何物种和现象的存在都是有道理的,只是我们不明白.
所以我每年会空一个时间出来,什么都不做,只是去找一个自然的地方待下来就好.出版的这些随笔集是在静修结束之后慢慢写的.去过南极之后,我发现自己根本不该来这里.后来从不丹静修完,突然想明白了,于是有了这本《让心淡然》.实际上,不属于你的地方,才是最美的地方,白色的南极并不应该是人类涉足的.每一个承担责任和使命的人,都要有敬畏之心,你要把自己放空,要敬畏你所在的行业,敬畏你的同事,敬畏你的产品,敬畏你的顾客.当你敬畏这一切的时候,才可能真正知道你的实力和责任是什么.商业的确有它自己的逻辑,但是自然的逻辑大过商业的逻辑.
谈学生带来的颠覆
我真正理解互联网是源于学生给我的挑战.我一直在坚持给本科生上课,想要知道新生代的人到底用什么逻辑在生活.然后我发现90后的年轻人跟我们的思维完全是不一样的.比如说他们最在意的就是怎么能够把自己彰显出来.我告诉他们说,你要了解一个行业至少得八年,在他们看来实在是一件太可怕的事情,八年可能已经过去好几代了,他需要很快地去了解.对知识的理解跟我们的逻辑也不一样.我们觉得知识本身就是用已知判断未知,但他们希望拥有所有的信息,认为所有的未知都可以通过攻略、技术和工具来得到.
我相信五年前没人谈达尔文进化论是分化论,可是今天这样讲我们就会很容易接受.为什么?因为知识的获取过程也从进化变成分化.所以再看互联网,不要从工具上去理解,一定要从思维上去认识.互联网的免费概念,也给我们做经营的人带来莫大的冲击.我现在这家公司有七万多人,七八百亿的销售额,怎么去讨论免费的概念?这是我目前遇到的最大的挑战,现在这个话题在同事中还没人能回答我.但是如果不解决这个免费的问题,就不能在互联网的环境中得到成长.
谈时间管理
这个的确是有很多人问我的.我认为一个人,有几个技能是很重要的：第一个技能是沟通；第二个技能叫做“概念化的能力”,就是复杂问题简单化,这样你的效率就会比别人高很多；第三个是时间管理.
其实人的时间真的是无限的,关键是你怎么去管理它,把所有要做的事情都分配时间,一定要学会怎么让单位时间最有效.比如说我为什么能写这么多书,是因为我每一天会分配时间给写书,不重要的事情,你就不要分配时间.举个例子,我认为吃饭是一个很浪费时间的事情,大部分人跟我吃饭我都约在中午,晚上是安排写作和看书的时间,分配好了就不能占用,在时间管理上要敢于说不.我会分配上课的时间、到企业的时间、写书的时间、陪家里人的时间、每年出去静修的时间,都分好了就告诉大家,大家实际上就都会配合你.这样一来,你肯定所有事情都能做.
有人问六祖,什么叫禅.他说,吃饭时吃饭,睡觉时睡觉,这就叫禅.我一直用这个来要求自己.有一次同事从飞机场接我,给我买了个汉堡包,说在路上吃,下车后就能马上跟大家开会.我没有接受这个安排,因为认真吃饭也是很重要的.实际上这就是时间管理啊,要把健康搞坏了,其他所有的事你就都做不了了.
结论：大学硕士与本科陈春花毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写任正非最敬重的陈春花方面论文范文。
陈春花改变，是组织最大资产
“为耕者谋利，为食者造福”是新希望集团的核心理念，这是负责任的公司，对合作伙伴非常在意的公司，也是刘永好董事长和新希望对我的吸引。新希望六和的转。
陈春花写作是和世界、和自己对话最佳方法
在第12届书业年度评选中，北京大学教授、著名管理学家陈春花摘得“年度作者”大奖。作为中国管理学界的代表人物之一，陈春花30年来笔耕不辍，出版了二。
开不完春柳春花满画楼
“滴不尽相思血泪抛红豆，开不完春柳春花满画楼；睡不稳纱窗风雨黄昏后，忘不了新愁与旧愁……”这几句（红豆曲）诗句出自于曹雪芹的《红楼梦》第二十八回。