全面预算在房地产项目管理中应用实践举措,本论文为免费优秀的关于全面预算论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
全面预算论文参考文献：
摘 要：针对全面预算在房地产项目管理中的应用,做了簡单的论述.从实际应用效果来看,全面预算的应用,对提高项目管理效率,增加企业效益,有着极大的帮助.为提高全面预算管理水平,房地产企业要构建信息化预算管控运行系统,实现信息共享,结合工作流程管理,实施计划运营管理,并强化绩效考核,以达到全面预算管理目标.
关键词：全面预算；房地产；项目管理；效益
据相关数据显示,在2017年1-7月份期间,全国房地产开发投资金额为59761亿元,同比增加7.9%.增速比1-6月份回落0.6个百分点.其中住宅投资总金额为40683亿元,占据房地产开发总投资的68.1%,增长10.0%,增速回落0.2个百分点.从房地产开发投资情况来说,保持增速回落的状态,市场逐步回归理性.
一、房地产市场发展现状
从房地产市场发展现状来说,逐步回归理性.在楼市调控后期,各种机制将陆续出台,比如共有制等,意在稳定房地产市场.若此类政策保持连续性,对房地产市场发展,有着极大的影响.对于房地产企业来说,当前市场经济相对看好,以2017年7月份住宅市场为例,除了北京和合肥外,其余监测城市继续上涨,以成都涨幅最大,涨幅拉大1.88个百分点.总体来说,市场调控下,对于房地产企业来说,由于项目建设周期长、投资金额大等因素的影响,使得企业面临较大的投资风险,因此加强房地产项目管理,实行全面预算,降低项目运营风险,对提高企业市场竞争力,有着积极的作用.
二、全面预算在房地产项目管理中的应用分析
(一)企业概述
W公司发展物业主要包括住宅、公寓、别墅、写字楼、商业在内的多元化、多档次的物业开发和销售.业务管理以成本控制为主,通过业务流程的优化,达到控制成本的目的.具体要做好项目立项决策阶段、设计阶段、工程投标阶段、材料采购阶段、施工阶段及营销费用的成本控制.对于此公司来说,开展项目管理,实施全面预算有着积极的作用.其采取面向流程、以作业为基本的预算执行单位来构建预算管理体系.
(二)构建预算管理体系
对于W房地产公司来说,应用全面预算,开展项目管理,需要构建预算管理体系,按照图1所示,从以下方面加以把控：1）作业分析和作业中心的建立.W公司在作业分析的基础上建立市场定位、投资策划、土地获取、项目预算、建筑设计、招标管理、工程管理、客户服务、销售管理、物业管理等作业中心.2）流程分析和流程中心的建立.流程是由企业相互关联的多项作业构成的一个闭环的持续的过程.运用价值链工具,可将流程分为三类：核心流程、增强流程、支持流程.3）预算管理组织的建立.应成立由公司董事会成员、主管财务的领导及相关部门领导组成的预算委员会,预算委员会应按各作业中心和流程中心的职责进行预算指标的分解、汇总.在明确各中心目标和责任的同时,授予各中心相应的权力,使权力和责任对等.
全面预算管理组织机制由决策机制、约束机制、激励机制、协调机制和信息机制构成,具体的表现形式如图2所示：
(三)构建绩效考核指标
基于价值创造的预算目标,既要涵盖价值创造结果型的指标,也要涵盖价值创造过程中的指标,并能反映价值驱动因素.基于此,W公司借鉴平衡计分卡从财务、计划运营、客户、学习和创新四个维度来构建各个流程中心的绩效考核指标,构建起企业战略执行和考核的基础架构.各流程中心的绩效考核指标,具体内容如下：1）设计研发中心.基于财务维度,指标为设计费用标准；基于计划运营维度,指标包括设计差错率、限额设计达成率、设计管理、产品研发周期；基于客户维度,关键绩效指标为设计周期；基于学习和创新维度,关键绩效指标包括设计项目创新率和人均设计面积等.2）计划运营中心.基于财务维度,关键绩效指标为费用节约率；基于计划运营维度,关键绩效指标包括开发计划节点完成率、工程质量合格率等；基于客户维度,关键绩效指标包括客户满意度；基于学习和创新维度,关键绩效指标包括员工满意度、员工流失率、信息系统作业率、战略工作胜任率、战略信息覆盖率、流程改进的速度比率.3）成本管理中心.基于财务维度角度,关键绩效指标为销售收入、利润增长率、销售毛利率、存货周转率、费用率、资金及时到位率；基于计划运营维度,关键绩效指标包括财务信息准确、及时；基于客户维度,关键绩效指标为服务满意度；基于学习和创新维度,关键绩效指标包括中级以上技术职称人数比、士气、准则税务培训等.
(四)实施效果
基于价值创造导向的预算管理体系,在具体应用中,在促进企业改进内部管理、提升管理流程效率等方面,发挥了重要作用.总体来说,全面预算的应用,能够提高房地产企业项目管理的效率.全面预算能够精准预测项目运营生产成本和收支,通过预算报表,企业管理者能够掌握项目运营情况和财务状况,具有预见性和全面性等特点,实现项目闭环管理[1].
三、全面预算在房地产项目管理中的应用策略
(一)完善全面预算标准
完善的全面预算标准,对提高房地产全面预算管理水平,提高项目管理执行力度,有着极大的帮助.在构建全面预算标准时,要结合企业管理要求,明确划分管理职责范围和内容,明确管理权限,以确保项目管理各项职责,有具体人员负责,避免发生责任推诿情况,确保全面预算的有效实施.总体来说,房地产企业实施全面预算,构建全面预算管理体系,对促进企业经营管理目标的实现,有着积极作用.在具体实施方面,将和资金活动相关的经济事项,全部纳入到全面预算管理体系中,按照预算管理相关规范,全面贯彻实施,细化预算指标,具体落实各项工作,在提升房地产企业销售额和营收等方面,发挥着积极的作用.
(二)建设全面预算监督制度
房地产企业项目管理,实施全面预算管理制度,为确保管理质量,建设全面预算监督制度,有着必要性,能够起到优化全面预算管理结构的作用,提高全面预算计划执行效率.采取加强监督管理的的方式,提高全面预算计划实施的质量,依据市场情况和行业动态,合理调整企业财务管理计划,综合考核和衡量各项经济指标,包括企业成本和收入等.对于企业来说,不仅能够实现预算执行情况的把控,完善全面预算管理工作,还能够提高企业项目管理能力和水平.
四、 结束语
综上所述,全面预算在房地产企业项目管理中的应用,对提高项目管理效率,有着积极的作用.为提高全面预算管理水平,要完善全面预算标准,加强全面预算监督管理.
参考文献：
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作者简介：
张红波（1979-）,男,会计师,本科,主要从事房地产管理工作.
结论：关于对不知道怎么写全面预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算系统论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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