李红薇战略之梦,本文是一篇关于李红薇论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
李红薇论文参考文献：
财务部门的职能升级和CFO的角色转变,关键词是“战略”.战略制定前,需要财务提供支持；决策中,需要CFO全程参和；执行时,CFO既是引领者,又是执行者,是整个企业运行过程中的“灵魂”.
2009年,中国注册会计师考试制度进行全面改革.在实现其融入国际化的过程中,为培养具有国际视野和能力的财务人员,考前培训工作全面展开.
李红薇有幸成为北京注册会计师协会考试部第一批《公司战略和风险管理》的考前辅导老师.那时她依足课本,抱着学习的态度走向讲台,先讲战略,再讲风险,最后讲信息化.
2010年,透过对这门课程近10轮的讲解,结合自身工作实践,李红薇开始“渐悟”：战略、风险、信息化,各章各节,哪里可以割裂?全书需融会贯通,需在企业使命、目标的引领下依据企业战略,突显企业核心竞争力,实现企业的可持续发展.理论和公司实践的糅合,不仅提升了李红薇对公司战略和风险管理的认知,同时也提升了其授课的质量.反过来,进一步提升其管理企业的实践.
这正是李红薇战略管理思想逐步建立和成熟的历程.
如今她谈战略,各式比喻信手拈来,从容之余,就露出本性的俏皮活泼：“公司的经营好比对自身疆土的不断扩张和保护,每一步的经营决策就好像打一场战争.都要先派人侦查环境,看看竞争双方各有多少资源,各自的优劣势所在,要知己知彼,打得过就打,打不过就去寻找、培养能够战胜对手的能力——竞争力,回来再打,最终,我要的就是战争的胜利.”
老师只是李红薇的业余身份,她的本职,乃是北京京港地铁有限公司（以下简称“京港地铁”）CFO.
血液和灵魂
京港地铁是我国第一家引入社会投资者参和城市基础设施建设及运营的中港合作企业.2009g9月28日,公司高水平开通北京地铁4号线；2010年底实现4号线和大兴线的贯通运营；2011年北京京港洽谈会期间,正式同北京市政府签定未来500亿元投资建设、运营北京地铁的意向；2012年11月6日,和北京市政府在香港草签《北京地铁14号线项目特许协议》.
京港地铁的战略目标,是“立足并拓展北京轨道交通建设、运营及相关业务,以关心的服务,促进社区建设和发展,成为世界一流的轨道交通企业”.公司有大战略,资金作为企业运行的血脉,自然要全力保障,李红薇责无旁贷.当笔者问及工作压力时,她却说“并不觉得”,因为融资者看的不是你李红薇的信誉,而是京港地铁的整体实力.“企业运行得好,整体健康,就有融资能力；运行不好,融资能力就弱.我所做的,不过是把企业的整体状况真实地展示给资金提供方.”
她因此提出“全生命周期”的管理理念.
“企业运营包括经营活动和财务活动两条线,和人体一样,每个人展现给世界的都是自己的外观形体,而支持生命存在的是身体内部的血液.财务管理,就是对企业血液—— 流的管理.”她说：“生病了上医院,医生做的第一件事情就是让你验血,验血单出来是一长串指标数字.医生透过化验单可以诊断病人的病因,开出治疗处方.企业透过财务管理,针对资金管理项下各业务层面的财务数据进行分析,从而第一时间发现企业经营管理过程中战略实施和战略目标的偏离,作出应对反应,使企业能够在激烈的市场竞争中及时调整战略,实现其可持续的发展.”
2012年初,李红薇开始分管信息技术部——你看,战略、风险和信息化,从来都是一体.“CFO要令企业物流、资金流、信息流三流匹配,拧成一股绳.透过信息技术,管理者能够在第一时间发现企业运行状况,同时提升企业整体的市场反应,促使资源利用最大化并获取竞争优势.”
在李红薇看来,财务和会计不同,会计是对企业财务状况和经营成果的记录；财务是对企业资金的管理,是为企业战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理.企业的整体运行需依据战略目标在各个部门共同配合下运行.CFO既是实践者,又是管理者,是整个运行过程中的“哨兵”.通过不同的信息来源,运用现代化信息技术手段,对大量的数据进行处理和分析,前瞻性的判断出“哪里要补血”、“哪里要补充维生素”,要源源不断地组织后勤给养部门将给养输送到各个有竞争力的部门或环节中,不断提升企业的青春活力.
战略和预算
走进京港地铁,随便问一个人：“要公司花钱时你的第一反应是什么?”答案惊人一致：“我有预算吗?”
李红薇笑着解释：“我们有个预算委员会,成员包括公司的管理层成员和每个部门的一把手.我们把‘经理’分成两个概念：经是经营,理是理财.所以,所有经理都要根据企业战略发展目标审视自己分管的部门,判断经营活动中哪些是和战略目标一致的,哪些是需要修改的.财务部门依据各部门制定出的工作计划配备相应的资源,并报公司董事会批准执行.”
预算超支,自然是问题,预算节约了,李红薇也会皱眉头,“必定是计划出现偏差.”
她说,预算执行的好和坏,并不以节约或超支为判定标准,而是要看执行过程中是否按照公司战略来运行.因此,预算除了要有原则性,还要有灵活性,一旦环境发生改变,预算就要做出调整.“这是一个联动过程.”
联动实现的必须工具,自然是信皂化.
她指着地铁进出口的闸机：“闸机承载着服务量数据,把这个数字输送到后台进行归集,我们可以知道哪个时点进出或换乘有多少人,目前公司可以精确到5分钟之内的数据.透过这些数据来科学地配备站务人员以及相应的保洁和安保人员,还可以有效地安排运营车次等,其背后自然都会归集到企业的 流上.”
这是通过前端数据管理实现企业快速反应的一个例子,其效用不光是保证地铁安全舒适地运行,而且有效控制了成本.
她讲华佗和两个哥哥的故事给笔者听：“华佗的大哥能医‘未病之病’,二哥能医‘欲病之病’,华佗名气最大,不过是因为他医治‘已病之病’.企业做战略,自然要做华佗大哥,这就是风险管控的道理了,而信息化则是企业战略执行和风险管控中的提前预警系统.”
李红薇在多个场合讲过“管数字”的比喻.“以前CFO管0到9,记录的数字信息虽然枯燥,但可以将企业的财务状况和经营成果展现给各不同的投资者,因为这是全球通用语言,随着经济的快速发展,投资者对企业的了解不仅要求‘可以读懂’,同时还要求‘快速反应’,信息化应运而生.CFO的管理半径缩短为0和1,即不仅要用数据来反应企业的财务状况和经营成果,还要用文字（最好是图像）来直观反应企业的状况,这就是信息化的魅力.企业要利用信息化工具,在精细化管理的同时实现企业的目标.这是财务服务企业的新要求.”
她说：“我们只想一步步把企业的事情做好,这是我们的梦想.”
结论：适合李红薇论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关李红薇经历开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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