国际承包工程中财务管理特点和策略分析,该文是关于承包工程论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：随着我国工程企业的快速发展,国际承包工程的数量也在逐渐增加,工程中的财务管理工作成为了重要工作内容.提高财务管理质量,满足国际承包工程需要,成为了国际承包工程的重要管理内容.从目前工程企业来看,只有掌握了国际承包工程中财务管理的特点,才能做到把握财务管理原则,提高财务管理质量,使财务管理成为促进工程企业发展,保证工程企业获得合理利润的重要手段.为此,我们应认真分析国际承包工程中财务管理的特点,制定具体的应对策略,满足工程企业的实际需要,达到保证工程企业提高整体发展效益的目的.
关键词：财务管理 特点 策略分析
▲▲一、国际承包工程财务管理
国际承包工程,是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目,其最主要的区别是承包工程属于外国机构的管辖,业主可以为政府、公司及一般机构.由于属于跨国工程,所以一切财务手续必须符合当地国情要求.
国际承包工程项目的财务管理,是利用价值形式,对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,促使工程项目以尽量少的投入,实现尽可能多的产出的管理过程.
▲▲二、国际承包工程财务管理的特点
国际承包工程和国内工程存在显著不同,除了施工地点不一样之外,工程中所存在的风险也比国内工程要大很多,其中项目融资、跨国资本预算、国际投资环境的评价等特殊问题.
1.国际承包工程具有两套账制度
之所以会存在两套制度,其原因在于国际承包工程的财务管理首先要满足当地工程管理和财务制度需要,只有满足了这一点,才能保证工程企业能够从国际承包工程中正常结算回工程款.如果采用国内的财务管理制度,往往难以满足发包方需要,给工程结算带来麻烦.同时,工程企业按照甲方要求采用了对方的财务管理制度结算完工程款以后,回到国内需要应对国内公司的核查和汇总,这时候就需要按照国内的财务制度执行.所以,国际承包工程只有具有两套账制度,才能满足财务管理需要.
对于企业而言,两套账制度不利于企业财务管理工作的开展.考虑到国际承包工程的现实需要,许多工程企业都存在两套账的问题.虽然两套账取得了一定的积极效果,但是对于工程企业财务管理而言,却存在管理风险和其他问题.同时也存在一定的隐患和风险,使工程企业的财务管理容易出现违规行为.因此,两套账制度应尽快予以改变.
2.记账本位币多元化
国际承包工程的业务量较多,并且在工程结算中涉及到各个地区不同的财务管理政策和法规,以及不同的货币和结算方式.为了保证国际承包工程的货币结算能够保证准确性和真实性,国际承包工程的财务管理在记账中普遍存在记账本位币多元化的特征.为此,在国际承包工程中,我们应对记账本位币多元化的特征有足够的认识和了解,应从国际承包工程财务管理本身出发,制定具体政策.
3.资金结算手段多样化
国际承包工程在资金结算方面和国内企业有明显的不同.国内企业在国内工程项目中,资金结算无外乎支票、 和汇票等手段.而国际工程统筹会采用伙计汇款、保函等方式.和国内结算存在明显区别.为此,要想做好资金结算工作,就要弄清楚国际承包工程资金结算手段,保证工程款能够按时结算.
在国际承包工程中,考虑到工程发包方的特点和国家及地区的具体政策,在资金结算过程中,往往会有多种方式可供选择.这时就需要工程企业在财务管理中,掌握资金结算手段的多样化特点,熟悉每一种资金结算方式多对应的结算手段,做到正确利用当地政策,做好资金结算工作,满足资金结算的实际需要,提高资金结算的实效性,保证资金结算的整体效果.
4.工程结算的法律规范性
国际承包工程和国内工程最大的不同在于一切的施工行为和财务管理行为都要有严格的法律文件作为执行依据.施工双方所签署的法律文件必须在遵守当地法律法规的基础上进行签订,同时,施工双方必须要按照法律文件的约定,履行各自的权利和义务.从目前许多国际承包工程的财务管理过程来看,在工程款的结算过程中,所签署的法律文件具有非常重要的法律效率,并且工程结算的法律规范性较强.
5.对财务人员的要求高
对于国际承包工程而言,财务人员不但要熟练的掌握国内财务管理工作手段,充分了解国内的财务管理法规和制度,同时还要具有较强的学习能力和涉外工作能力,能够清楚的认识到国际承包工程财务管理的复杂性,并在资金结算、政策法规了解和基础财务管理工作中熟悉当地人的工作方式和法律要求.对聘请的当地会计师具有一定资质的并且具有良好信誉的当地会计师,保证工程企业的财务管理工作得到正常开展.
▲▲三、国际承包工程财务管理的策略
1.加强项目制度建设,制定必要的财务管理制度
加强项目的制度建设,强化内部控制制度,是实施项目的有力保障.财务管理制度是工程企业项目财务管理工作的有力指导,只有建立健全的财务管理制度,才能保证工程企业的财务管理工作得到有效开展.因此应该依据我国和项目所在国的法律法规、公司的财务管理制度,以及工程项目的自身特点,制定必要的财务管理制度.
考虑到国际承包工程财务管理的特殊性,在国际承包工程财务管理中,除了要正确了解财务管理原则和管理流程外,还要建立健全的项目管理制度,以及建立完善的财务管理制度,保证财务管理能够取得积极效果,满足财务管理需要,达到提高财务管理质量,促进工程企业发展的目的.所以,国际承包工程财务管理加强项目制度建设,制定必要的财务管理制度是十分必要的.
2.加强项目资金管理
对于国际承包工程而言,资金是保障工程能够正常开工建设的关键,只有加强项目的资金管理,才能保证工程项目得到有效开展,满足工程建设需要.所以,国际承包工程应将资金管理作为财务管理的重要内容.
（1）优化现有的融资方式
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