水电厂基层建设工作方法,此文是一篇水电厂论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：本文深刻分析了基层建设中存在的普遍问题,并对基层建设工作进行了正确定位,同时提出了加强基层建设的具体方法,对加强基层建设,提升基础管理水平有较强的指导意义.
关键词：基层建设；方法；探索
近年来,水电厂坚持以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,和时俱进,着力推进基层建设,各项工作呈现出持续有效快速协调发展的良好态势.但也要清醒地看到,新的形势下基层建设工作还存在许多问题和不足,需要采取有效措施,切实加以解决.
一、基层建设中存在的问题
（一）认识不到位.部分干部对基层建设工作重视不够,对其重要性认识不清,观念陈旧,固步自封、缺乏竞争意识,没有危机感,认为基层建设是一种形式,是阶段性任务,没有实实在在做工作,创建工作存在“两张皮”的现象,创建工作力度不大,创建工作氛围不浓厚.
（二）发展不平衡.由于环境条件不同,重视程度和执行能力的差异,各单位的基层建设还存在参差不齐的情况,大队级单位创建工作水平参差不齐,同一大队级单位不同小队之间的创建工作开展不平衡,班组间创建工作开展不平衡.
（三）责任不落实.基层单位没有形成党政工团齐抓共管的局面,没有形成工作的合力,工作的互动性和联动性不强,推动力不足.
（四）基础不扎实.习惯性做法根深蒂固,不讲规范,违章作业现象还时有发生等.
（五）经验没固化.我们虽然重视典型的培养选树工作,但由于缺乏制度约束或行政性强制要求,优秀“五型”班组、示范点建设没有实现“复制”性的推广和应用,没有起到以点带面、全面推广的效果.
（六）标准不健全.创建标准不健全,部分条款没有量化,可操作性不强,导致基层单位理解不够,工作无法落实.
（七）制度没落实.主要是基层建设联系点制度、季度分析制度、自查自改制度落实不够.
（八）方法不灵活.基层单位在抓基层建设过程中不能够结合本单位实际,方案粗糙,方法简单,过程控制的手段单一,基层单位激励机制没有有效建立,甚至是奖惩不配套,奖的多,罚的少,促动作用不大,效果不好.
二、基层建设的正确定位
（一）必须坚持以科学发展为统领.水电厂正处在快速发展时期,只有以科学发展观引领基层建设,不断创新工作思路,改进工作方法,完善工作机制,才能实现生产的提速和企业的发展.
（二）必须建立长效机制.机制是基层建设具有长久生命力的保证.水电厂把基层建设作为企业管理的重要内容,探索建立长效机制,形成党政工团、机关和基层齐抓共管的局面,才能使基层建设富有勃勃生机.
（三）必须坚持以人为本.人是决定性因素,是做好各项工作的出发点和落脚点.
（四）必须抓住影响基层建设的重点问题.基层建设量大面宽、千头万绪,必须抓住主要矛盾,解决重点问题.
（五）必须以示范点建设为突破口.只有把典型示范作为推动基层建设的有效手段和重要途径,积极选树、培养基层建设示范点,总结推广成功经验,形成了学先进、赶先进的良好局面,促进基层建设标准的不断优化升级,推动全厂基层建设水平的持续提高.
（六）必须把基层建设纳入企业管理的范畴.只有把基层建设作为企业管理的重要内容之一,建立上下协调配合的工作格局,才能形成强大的基层建设聚合力.
三、基层建设的基本方法
（一）健全责任体系,实现“三个”层面互动.加强领导,明确责任,建立完善横向到边,纵向到底,纵向分层,横向分路的基层建设责任体系,形成上下联动,左右互动的工作局面.
（二）务求工作实效,坚决做到“三不”.在加强基层建设过程中,要坚决克服以下三个方面的不足.一是不搞两张皮.二是不摆花架子.三是不做假资料.
（三）强化指导帮促,做到“五个共同”.认真落实基层建设联系点制度,从厂领导到科室负责人要定期参加基层单位的基层建设季度分析会,共同查找基层建设、“五型”班组创建工作存在的薄弱环节,共同制定整改措施,协助联系单位确定基层建设的着力点和创新点,以推进基层建设工作的有效开展；做到“五个共同”,即联系领导和班组长共同完善创建方案,共同健全工作标准,共同查摆问题,共同制订措施,共同总结经验.
（四）强化过程控制,必须达到“六有”.在加强基层建设过程中,做到工作实,资料全,每个创建单位、班组必须达到“六有”,即一是有实施方案和工作标准；二是有检查考核,即对工作开展情况的检查、考核,实现过程控制；三是有特色和经验,就是在示范点和五型班级创建中有特色、有经验,实现典型带动；四是有总结材料,对阶段性工作进行总结；五是有验证资料,工作标准中要求的条款必须要有对应的资料；六是有联系领导,明确谁是该示范点、班组的联系领导,从而使基层建设工作责任明晰,要求严格,工作扎实,成效显著.
（五）注重典型示范,发挥“两个作用”.抓典型、刻样板,典型引路、样板示范是行之有效的工作方法.一是发挥典型的引领作用.二是发挥典型的示范作用.
（六）建立激励机制,落实“三个激励”.一是精神鼓励.二是物质奖励.三是个人发展激励.
（七）注重协调发展,正确处理“三种关系”.一是正确处理继承和创新的关系.就是要在继承中创新,在创新中继承.二是处理好全面和重点的关系.基层建设工作的内容庞杂而具体,是一项系统工程.三是处理好软件和硬件的关系.在基层建设工作中,“软件”主要是指基层的基础工作、管理水平、队伍素质等,硬件主要是指基层的工作、生活条件和装备条件等.
（八）构建长效机制,聚合“四个动力源”.一是健全制度,加强基层建设的控制力.二是交流互动,增强基层建设的辐射力.三是严格考评,增强基层建设的约束力.四是丰富内涵,增强基层建设的内动力.以基层建设示范点和“五型”班组创建工作为载体,以提高基层组织的凝聚力和战斗力为目标,探索和建立加强基层领导班子和党支部建设的长效机制；以加强安全环保和现场管理为目标,探索和建立基层基础管理工作创新的长效机制；以人才培养、提高员工素质为目标,探索和建立员工培训的长效机制.
结论：关于水电厂方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关水电厂上班轻松吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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