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常见问题论文参考文献：
【摘 要】当前,随着社会经济的快速发展,以及城镇化进程的不断加快,建筑行业也获得了蓬勃的发展,不仅建筑工程的数量日益增多,而且,建筑市场的规模也迅速扩大.为了确保建筑工程施工质量和建设安全,促进建筑市场健康、良性、有序发展,必须要加强对房建工程的有效管理.本文主要分析了房屋建筑工程项目管理中存在的一些问题,并在此基础上,提出了提升房建项目管理质量和水平的有效策略,以期为房建工程事业的可持续发展,提供一点参考和借鉴.
【关键词】房建管理；管理策略；工程质量
近些年来,在城镇化不断推进及大中城市日益扩展的影响下,我国建筑行业发展迅速,各类建筑工程数量快速增加,工程规模也不断扩大.因此,建筑施工企业必须要提高质量管理意识,科学制定施工方案,不断创新施工技术,强化施工质量和施工安全,在确保工期的前提下,有效提高房建工程的施工质量和使用安全.
一、房建工程管理内容概述
房建工程项目管理,具体而言,就是指具有资质的从事建筑工程项目管理的企业,在合同约定基础上,接受建筑工程项目建设方的委托,对建筑工程项目建设的全过程或某一阶段,进行专业化管理和服务.房建工程管理的主要内容有：
一是房建工程成本管理.由于房建工程施工过程复杂多样,包含多个环节,往往会涉及到大量的人力、物力及财力,因此,工程成本投入比较高,而且,由于在施工过程中,可能还会因为设计变更、自然因素、人为因素等而增加工程成本,导致实际成本超过工程预算,从而降低了建筑施工企业的经济效益.通过成本管理,可以有效分析工程施工状况,合理控制施工成本,避免工程浪费而增加成本投入.
二是房建工程进度管理.工程进度管理是房建工程管理的非常重要的内容,贯穿于整个房建工程建设的全过程.在房建工程施工中,由于受到内外因素的影响,经常会出现工程延期的问题.工程延期不仅会增加建设成本投入,也会直接影响工程的经济效益和社会效益,因此,必须要科学管理工程进度.在制定施工方案的时候,要做好设计交底和会审工作,同时,要充分考虑各环节可能出现的影响工程进度的因素,做到防患于未然.
三是房建工程安全管理.首先,建筑施工企业要重视安全管理,根据工程施工情况,科学制定施工安全管理制度,确保工程施工的每个环节,都能规范、有序地进行,使施工、材料、设备、人员等管理,有据可依,防止发生工程质量问题和人身伤亡事故.加强施工现场管理,一旦发现问题,立即整改,避免出现返工,贻误工期.其次,应加强对施工人员的安全教育和安全培训,提高全员质量安全意识,降低房建工程安全事故的发生.
二、当前房建工程施工质量管理中存在的问题
(一)房建工程质量管理制度不完善
完善的房建质量管理制度,能够确保建筑施工企业的管理工作得到切实的贯彻执行.但综观当前很多建筑施工企业,其内部管理水平不高,工程质量管理制度不健全,更未建立起科学、有效的质量管理体系,导致施工现场混乱,施工人员违规操作现象经常发生,这不仅降低了房建工程质量,也制约了建筑施工企业的可持续发展.
(二)房建工程质量管理人员综合素质不高
由于房建工程现场施工管理的内容多而繁杂,工程质量管理人员在素质、文化、技能等各方面存在很大差异,一些管理人员自身质量安全意识不高、责任心不强,为了节省时间、提高效率,往往采用定期抽样检查的方式,来对工程施工进行质量管理和控制,由于缺少有效监管,施工人员施工随意性很大,对工序及施工质量不加重视,给后续施工质量带来了很大影响.
(三)施工材料和设备管理水平不高
材料和设备是房建工程施工必备的物质条件,直接影响工程质量和施工进度.在建筑材料方面,材料质量是工程质量的基础,有的施工企业为了过度追求利润,常使用价格低、质量不高的建筑材料.在进场材料质量检验上,没有给予足够重视,使得一些“三无”材料也被应用到施工建设中,从而降低了工程质量.在施工设备管理方面,对设备的养护意识不强,使用欠缺规范、科学,导致设备故障率比较高,影响了施工效率和施工进度.
三、提高房建工程管理水平的策略
3.1 完善房建工程管理制度
没有规矩,不成方圆.提高房建工程管理水平和工程施工质量,首先要解放思想,采用先进的管理模式,健全和完善房建工程管理制度,构建系统的质量管理体系,做到部门职责清晰,责任到人,奖惩严明,以充分调动各级员工的工作积极性,增强全员质量责任意识.另外,房建工程行政管管理部门,也要加大质量监督力度,对于违法施工的企业,应对其进行严厉整治.要根据管理机制,明确各部门、各人的权责,并做到分工明确,实现各部门之间的协调、有序配合,确保每一工序的施工及竣工质量,都切实符合建筑施工标准要求.
3.2 抓好施工过程质量控制和管理
首先,在进行施工之前,应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,对于测量记录应归档保存.做好施工过程的项目资金的预算及运作,加强对项目资金使用的管理,防止出现项目资金短缺的现象.对材料的质量、加工工艺等进行严格审核,择优而用.进场时应进行见证取样检测,确保进场材料的质量.根据施工现场情况及施工技术,选用合适的机械设备.按照项目工程的工期控制目标和施工进度,推算各主要施工设备进入施工现场准确的时间.加强机械设备的维护和保养,确保其处于最佳使用状态,提升施工设备的使用效率.严格遵守施工工艺和操作规程,主动控制工序活动条件的质量,及时检验工序活动效果的质量,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量动态.
3.3 加强对现场施工人员的技术培训
房建工程施工需要专业的施工技术,如果施工人员的技术水平不高,施工技能不过关,那么工程质量也不会得到保证.施工人员是现场施工的主体参和者,施工单位必须要加强对施工人员的技术、技能培训,通过定期培训和现场指导等多种方式,不断提升施工人员的技术和技能.另外,还要定期举办施工技术交流活动和施工技艺、施工质量、施工安全比拼争优活动,使施工人员能互相交流心得、切磋经验,实现共同进步.
参考文献：
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题和对策[J].江西建材,2014,（03）：277+281.
[2]李跃雷.房建项目安全管理对策探讨[J].中国房地产业.2015.10
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