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主题:管理模式论文写作 时间:2024-03-06

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摘 要:近几年,随着电网建设力度的不断加大,电网建设项目也越来越多,特别是农村电网的建设和升级改造,覆盖面大,按照精益管理的要求,抚州公司在实践中有效的探索了项目全过程协同管控,逐步提升了公司管理水平.

关键词:预算管理 财务 工程

一、电网工程预算主要问题分析

项目管理包括了零星购置、电网建设工程、中低压和农网工程,技改项目、小型基建和营销信息等专项,这些项目都是按照标准的业务流程来进行的.这几年,抚州公司在业务预算的全过程管理工作中,工作不够细致,对各阶段之间的业务衔接关注不深,项目牵头部门和配合部门在工作过程中沟通不及时,导致项目总体进展不够理想,同业对标中有关项目管理和业务预算的指标多年排名靠后.

主要问题表现在:一方面牵头部门管理缺乏系统性.即各部门围绕省公司对口部门的管理要求去各自开展工作,在考核标准不一的前提下,牵头部门没有统筹确定公司的项目管理要求.项目管理部门作为前端发起部门出现流程错误,导致财务环节不能 校验,项目的各个环节均存在不同程度的互相推诿.

另一方面,前端部门在日常精益管理上做得不到位.前端反复冲销收货现象时常出现,物料单未及时送达财务,物资漏报错报的现象仍然存在;上月底报本月预算,可是单据经常无法及时到达,导致 流预算不准确.

二、电网工程预算管理举措

抚州公司以项目计划管控为龙头,完善项目的组织保障体系,严控项目前期工作质量,精益各环节的协同管控,初步实践了以“全面闭环、协同融合”为特点的项目闭环管控机制.

(一)源头介入,项目储备财务监督

一是建造储备项目财务审查机制,根据项目类别制定储备项目财务审查方案,确定审核要点和规则.二是确立储备项目财务审核制度,确保可研审批程序.

(二)过程监督,精益项目环节管控

一是精准项目各环节管控要点;二是以项目台账形式敦促项目管理部门履职到位;三是精准执行,有效落地,严肃考核.

(三)健全体系,提高项目管控能力

一是建立项目联合管控组织机构;二是建立项目联合管控机制.三是平衡上级的专业考核要求,按最高的考核标准统一推进日常考核.四是统筹项目管理的人力资源管理.

三、电网工程预算管理成效

(一)项目储备日益科学精准

抚州公司的市县项目储备库和规划实现了全面对接,和企业的发展重点紧密关联,各专业储备项目投资结构合理,对公司发展提供了有效支撑.

(二)项目管理推进逐步有序

抚州公司在2016年将原一直清理未结的市县近2000个历史项目进行了清理关闭,有效的推进了项目规范管理.通过计划和预算的闭环协同管理,实现项目计划和预算的联动,解决了长期以来工程形象进度和资金进度不一致性的顽疾.抚州公司2016年上半年市县业务预算综合财务过账率一直排名全省前三.

(三)强化协同带动管理提升

完善月度考核要求和标准,将项目执行情况纳入月度绩效考核;对连续2个月项目预算执行排名后3的,组织市公司进行现场诊断分析和帮扶;对连续3个月项目预算执行靠后的,实施领导约谈.抚州公司同业对标全省排名由2014年的第12名提升至2015年的第8名.

(四)管理成本降低,经济效益提升

预算管理之前五人管理项目降低到现在二人管理一个工程项目,降低了管理成本;此外在工程日常管理上,借助管理系统模式,也有效地降低了工程日常管理成本,实现了工作质量的提升,达到了工程财务经济效益明显提升的管理目的.

(五)财务支出和工程进度匹配

一是提高了年度预算项目及年度计划的准确性.二是实现有限资源的充分利用.三是确保按工程进度完成工程.四是实现财务预算和业务预算联动协同.

四、结束语

伴随社会的不断进步,国家电网工程项目也越来越多,为了科学化、精细化管理,每个电网工程项目都需要项目预算,在工程项目预算上只有形成闭环管理模式才能真正把预算落到实处,发挥预算的真实作用.预算闭环管理能够帮助项目前期精准管理,提升项目储备的科学精准、项目管理的逐步有序,同时能够给项目带来很大的协同作用,把精准化管理和绩效挂钩,带动管理整体提升.预算闭环管理模式还降低了国网整体管理成本,提升了整体经济效益,实现财务支出和工程进度匹配.因此在今后的工程预算管理要坚持采用工程预算闭环管理模式,实现源头介入、过程监督、健全体系.

参考文献:

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结论:关于管理模式方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

基于订单跟踪项目预算闭环管理实践
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五位一体理念加强项目预算闭环管理的实践
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