医院药品物流信息系统建设和管理,这篇物流论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
物流论文参考文献：
[摘 要] 目前医院内部药品流通的环节众多,参和人员广泛,医院的护理、药剂人员承担了大量的药品额外的物流工作,导致本来应该专门于患者的工作重点偏移.院内药品的物流的管理基本上基于手工账进行,各环节之间的信息传递也基于手工填写的纸质单据,按照传统的终端拉式需求进行管理.现有HIS系统中的药库、药房模块也只是在药库、药房范围内提供了事后电子记账的功能,物流管理效率不高,无法为医院的物流管理和决策提供有更好的支持.
[关键词] 医院药品；物流；信息；系统
[中图分类号] R954 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）03（a）-0154-02
医院内部药品流通的环节众多,管理要求复杂,参和人员广泛,医院的护理、药剂人员承担了大量的药品额外的物流工作.通过药品供应流程的梳理,物流专业管理队伍的建设,有效减少医护、药剂人员的物流工作,提高院内物流流通效率,提升医院的服务水平；通过药品供应链服务系统的建设,减少医院的人员成本、库房占用及资金囤积[1].通过药品供应链服务系统和自动化配送设备的协同工作,可以实现患者用药的即时供应,提升医院的服务质量,提高医院的经营效益；通过药品供应链服务系统的建设,逐渐改变传统的以药养医的格局,提高药品采购质量、保障药品合理使用、体现药品供应链服务的价值[2].
1 建设内容
在管理运营上,梳理和优化药品从经销商到一级仓库、到各二级部门、到 存药科室的整个物流流程和管理流程；在信息系统建设上,开发实施医院一级仓库、二级部门（门急诊、中心药房等）、 存药科室（病区）的信息管理系统,实现一、二、 部门之间的信息联动,并实现和HIS系统以及和供采平台的对接.
2 总体业务流程
2.1 药品的采购
药品的采购是通过药品物流信息系统进行采购订单的生成后传递给供采平台,通过供采平台和供应商的ERP系统实现联动实时监控采购单状态,并实现药品编码的对码功能.在医院库房收货环节可以做到直接扫描供应商条码入库.
2.2 药品的库房管理
通过药品物流信息系统的仓库管理功能,严格按照药品属性及相关管理规定,结合先进的条码识别、无线数据传输等信息化手段对一级仓库进行采购入库管理、二级部门补充出库管理、以及货位库存管理、定数管理等库存管理.
2.3 药品的院内供应
在药品物流信息系统的运营模式下,一级仓库通过下面的方法掌握二级部门的药品消耗.通过和HIS系统的对接,获取各二级部门基于医嘱、处方的药品的消耗信息；通过定数运营的方式,获取医嘱处方以外的药品的消耗信息.在掌握了二级部门的物品消耗信息以后,通过对二级部门库存的合理设置及配送人员数量、巡回配送班次等的综合运营设置,实现由一级仓库主动向二级部门进行药品的补充.在这种主动的服务模式下,可降低院内各部门的药师、护士对药品物流管理工作的强度.
2.4 药品的使用消耗
药品的使用消耗是指门（急）诊、中心药房等二级部门按照医嘱、处方的内容面向病患的药品调剂.采用药品物流信息系统的药品供应方式后,二级部门的消耗情况在一级仓库的管理之下,并由一级仓库的专业物流配送人员在设定好的配送周期内主动按照消耗进行补充[3].原本从事二级部门的物流管理（盘点、申领、领用、记账等工作）的药剂师只需要在使用定数管理物品的同时将定数卡片放入指定的回收箱内,并对一级仓库按消耗配送来的药品进行扫码交接.可极大提高效率、降低物流管理的强度,将有更多的精力投入到处方医嘱的审核工作中；护士也可以专注于医护服务.
3 运营管理
3.1 二级部门物品的消耗处理方式的设置
对门诊药房、中心药房、门诊换药室、手术室等二级部门进行药品品类的分析设置,将药品分为“按医嘱、处方收费物品”和“非医嘱处方收费物品”.其中,按医嘱、处方收费物品通过和HIS的接口,在药房发药、医嘱实施的同时直接获取到部门相关药品的消耗信息.对于非医嘱处方收费物品,则通过对其包装、规格、日消耗量等的分析,进行定数的设置,发行库存定数条码卡片,通过定数卡片的流转确定二级部门的消耗.
3.2 二级部门物品的库存容量设置
医院目前提供的数据由于是直接从HIS中导出的数据,门诊、中心药房中基于医嘱、处方的各药品的数据还相对准确.但其他药品相关二级部门主要依靠手工账目进行库存的管理.而等二级部门的库存情况完全基于手工账目进行管理,目前还没有提取到准确的数据.需要进行大量的手工账目的汇总、分析工作后,才能得出结论.具体的库存设置方案,在系统开发阶段同步进行采集、分析、设定.
3.3 配送人员人数、配送巡回路线、周期设置
医院药品的消耗点众多,而每个消耗点管理的药品品种数、库存数也不一致,同一消耗点内不同药品的消耗频次也不尽相同.需要多久对某一个二级部门进行一次消耗的补充,也需要对各消耗点的库存进行准确的EIQ分析,并根据二级药房的物理位置和配送人员的数量（配送能力）进行合理的巡回周期、路线安排.并在长期的運营过程中不断的优化.
4 实施前面效果对比
4.1 一级药库
实施前：采购采用原始的人工方式,无法做到即时和供应商的信息互动；出入库采用现场操作后手工记账的方式进行管理.台账更新晚于现场操作并且批次效期的管理容易出现疏漏.向下级部门的供应无法主动把握下级药房的库存消耗量,无法主动为下级消耗点制定补充计划.前端各部门自行填报申领单,依据库存余量经验判断申领量.
实施后：药品采购应用供采平台,实现和供应商系统信息的交互；药品出入库采用手持终端直接操作,不用事后在电脑补录单据.操作更加具有实时性和准确性.向药房的药品供应通过信息接口和卡片的流转,有效管理各子药房的库存数,并可查询到即时数据；根据信息接口和卡片回收数量,主动向下级药房供货,下级药房不须过度关注申领过程.
结论：适合不知如何写物流方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于哪家物流公司最便宜论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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