试分析建筑工程项目科学管理和成本控制,这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：在經济的不断发展下,建筑行业中的效益也得到了一定的提升.由于建筑是一种生产周期很长的产品,在质量要求上很高,且造型变化大,也涵盖了很多方面的学科知识.因此进行建筑工作相关的人员和项目管理人要对其进行合理的管理,同时在成本上加以控制.本文就建筑工程项目科学管理和成本控制进行了分析,从而保障建筑行业能够稳定的发展.
关键词：建筑工程项目；科学管理；成本控制
由于经济的发展,人们对居住和工作的环境要求逐渐的提升,这样就让我国的建筑企业在经济发展中如日中天.建筑企业要在这个竞争激烈的市场中处于不败之地,就要对其工程项目进行科学的管理,确保施工能够顺利的进行,减少其中的安全事故.同时还要对其成本进行有效的控制.减少企业在成本资金上的投入,进而确保其利益的最大化.
一、建筑工程项目的科学管理方式
对所有的建筑产品相关的因素进行系统性的管理,即是建筑工程的科学管理,是将工程项目的质量和管理控制进行落实的有效方式.其具备的的特征是对应不同企业的生产条件、工作环境以及状态等多个方面的变化,将组织管理、数据统计方式和现代科学技术、社会心理学等进行综合性的运用,建设实用以及健全的质量工作体系.要对每个生产的环节进行重视和管理,要做到全面的运行和把控.建筑工程的管理要以其质量作为主要核心,将全部的工作人员参和作为基础,从而进行长期的科学管理,进一步的提升建筑工程的质量.而在进行工程项目管理的时候,通常是遵循以下两个方面：
(一)过程
建筑企业在生产时的全部过程的质量管理,及建筑工程项目科学的管理,要结合其相关的管理制度进行.管理制度的合理性要从其具备的几个方面进行看待,看这个制度是否是具备一定的科学性,是否在实行的时候有标准,是否能够进行全程的动态管理.比如在建设中出现的经济纠纷、安全事故、建筑材料进场使用等等方面的随时管理.还有就是制度十分的明晰化,每项条款都是责任分明.
(二)具体阶段管理
整个项目的科学管理可以分成四个阶段：其一就是对具体的问题进行计划的制定.其计划的具体内容包含了目标、方案、活动的过程以及管理的项目等,还有实现这些目标要通过怎样的方式进行等等.这些都要明确的表达在技术中,通常要有具体的数量和相关的措施.其次就是实施的阶段,根据实际的计划进行实施,要将计划中的具体措施落到实处.然后就是检查的阶段,即是对计划的实施情况进行检查,发现其中存在的不足和问题,对一些成功的经验进行总结,然后对执行结果进行一定的评估.最后就是处理的阶段,将实施、检查之后出现的问题进行及时的解决,将成功正确的进行归纳和总结,加入施工企业的相关制度和标准,以便后续工程的参考.相关的错误也要在后续的工程中引以为戒,以此重复下去就形成了一套科学的项目管理模式,从而有效的保障了建筑的质量.
二、建筑工程项目的成本控制和管理措施
在整个建筑项目管理中,成本控制是十分关键的部分,建筑工程的成本就是其项目在设计到完工之后产生的所有费用总和,其中具体的包含了基础投资、项目建设的贷款以及相关的管理费用等.其中具体的内容如下：工程项目决策成本,即是对项目进行合理的决策,在这个阶段中必须要进行严格的市场调查,对相关的资料进行正确的掌握,然后进行有效的研究.在完成这些工作之后产生的所有费用就是决策资金.招标费用.就是投资者无论是通过自主招标还是委托招标的方式,而这其中都会产生相应的费用.勘测成本,就是依据可行性的相关报告,进行实地的勘察,在这个期间产生的费用就是勘察的成本.工程项目施工的成本,这个方面的成本一般是占据了整个项目费用的90%,即是在施工的时候形成的人工费、建筑材料费用、设备使用费以及管理费等等.所以,工程项目的成本控制主要还是在这个部分进行,其一般要采取以下几个方面的措施.
(一)遵循目标管理和可控性原则
将具体的计划设置成目标,在成本管理中使用目标管理,要将成本的目标作为整个管理的依据.在设定的范围内控制施工中各个方面的开支,进行管理、监督以及指导,尽量的用最少的成本产生最大的经济效益.可控性原则.把可以控制的成 够加入管理范围中,就是每个部门可以对其管理的部分产生的费用进行调整,这也是可控成本.在具体的实施时,必须要有层次的进行,要根据工程的实际情况进行合理的控制.
（二）采取开源节流以及责权利结合的方式
传统的建筑工程成本管理,其主要使用的是节流的方式,就是在各个费用上精心打算,对具体的开支进行节约,以此方式来控制成本,从而减少不必要的浪费.但是现在都是将节流和开源融合进行使用,在项目的施工中使用先进的技术,在前期阶段就对整个项目的质量进行确保,这样才能够将相应的损失和浪费在开工之前进行消除.各个职能部门依据自身管理的范围对成本进行控制,并且同时要承担相应的经济责任.建筑项目的经理还要对各个责任部门的工作结果进行一定的考核,将考核的结果和薪酬相结合进行,执行责权利相结合的原则,这样才能够发挥出成本管理的作用.首先就是要对项目的标准成本进行测定,而其中重要的是在于项目的责任成本总额.在已经测定的项目标准成本的基础上,把项目中能够调控的内容进行一定的分类,和建筑项目的经理探讨这个项目的责任成本.而在这其中比较关键的就是责任的成本范围以及额度的控制.
三、结语
综上所述,在整个建筑工程项目的实施中,对其进行科学的管理以及成本上的控制,能够在根本上保证项目建设的质量,有效的控制整个工程的成本.从而可以提升建筑项目的经济效益,进一步的促使建筑行业稳定的发展.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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