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十诫论文参考文献：
“数豆者”,这一略带贬义的名词在上世纪50年代中期就已经泛指会计人员.对于非财会员工而言,“数豆者”代表了这样一种人物形象：他们不是整天摆弄着计算器,试图从各种费用中节省部分金额,就是忙于制定各种表格并填充数据,用来支持管理层裁员或砍掉项目的决策.在这样先入为主的负面印象下,很难就会计如何为企业增加价值展开沟通.
1985年,班布里奇研究所（Bainbridge Graduate Institute）创始人Gifford Pinchot III写出了畅销书《内部创业—为什么不用辞职就能进行创业?》.书中,Pinchot总结了内部活动引发组织变革的方式,他称之为：内部创业者十戒.“十戒”对于会计人员改变对自身工作的看法,对于启动“数豆者”到“种豆者”的重大转变,是一个重要起点.
◎第一诫：尽职工作,无惧解雇风险.
会计人员首先必须明白,我们的思想是有价值的,应当为人所知.所以我们应当坚持自己的观点,即使一开始就会遇到阻力.运营人员和管理者可能并不期待或接受你的观点,但你会在表达观点和想法的过程中建立起自信.别让忽视或拒绝阻碍你的“种豆者”之路,继续努力！
◎第二诫：回避任何阻碍梦想实现的命令.
如果你想达到目标,那么在同事或上级让你回到原有方式时不要主动退缩,这一点非常重要.你有好的想法,但可能不足够好或者不那么容易执行.但是这些想法都应当得到正式的回应,为什么不行?如果没有回应,你应当继续努力,直到它们得到管理者的认真思考.简而言之,决不接受任何没有解释的拒绝.
◎第三诫：为推进项目而愿做出任何努力,不必受工作职责所限.
这条戒律对于会计人员具有多重含义.当然,会计们（即使是CFO层级）应当做好部门内部的工作.但是真正的“种豆者”,不应该仅仅关注只在财务内部有影响的工作或想法.真正的胜利是能够影响公司总体的前进方向,实现利益最大化.你需要借助专业知识把视野拓展到整个公司范围.
我在Crescent Crown Distributing（CCD）公司的第一项工作是仓库电力项目.由于运营业务的需要,公司储存了大量的啤酒并且需要一直冷藏以避免变质,这消耗了大量的电力.通常,我们总是想尽办法来降低电费.2008年末,电力供应商Salt River Project公司以优惠帮助公司安装更高效节能的照明设备.另外,公司想要更新空调设施以便更加节能,同时打算安装空间占位和移动感应器,以便能在仓库空置时自动关闭空调系统,节省电力成本.
此时,我与其他运营管理人员之间的信任尚未建立,能发挥的作用非常有限.当公司要求我分析该项目的财务可行性时,我抓住机会,向管理层和团队成员证明了自己的能力.通过我的分析,管理层了解到该项目投资51.60万美元,每年降低成本15万美元,不用4年,该项目的投资回报率就可以为正.我同时还提供了流量的净现值和内部回报率相关数据,在此之前,公司类似项目的财务分析尚未涉及这些财务指标.尽管这个项目是运营项目,无论我是否做上述分析,它都会得到实施,但我还是借此机会展示了准确进行项目财务分析的价值所在,同时还提出了项目成本节约建议,为项目做出了直接贡献.
◎第四诫：借助他人的帮助.
最好的财会人员恰是那些商业通才,他们具备综合性知识,了解公司全局,视野更为宽阔.而会计人员通常不能深入了解大部分业务的运营情况.也许你的想法会影响某个部门,因此寻求相关部门人员的建议就十分重要.依靠他们的专业能力,有助于充实财务分析的细节,清除阻力.
◎第五诫：相信直觉,相信你所挑选的人,只和最好的人一起工作.
与第四戒相关,确保你与之沟通、可能会吸收进项目团队的人员都是所在领域的专家.就像风险投资人选择对的人投资而不是选择最佳商业计划进行投资一样,如果与你合作的人员在公司范围内极具信誉,那么,工作项目获得公司“守门人”认可的概率会更高.
我在CCD公司的下一项重点工作就是提升财务部的工作效率,这需要公司内外部专家的支持.工作的具体目标则是应付账款,尤其是费用报销的效率.在CCD公司,财务部每年要处理2000多项费用报销.当时的费用报销流程既缺乏效率又成本高昂.通常,公司员工要等待两个月才能完成费用报销,这种情况已伤及士气.但从行政管理角度来看,我们几乎没有收集到有用的支出数据,这意味着任何一项简单的分析都需要从上千项费用报销中重新挖掘数据.而且,报销流程消耗了大量的纸张,包括成本较高的支票.
我们在研究所有可选方案之后,财务部推出了公务旅行与消费卡方案,先后与Com-data和富国银行开展合作.财务部内部进行了项目分析、实施和员工培训.（通过提高效率,我们能够减少一名人员编制.当原有负责费用报销的员工退休后,我便不再补充人员.）最后,新的报销流程几乎不需要储存支票,而且用卡消费还可获得高达1.25%的折扣！此项目已在CCD全公司范围内实施推广,每年可为公司节省近20万美元.更重要的是该项目为财务部在公司范围内赢得了更多的信誉,让我们在合作/信任曲线上更进一步.
◎第六诫：尽可能地低调工作,张扬行事会触发公司内的“免疫系统”.
会计们的想法通常会引发争议,因为其可能引起公司业务营运方式的改变,需要面对此类阻力,如“我们一直是那样处理的”！因此,会计人员需要更谨慎,除非这个方案能够经受公司上上下下的各种挑剔,否则不要轻易提出.毁灭一个方案,只要一个表格上的错误或者管理层一句“我认为不对”就已经足够.所以在你提出方案之前,请事先做足准备工作.
◎第七诫：除非你亲自参与,了解情况,否则不要轻易打赌.
这条戒律是本文的要点综合.我们不仅希望会计人员具备建议能力,同时也希望其能为建议后果负责.已经习惯于以“记分员”角色出现在公司的会计们,如果能运用高级分析技术提出建议,进而改变公司的整体战略,那将成为“种豆者”之路上的巨大飞跃.
结论：关于对不知道怎么写十诫论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文十诫论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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