国有房地产企业实行跟投制度,此文是一篇房地产论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：2015年,被很多人视为房地产企业跟投、合伙的元年.自万科掀起了房地产企业项目跟投体制的风潮后,“跟投制度”已成为房地产企业进行自我革新的一个标志性动作.本文通过对万科跟投制度分析,浅探新形势下国有房地产企业如何创新开展跟投管理,希望对国有房地产企业开展跟投管理有所帮助和裨益.
关键词：跟投管理 国有企业 房地产
2016年,是“十三五”开局之年.当前,房地产企业项目盈利水平趋降,项目投资风险趋升,企业项目投资决策的成败更依赖具体负责项目实施的操作团队,也就出现了以万科为代表的项目跟投制度的启动.跟投机制日益在房地产企业中流行,其背后的推力在于国内知名房地产企业已通过激励制度的创新和变革在新一轮转型发展中提前做了谋局.
一、项目跟投管理发展
项目跟投源于风险投资领域的PE跟投.在风投领域,投资机构在决定投资某项目时,一般要求项目经理（团队）按照一定比例自己参与出资,也就是跟投.跟投具有两方面效应,一方面强化项目经理的风险规避意识,慎重对待投资机会和投资项目；一方面给予项目经理高杠杆的收益回报方式,一旦项目成功,则获得远高于薪金的投资增值收益.
随着房地产行业进入“白银时代”,万科、绿地、碧桂园、首创置业等在内的一部分房企先后施行了项目跟投管理,将项目运营效益与参投的员工收益直接挂钩,实现了员工与企业收益共享、风险共担.2012年12月,碧桂园率先就启动了名为“成就共享”的激励计划,拉开了房地产行业“合伙人制”的序幕.同样是在2012年底,首创置业在公司内部推出了项目跟投机制.2014年5月,万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度,掀起了地产合伙人的.
二、国有房地产企业实行项目跟投的意义
2003年到2013年,属于国内房地产行业发展“黄金十年”,国有房地产企业得益于其优质资源的配置、中长期战略布局和雄厚的资金的优势,占据了房地产市场的主体地位,提高了抗风险能力.然而,2013年以来,随着房地产市场库存的压力,及整个行业发展遭遇瓶颈期,地产企业效益也在下滑.然而,多家民营房地产企业通过跟投等制度的创新找到了下一轮发展新的动力.若国有房地产企业不尝试进一步突破制度的壁垒,则可能在“地产下半场”中失去竞争力.
当前正值国资国有改革的窗口期.新一轮国有改革顶层设计方案《、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发[2015]54号）提出：探索实行混合所有制企业员工持股.坚持激励和约束相结合的原则,通过试点稳妥推进员工持股.支持对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股.
随着房地产行业竞争日益激烈和整体效益的下滑,国有房地产企业在产品创新的同时,更要在包括激励制度在内的经营方式上改革创新,所以不应错过当前重要的改革“窗口期”,有条件的应积极推行项目跟投制度.
三、项目跟投管理优劣势分析
(一)跟投管理实施的优势
总体而言,跟投制度可以为公司股东带来更大的效益.其主要表现在：一是项目跟投可以有效激发经营活力与控制投资风险.由于风险共担,有效的改变了企业中职业经理人容易出现的“共富贵,但无法共患难”的弊端.二是跟投制度是管理机制的变革,促进企业跨域发展.“事业合伙人”是企业的一种治理机制,是企业管理的一种手段.通过事业合伙人机制,能够使企业越做越大,彻底改变管理方式,不仅是激励制度,通过事业合伙人机制,更好地解决企业和员工之间的利益分享.
(二)项目跟投管理的劣势
当然,跟投制度并非仅有积极的一面.其主要表现在：一是强制性跟投个人资金难以达到要求.由于跟投制度带有强制性,一些中层管理人员资金达不到投资额度要求,导致部分管理人员离职.二是冲击收入分配.参投的员工要薪酬投入到项目中,项目开发周期的因素,短期内员工收益下降.
四、项目跟投管理制度顶层设计要点
(一)组织形式
主要利用金融公司作为项目跟投的操作媒介,对员工的跟投资金进行管理和投资.金融公司自身不出资,而是作为执行事务合伙人或契约式基金的管理人履行管理职能.在管控投资风险方面,要设定员工的投资上限,并与其工资相匹配,最多只承担投资范围内的风险.在管控管理风险方面,要明确项目经理团队的自主权和决策权.
(二)参投对象
要注重“权责利对等”的原则,对经营自主权越大,强制跟投的必要性越大.对项目开发过程影响越大,强制跟投的可能性越大 .
(三)退出机制
一般无论发生何种情况,均不允许退出,须等项目清算方可撤回投资.
(四)分配机制
在项目流安全的基础上,可优先选择返还本金,在项目开发尚未结束时,还无法确定最终的利润,则可以依靠利润测算进行预分红.
(五)熔断机制
为控制项目运作风险,需加强对项目全过程管控,推行跟踪审计,信息公开披露.如发现重大投资风险,可立即停止项目经理团队的运作.
五、项目跟投制度的推进策略
项目跟投制度是一个新生事物,涉及到一个系统性方案,包括制度目的、总体目标、操作原则、实施步骤以及保障措施等方面内容.
国有房地产企业可根据实际情况试点推进跟投制度.在操作原则上,坚持稳妥推进、分期操作、持续优化.在实施步骤上,要按照精心策划、科学论证、全体动员、高效推行、全面监控、及时了结、综合评估来推进.在保障措施上,要成立专门工作班子,统筹部署和协调推进.二是政策保障,积极做好和国资委等部门的充分沟通和方案审批,完成合法合规性审查.三是制度保障,加强制度衔接,梳理现行绩效管理和考核制度,根据项目跟投制度的需要调整相关激励方式和模式的制度条款.
结论：关于本文可作为房地产方面的大学硕士与本科毕业论文房地产论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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