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作业成本法论文参考文献：
摘 要：本文对作业成本法进行了细致的分析和介绍,首先介绍了作业成本法相对于传统成本法的优势,然后就作业成本法在企业中的具体应用进行了分析,希望能够对企业的成本核算工作提供理论参考.
关键词：企业成本核算 作业成本法 具体应用
一、作业成本法相对于传统成本核算法的优势
作业成本法和传统企业成本核算法相比不仅能够促进企业成本信息更加完善和准确,而且有助于提高企业生产的效率,降低财务风险,具体来说作业成本法的优势有以下几点：
（一）将企业成本核算的范围进行了一定程度的拓宽
通过作业成本法的实施,能够将企业的顾客、服务、作业中心以及和作业相关的材料都纳入核算范围,将产品成本中隐藏的成本清晰的反映出来,同时可以使财务人员更加清晰地看到成本转化的路径,从而更加合理地进行成本的分摊,做出更加全面的盈利分析.
(二)提供的成本信息更加准确可靠
在传统成本核算方法下,一般来说成本分配的标准比较单一,比如,很多企业材料的耗费要以直接人工进行比率计算和分摊,而如此计算的前提必须是直接人工等分配标准和间接费用是成正相关的,但随着科技信息的不断发展,人工工作的时间大大缩短,而设备维修、订单采购等间接费用的幅度上升,因此原来的分配前提已经不再存在,如果再依据传统的成本核算方法进行分配,将会使得产品的计算成本和实际成本不符.而作业成本法能够有效避免这些问题,通过更具有相关性的成本动因分析耗费产生的原因,从而更加合理地分配间接费用.
（三）促进企业合理配置资源,提高业绩评价体系的完整性
作业成本法和传统成本法不同,它对企业成本有更加清晰的分析,可以更加全面地显示作业、资源在企业发展中的价值,明确反映哪些项目在企业发展中是重点,这样就能促进企业业绩的评价,为企业资源的合理配置提供依据,促进企业健康发展.
二、作业成本法在企业成本核算中的应用
(一)应用框架设计
作业成本法在不同企业中的运用具有不同的效果,所分析的成本对象也存在差异,本文主要针对作业成本法在制造企业中风险管理部门的应用进行分析,其应用框架设计如下：
由以上框架可以看出,在制造企业风险管理部门运用作业分析法主要是用于间接费用的分配和计算,而直接费用的成本核算仍然采用的是传统成本核算方法.在第一个阶段中,先从每一个作业流程进行成本分析,再在第二个阶段进行了动力分配率的计算,然后针对各个风险管理中所耗费的作业量进行成本的总体汇总.
运用作业成本法进行成本核算,做好框架设计是非常重要的,也是企业成本核算的难点,因此,在设计的过程中要明确运用成本作业法的目的和思路,同时要依据企业的具体状况进行适当的调整.
(二)应用步骤分析
第一,确定作业中心及作业的动因.确定作业中心是作业成本法实施的基础.在作业中心确定之后,要进行作业动因的分析,着重分析作业消耗的方式,并以此进行作业动因的确认；同时,要从多方面出发对作业动因进行深入分析,并进行深入的动因挖掘,保证数据信息的真实准确.
第二,确定资源项目和动因.资源项目的确定是作业成本法实施的前提,完整明确的资源项目能够促进作业成本法的运用.一般来说,企业的资源项目主要有以下几种：办公用品费用、工资薪酬费用、材料采购费用、设备维修费用、咨询费、差旅费、固定资产折旧费、培训费、无形资产摊销费用、审计费用,等等.在实际应用中,不同的企业可以依据自身的经营状况对上述资源项目进行拆分或合并.对资源产生的动因确定,主要是将资源耗费的追溯分配在作业中心,可以让各个部门人员参和资源动因的确认中.
第三,确切地计算资源动因分配率,并将资源费用进行合理分配.在资源动因确定好之后,就要进行资源动因耗用量的统计了,由此得出资源动因的耗用总数,并计算资源动因分配率,然后依据资源的运用状况进行作业分配,以便更加清晰地进行成本核算.常用的公式如下：
成本动因分配率等于资源费用或作业成本÷成本动因总数量
应分配的成本等于成本动因率*成本动因耗用量
三、结束语
作业成本法相对于传统成本法而言,为企业成本核算提供了更加细致、完善的信息,丰富了成本的分配标准,能够促进管理者更加清晰地了解企业在各个环节所产生的成本,做出更加合理的决策,降低企业发展的风险.当然,在运用作业成本法的同时也要依据不同企业的具体发展状况选择不同的运用模式.
参考文献：
[1]王平心.作业成本计算理论和应用研究[M].沈阳：东北财经大学出版社,2001
[2]虞洁.怎样控制企业物流成本[J].中国物流和采购,2013（2）：32-33
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