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主题:内控论文写作 时间:2024-02-17

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摘 要:在社会经济的强大推动力下,企业内控质量获得了长远的进步和提升,已经得到了企业内部人士的高度重视和关注.企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,获得较高的竞争优势,就必须要提升企业的内控质量,推动企业的健康运作.本文主要针对企业内控质量提升展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的参考.

关键词:企业;内控质量;建议;研究

目前,加强企业内控质量的提升是企业管理工作的重中之重,在企业的稳定发展中发挥着不可比拟的作用和优势.在市场经济的影响之下,企业内控质量很难得到有效地提升,一定程度上阻碍着企业的发展.因此,必须要制定切实可行的完善对策,不断提升企业的内控质量,为企业提供更为广阔的发展空间.

一、企业提升内控质量中存在的不足之处

(一)企业缺少对于内控管理工作高度的重视

一些企业在发展过程中,过于注重成本和收益的提升,并没有对内控管理工作给予高度得到重视,也缺少对于内控管理工作的正确认识,不利于企业内控管理工作的顺利实施.一些企业虽然建立起了一定的内控管理制度,但是执行力度不够深入,使内控管理制度过于形式化,很难解决企业在实际生产经营中遇到的诸多问题,所以难以提升企业的内控质量.

(二)企业缺少较为完善的内部审计机制

一些企业在财务部门下设置了内控的审计部门,财务管理人员要同时负责财务部门、内部审计部门的数据统计工作,内审工作始终停滞不前.而且部分内审人员大都由以往财务部门派遣过来的,并没有掌握内控的审计方式,内审质量有待于进一步提升.同时,一些企业缺少对审计人员给予大力的保护和扶持,并没有对审计人员实施激励和约束机制,很难激发内审人员的工作热情.

(三)内部控制制度的执行力度不够深入

在一些企业实际管理工作中,很难正确区分内控制度和内部监督,存在着认为内控制度和内部监督无区别的心理误区,甚至认为内控制度是企业较为一般的规章制度,相关政策也难以得到有效地落实,进而很难提升企业的内控质量.除此之外,一些企业虽然制定了较为完善的内控制度,但是相关的实施方案并不合理,难以将企业的内控制度得以有效地落实.

二、企业内控质量提升的具体建议阐述

(一)树立起高度的内控观念

在提升企业内控质量时,必须要树立高度的内控观念,企业管理者要正确认识内控管理的重要性,发挥着自身的引导和带头性作用,和企业职工共同致力于内控管理工作的建设中.企业可以通过宣传教育等方式来进一步强化员工对内控工作的认识,可以在人口出入较为频繁的区域播放有关于内控制度的录像或视频,营造良好的内控氛围,以便于企业内控质量的稳步提升.

(二)明确内控工作目标和范围

内控工作要从企业的实际情况出发,制定出规范合理的内控工作方案,将企业生产经营中的所需费用控制在合理限度内,确保企业市场竞争力的稳步提升.同时,要正确认识到内控工作和外控工作之间存在的关系,明确内控工作目标和范围,深入分析企业经营项目的各个环节,充分发挥着内控工作的实施优势.

(二)建立起完善的监督机制和激励机制

企业职工是企业发展建设的重要组成部分,是提升企业内控质量的重要执行者.企业要结合自身发展的实际情况,建立起配套可行的监督机制和激励机制,严格规范企业职工的工作行为,确保企业生产经营活动的正常进行.监督机制的建立是企业内控工作实施的重要依据之一.企业还要建立起完善的监督评价机制,充分激发企业职工工作的积极性、主动性以及创造性,相关人员要对内控工作定期开展一系列的检查,以便于及时发现问题并解决问题.

此外,要实施激励和约束机制,对于在企业内控工作表现优秀的人员要给予一定的物资奖励和精神奖励;反之,要予以大力的严惩,有效提升企业的内控质量.

(三)采用先进科学的企业内控手段,充分发挥出内部审计的积极作用

网络技术的不断普及和深入,企业要避免信息泄漏现象的发生,必须要构建安全系数极高的信息网络系统,加强信息处理和分析.进一步强化内控技术,加强各个部门之间的数据联系,构建自动化、数字化办公管理模式【2】.企业内控的专业性比较强,会计审计在企业会计管理工作中十分关键,要确保数据信息的安全性和稳定性,实施对账户的全面控制.将信息化、數字化合理应用在内部审计中,为企业账户组织系统的构建提供相应的便利条件,提升企业的工作效率.

此外,内部审计是企业内部经营活动中不可或缺的一部分,要充分发挥出自身的监督职能,企业要赋予高度的独立性,尽可能免受企业其他部门的约束,要促进企业资源的有效利用,内部审计要发挥出内控执行的再控制作用.

(四)建立起信息沟通系统,加强对内控工作的培训和指导

信息沟通主要是指企业内部相关部门、单位交换信息、促进相互联系和协调的过程.在企业内控系统的重要环节中,加强信息沟通建设是十分必要的,可以推动企业监督管理和经营管理活动的顺利实施,提供最为准确真实的信息资料.进一步强化沟通和信息的反馈,确保信息沟通朝着制度化、系统化的方向迈进.

三、结束语

综上所述,加强企业内控质量的提升势在必行,可以增强企业的核心竞争力和市场影响力,确保企业在激烈的行业竞争中永葆生机和活力.因此,企业要从自身发展的实际情况出发,树立高度的内控观念,明确企业各个部门的权责范围,加强信息化建设,做好信息沟通交流工作,充分发挥出内控工作的应用价值.

参考文献:

[1]张先如. 浅谈提升企业内控质量的有效路径[J]. 企业改革和管理,2016,(01):42.

[2]李昀. 基于内部控制的会计信息质量提升路径研究[D].黑龙江大学,2014.

作者简介:

熊瑛,武汉光谷中华科技园投资有限公司.

结论:关于内控方面的论文题目、论文提纲、企业内控五要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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