金立回归商务与超级续航,本论文为免费优秀的关于超级续航论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
超级续航论文参考文献：
我相信,不存在纯粹的运营商品牌,也不存在纯粹的线上品牌,全球开放市场决定品牌生存.
在中国及海外市场,金立2015年的量超过3000万台.从2015年下半年开始,金立多款产品出现供不应求的现象.
2015年,在金立的品牌定位上一个大事件就是：我们明确要以“超级续航”为基础,回归商务定位.
每个品牌都有自己的积淀,2007-2011年期间,金立在功能机的市场占有率仅次于诺基亚和三星,而金立当时的品牌基因则是“商务”、“超长待机”.现在,我们重新明确了自己的定位,并在2015年推出了M5及M5 plus,以“超级续航+”为卖点,取得了阶段性成功.
以“超级续航”为基础,回归商务定位——这将是我们持续投入、加大投入的一个方向,在2016年暑假前后,关于“超级续航+”这个概念我们还将有新的产品及营销措施出现.
我觉得,目前的确是一种爆品思维,确实也是产品型号越来越集中的一个时代,必须要让消费者去认知你的一个时代,所以我们也会继续针对核心产品,进行大量多方面的营销投入.
2016年,金立的目标是中国市场3000万台保底,争取到4000万台；海外市场1600万台保底,争取突破2000万台.关于渠道,在这一年,我们将坚持开放市场；我相信,不存在纯粹的运营商品牌,也不存在纯粹的线上品牌,全球开放市场决定品牌生存.在互联网上,我们更多是将其视作品牌产品推广的阵地——我是信奉“+互联网”,不信奉“互联网+”.
未来,中国手机市场可能只有6-10个品牌能够生存,手机行业品牌会越来越集中,产品会越来越集中.品牌会越来越少,但是品牌的规模会越来越大.跟随这种趋势的,是供应商会越来越集中.会有一批中小品牌及供应商倒闭.而在变化迅速、竞争激烈、决策、效率、速度、方向、成本、品质、科技,所有的环节都非常复杂的手机行业,企业需要有灵魂人物,将所有方向都拧成一个方向.
2016营销关键词
印度市场
2015金立在印度市场表现特别好.海外市场受汇率影响特别大,但是印度基本上没有太大波动.加上印度市场以开放市场为主,人口特别年轻,从市场价值角度来讲,大约相当于中国的1/4；从市场规模来讲,大概相当于中国的1/4.现在手机的印度市场格局是：三星占了35%,整个印度品牌占了45%,整个其他的国际品牌例如苹果、索尼及LG大约10%,整体中国企业品牌占据了10%.但是这个格局里有一个问题,好的手机产品特别贵,例如苹果；便宜的产品特别烂.所以中国手机品牌的机会很大.我们相信,2016年中国品牌至少能从印度品牌中抢占10%至20%,这也正是金立的机会.
2015营销感悟
金立目前线下有7万个网点,专业导购有4万多人,已经深入到了县镇级区域.其实线下这个渠道建立起来是需要积累的,并不是一朝一夕.以金立为例,现在要把4万促销员提升到5万,并不是设立网点、招兵买马这么简单.这实际上需要一种生存哲学,比如你是否接受长期亏损,而且线下销售体系需要综合管理,目前在国内手机市场,只有金立是从“出生”开始就这么一步步做起来的.
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金立手机品牌年轻化突围
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金立手机再发力，定义手机新时尚
管理学大师德鲁克曾说过：“商业的惟一目的就是创造消费者，创造消费者便是在创造利润。如果企业能扩大和消费群体的接触机会，每次的接触机会中能给予消费。
金立赞助中国足协中国之队无关输赢，只因热爱
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对标华为金立万元新机下小心机
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