星期天刊背后的用户思维,这篇思维论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要 纸端的彻变重构,不是局部的改良,而是彻彻底底的“革命”,打破一切传统思维的惯性和藩篱,拿着用户体验这把标尺,重新卡对报纸内容、版面生产传播的全流程,以用户思维这把利剑,给传统纸媒劈开一条突围之路.
关键词 《星期天刊》；用户思维
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）07-0115-02
在传统纸媒的冬天里,融合发展成为一道希望的曙光.融合发展,其实是多维度的,不仅仅是报网的融合,还包括人才、机制、产业、资源等多个维度的深层融合.而纸媒融合发展的旨归是用户,只有牢牢秉持用户思维,才能避开概念炒作的泡沫和陷阱,真正融出力量、合出实效.
“变,是惟一不变的主题.”2017年,《青岛早报》编辑部提出纸端的彻变重构,不是局部的改良,而是彻彻底底的“革命”,打破一切传统思维的惯性和藩篱,拿着用户体验这把标尺,重新卡对报纸内容、版面生产传播的全流程,以用户思维这把利剑,给传统纸媒劈开一条突围之路.
变化,由此而生.头版之变、内容之变、版式之变、运营之变随即而来,特别是近期《星期天刊》的推出,使《青岛早报》这一轮纸端的彻变重构找到了一个多维融合的契机.变化的效果立现,早报在报摊上一时变得“洛阳纸贵”,有读者评价说：“对每天的早报有种期待感,就想看看它今天又能做出什么花样来.”
《星期天刊》不新鲜,很多报纸在周末也有类似的处理.那么,早报的《星期天刊》有什么不同?实现了怎样的颠覆性变化?为何能让读报人、办报人、养报人、管报人同时点赞?
1 为什么变：现实的办报痛点,改变的阅读
场景
《青岛早报》为什么要在周日这天彻底打破新闻纸的范式,推出一个全新的报纸文本?
首先,基于现实的办报痛点,就是周末报纸长期存在的“三缺”窘境：缺新闻、缺广告、缺办报人.每逢周末,政府发布、民生资讯等新闻信息几乎全部缺席,报纸的新闻质量随之落到谷底,尽管版面一再压缩,但很多时候还是只能用缺乏看点的余稿、沉稿来填塞版面,将新闻小资讯人为拼凑成又臭又长的“裹脚布”.周末的新闻内容跌至谷底,阅读量不高,自然也成為广告洼地,报纸进入一个恶性循环.人,也是一个大问题.采编人员辛苦忙碌一周,也很需要跟亲朋团聚休闲,但在过往很难实现.报纸要出,新闻要采,版面要编,那只能让部分采编人员轮休,而在岗人员也往往人浮于事.“三缺”窘境带来的结果是必然的：读者不买账,广告不买单,采编人员疲于奔命却又事倍功半.
其次是阅读场景的变化.报人都会说要为读者服务,但我们的读者到底谁?他们到底需要怎样的服务?需要理性深入地梳理,才不会将“读者是上帝”变成一句套话、空话.随着报纸零售市场的萎缩,很多都市报的读者以订户为主,这一比例甚至达到九成以上.这一现实情况,决定了周日报纸的两个典型阅读场景.一是周日当天,在早餐桌上或者下午茶时,一家人翻阅报纸.在家庭的氛围里,报纸内容的烟火气、话题性就显得非常重要,一家人可以就一个感兴趣的话题说上几句.二是周一上午,在单位办公室里,员工面对一摞报纸.他们看到报纸时,已经滞后一天了,有重要新闻,他们早就提前一天通过各种渠道获知了,再向他们提供单一的新闻纸,显然是无视用户体验.
用户的需求在哪,报纸服务的阵地就应该放在哪里.从现实的办报窘境和典型的阅读场景来深入分析,我们得出更加清晰的判断：《星期天刊》的推出,要从根儿上抓住用户需求,可以起到“四两拨千斤”的效果.要变,就彻底的变,用一个完全颠覆过往的报纸文本,迅速从市场的红海中脱颖
而出.
2 该如何变：聚焦用户需求,“3+1”实现
突围
目标已经明晰,接下来就是如何变的问题.通过怎样的路径,才能解决办报的自身痛点,提供更好的用户体验?编辑部明确提出,将用户需求作为改革的出发点和落脚点,通过“3+1”的路径实现突围：内容上,由新闻纸转向服务纸；版式上,由板报化转向图片化；传播上,由纯纸端转向全媒体；经营上,由被动接受到品牌运营.
内容上,提出“悦读”的概念.如何理解?消费上有个词叫轻奢,介乎奢侈消费和大众消费之间,普通人翘翘脚能够着,还倍儿有面子.在餐饮领域,大型商场里的餐馆就属轻奢一类.现在很火,几乎店店排长队,就是因为很好地契合了用户的消费场景,提供了恰当的消费体验.这类餐馆的消费者,大都是休闲逛街的亲朋好友,经营者提供的餐食,往往是家常食材但有时尚包装,小贵但不昂贵,又有相对干净优雅的就餐环境.早报《星期天刊》提供的阅读体验,跟“轻奢”消费类似,就是介乎快读和慢读、浅阅读和深阅读之间的一种轻松、舒适、愉悦的阅读状态.基于这样的理念,《星期天刊》确定彻底颠覆了传统的新闻纸范式,彻底抛离常规的新闻碎片,转而提供一种充满话题性、烟火气、百姓情怀的服务周刊,内容有格调,但不高冷,适合一家人或办公室的同事一起聊上几句.为此,《星期天刊》的“百宝箱”里储备了10多个专栏,比如*、美食、说法、钩沉、人文青岛、家庭档案、交换空间、养生之道、心理咨询等等,全都是贴地气、有本土特色的栏目.这些版面轮番上阵,支撑起了每周日16个版的周刊.在版面的具体内容上,要求文本写作的生动流畅,突出服务的实操性,凸显话题的接近性.
版式上,强化图片带来的视觉效果.这一点突出体现在《星期天刊》的头版封面的制作上.它不再是千日一面的“头题+主片”的固定模式,内容选择上不再是循规蹈矩的政府发布,也不再强调新闻资讯的丰富性,而是直接呈现一张具有创意感、视觉性、时尚感、设计感的大幅竖片,除了报头就再不落一字.这样一个具有很强视觉效果的头版,本身就成为城市一个热点的新闻事件,引来读者和同行的热议.而头版的图片拍摄,完全不局限于早报的摄影记者,而是面向全市百姓征集.经过短短几周的发酵,每周一期的封面图片已经成为青岛摄影爱好者的“圣地”,现在编辑部每周能收到上百张专业的摄影作品.因为每周一幅的稀缺性,彰显了入选作品的价值,同时早报每月拿出专门版面,集中刊登另外一些优秀的作品,将全市的摄影爱好者吸引过来,成为报纸高品质的“通讯员”.
传播上,纸端和指端一起发力,强化用户的交互体验.今天,单一的纸端传播,显然已经无法满足用户的需求,多媒体传播成为必然选择.跟日常的新闻纸不同,《星期天刊》内容的弱新闻化,决定了传播的弱时效性.这样,我们在报网的刊发时间上,就可以很从容地确定：先纸端刊发,后指端传播；经指端发酵,回纸端呈现.在报纸端和新媒体端,我们寻求到一种平衡和良性循环,既不损害报纸的发行和广告效果,又增加了内容传播的广度深度,实现了用户的参与性、互动性,扩大了早报《星期天刊》的品牌影响力.除了早报的“两微一端”,每个专栏还标配了各自的微信公号,深耕不同的族群.通过报网的互动,很快建立起一个个黏性极强的“美食圈”“养生圈”“摄影圈”等,而每个栏目的采编人员也成为各个圈层的“大V”,这给早报的品牌运营搭建起良好的基础平台.
以上就是早报《星期天刊》在内容生产和传播上的三大突围路径,在此基础上我们还将《星期天刊》作为一个品牌来运营,配套灵活的机制,聚焦分众领域、深耕垂直市场,直接给报纸带来经济效益,并给今后的长足发展蓄力.从去年以来,《青岛早报》编辑部在经营上机制转型,打破原有的大部室架构,构建行业品牌工作室和区市品牌工作站,它们集新闻采访、品牌运营、广告经营、智慧输出一体化.早报经营收入增幅也跑赢全国媒体平均数,特别是下半年以来,月刊登额实现2%～6%的同比增幅,这在全国纸媒断崖式下滑的大背景下显得尤为可贵.《星期天刊》也仅仅扭住这一改革主线,依托品牌工作室,以垂直市场为导向,以栏目制作为抓手,借助全媒体传播平台,通过活动策划、品牌包装,向每个分众领域的深层“掘金”.
此外,《星期天刊》的推出还解决了周末人手紧张的问题,有效提高了工作效率.目前,所有栏目都实行项目制,全员征集、自行组建“小分队”,工作分散到日常时间来采写制作,编辑部配套提高了相应的薪酬标准.这样,《青岛早报》在正常出报的基础上,每周六几乎实现了全员休息.
结论：关于本文可作为相关专业思维论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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