2018留给医生集团是坚持,本文关于2018论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2018论文参考文献：
一个人或一项事业的成功,可以有很多个理由,但对于寻求答案的人而言最受用的答案,对于回答的人而言最有良心的答案只会是这样两个字—坚持.
自2015年《E药互联网研究》、《E药经理人》、《中国县域卫生》联合举办首届中国医生集团大会以来,连续两届的大会上,我们都在问医生集团会不会死?我先后给医生集团写出了两封信：《愿医生集团大会能够让美好的事情持续发生,论风口中的医生集团会不会在黎明前摔死》、《让医生流动起来,论医生集团和公立医院、多点执业、投资者三大关系》.至此2017第三届中国医生集团大会召开之际,我送给全体医生集团的礼物是两个字—坚持.
2016年10月,国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》,纲要明确指出“创新医务人员使用、流动和服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体和医疗机构签约服务或组建医生集团”.这是“自由执业”第一次写进“国字号”的文件,也是“医生集团”第一次写进“国字号”的文件.过去一年,葛均波院士、霍勇主委创办了心血管领域最顶级的医生集团并获得1亿元投资；北京儿童医院眼科主任于刚创办眼宝宝医生集团；网红院长段涛创办医生集团.越来越多的学科主委级大专家加入到医生集团气壮山河的历史演绎,以及医生集团获得官方认可,被认为是近三年来医生集团这一新生事物取得的最大成果.
三年以来,医生集团没有遍地开花,也没有猝然倒地,甚至第一批医生集团的日子过得并不算好,大家仍然在艱难的探索.这其实才是常识和常态.
如果说三年前创办医生集团需要勇气,那么2017年及以后留给医生集团的是：坚持.正如 的《论持久战》,面对医疗体制顽疾,这场医生价值之战,从根本上否定了战争结果的“必亡论”和“速胜论”,它注定是一场漫长而艰辛,光荣但充满荆棘的伟大历史变革.
医生集团的核心是医生价值的释放.理论上,医生集团发展的速度绝不仅仅和医生集团自身等同,而是事关整体医生价值的释放.我们必须正视的一个现实是,在中国医疗体制改革这场历史巨变中,仍然有为数甚多的医疗人才在依靠、依赖公立医院这个巨大的平台红利.大平台和体制内,一直是无数人梦寐以求的人生选择.大平台可以轻易放纵人的骄性和惰性,让人自高自大,甚至也可以滥竽充数.然而,一个封闭的平台看上去坚不可摧,实则是摇摇欲坠.
在这个时代,无论是抱团取暖,还是单打独斗,最重要的是在各种水深火热或者酣然入梦的环境中锤炼自我的价值.时代始终不会辜负那些筚路蓝缕、自力更生的勇士.强调这一点,是冀望全社会能够为医生集团的发展营造一个良好的生态环境.
中国医疗健康行业即将迎来一个全新而伟大的历史时期,精准医疗、以患者为中心、不断创新的商业模式正在让一切坚固的东西烟消云散.技术、资本、想法在人类历史上从未像今天这样如此亲密的连接在一起.医生集团作为这一伟大历史使命的承载者,必将群星璀璨、春华秋实.第三届中国医生集团大会正是在这样的时代背景下面向全国医疗创新探路者的再次检阅、再次联合、再次冲锋.
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