精细化管理在部队财务管理中的应用,该文是关于部队财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
部队财务管理论文参考文献：
摘 要：本文从精细化管理的角度,积极探索部队财务管理的相关问题,从更深层地角度分析相关问题,并提出有效的措施与建议,希望可以促进部队实现有效地管理.
关键词：精细化；财务管理；细化管理
精细化管理不仅符合时展的趋势,更是符合部队发展的方向,只有在部队管理中落实精细化管理,注重财务方面管理的精细化,才能使得部队经费的使用率大大提升.部队要注重财务管理工作,确保其发挥一定的效用,才能保障部队更好、更快地发展.精细化管理的效果如何,基础管理内容的执行力如何,都要对其更加细致的研究,才能使得财务管理工作效果更加明显.
一、精细化管理的背景及内涵
1.精细化管理的内涵
现代管理学角度来看,精细化管理主要注重三个层次,即规范化、精细化、个性化,精细化管理也要从最初的规范化再到精细化,最终过渡到个性化.现代社会中精细化管理也是一个逐渐过渡的过程,也是社会发展、社会分工及社会发展的必然要求,只有注重精细化管理,注重建立在常规管理基础上的精细化,才能使得管理更加符合实际.只有抓住基本的思想和管理模式,才能使得管理更加高效.
精细化管理是一种高效的管理模式,也是一种普遍的管理理念,其内部有效的管理程序和方法,能够帮助单位逐渐注重客观环境的变化,不断增加新的内涵.精细化管理要注重以风险管控为方向,注重坚持以效益为最大的目标,注重严格以国际化发展为准绳,以国家标准为指引,才能使得管理更加精细,只有注重严密、规范、系统科学的管理,才能使得精细化管理更加科学.
2.精细化管理的背景
21世纪部队实现精细化能够使得流程有法可依、有章可循,只有组建一支更加高效的管理团队,实现有效的资源利用,才能使得相关流程更加规范化,使得内部组织更加高效.精细化管理至关重要,需要在管理上精益求精,才能使得管理落到实处.部队管理上要注重制定精细化管理模式,对相关理论进行创新,推行精细化管理,实施持续流程改进,才能制定出一套合理并满足业务流程的标准内容.整个管理运行过程中要注重精细化管理,注重从问题中发现并解决问题,只有不断创新和改革,才能使部队实现有效管理,只有依靠全体部队人员的共同管理与努力,才能使得有效的精细化管理得到贯彻和落实.
二、精细化管理在部队财务管理中的表现
首先,部队财务精细化管理能够做到细化,细化各项内容的分工,通过细化管理能够有效地解决实践中的安全问题,并及时发现相关隐患,才能真正避免相关资源浪费的现象.精细化管理不但能够降低成本,还能够使得内部管理目标得到有效实现,最终达到一定的管理效果.部队财务管理中要融入精细化内容,要在军费上提升相关费用的利用率才能避免浪费现象.
部队中实施精细化管理需要从以下几个方面着手：首先要在计划上制定完善的内容,制定较为完善的预算内容,只有将预算达到精细化,才能使得财务管理实现规范.精细化管理能够帮助部队实现成本节约,能够帮助部队实现科学合理的预算.精细化在部队管理上主要体现在财务管理制度上,从制度上實现有效地约束,并提高管理效率,才能使得管理落到实处.精细化管理还要有效地借助细致的管理手段,实现工作人员综合素质能力的提升,从而实现财务资产的利用效率提升.
精细化管理要在常规管理上进行细致的划分,明确一些分工内容才能降低相关资源的浪费现象,只有有效地降低成本、节约财务管理成本,才能实现真正的精细化,逐步实现相关财务管理目标.部队财务管理要占据有利地位,逐步实现将有限的资源运用到实践中,才能真正地避免浪费现象.精细化管理要在最初制订明确的计划,实施预算的精细化,根据预算内容实现计划的有效落实,才能真正地避免经费的浪费.精细化在部队管理上的表现还呈现出财务制度化,只有保证制度内容的落实,才能使得管理更加地规范化,只有坚持精细化的管理,坚持以人为本的理念,才能不断地提高财务人员的积极性,提高财务管理的效率.
三、精细化管理在部队财务管理中的应用
1.部队财务管理理念的精细化
部队要改变传统的管理模式,注重精细化的管理,特别是要在理念上注重严格的监管,要从财务管理理念上,注重基础工作着手,逐渐将精细化的理念融入技术工作中,确保相关财务报表等数据内容与相关规范符合,从理念出发,才能将实践行动落到实处.例如部队在管理上要注重信息化财务管理理念,注重应用相关技术信息与时俱进,从思想认识上将相关内容给予创新和突破,才能有效提升部队相关管理水平,从而实现整体财务资源的优化配置.
精细化管理只有从理念上出发、从思想认识上给予高度重视,才能将管理内容有效的执行到实践中,才能使得相关财务纪律有效的落实.管理中要注重相关会计基础工作,要注重将相关基础性的内容落到实处,并从思想上给予高度认识,才能确保财务管理工作得到有效规范并顺利开展.
2.精细化管理提高部队财务基础工作的效率
精细化管理是部队财务管理的基础,只有提高财务基础工作,才能使得精细化管理落到实处.精细化管理能够将财务工作进行有效的细分,通过财务管理,有效提高资金使用效率.财务管理工作能够使得相关管理落到实处,特别是财务基础工作,要包括以下方面的资源整合,例如要对财务管理流程进行全面的规范化,要注重进行流程整合,注重改变以往出现的常规问题,从精细化的角度,针对问题进行具体的分析,才能及时提出相关解决对策和方案,最终帮助部队在财务管理方面的效率得到提升.
财务工作得到有效的梳理,以及相关财管流程的优化,可以使得部队财务管理避免一定的财务风险,能够使得部队财务管理工作效率得到提升.财务管理要做好内部工作的规范化,要严格按照相关流程进行执行,才能使得基础性的工作落到实处.精细化管理也要结合相关财务管理经验,才能使得管理工作提升到一定的效率.
3.制定科学的部队财务精细化管理制度
结论：适合不知如何写部队财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于部队财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
精细化管理在部队财务管理中的应用分析
摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。所以部队财物管理也应紧跟时代步伐、顺应现代化管理。
精细化管理在部队财务管理中应用分析
摘 要：财务管理是部队建设和科学调控的重要支撑，是部队内部管理体系中不可或缺的内容，同时也是部队正常运作的保障。伴随着精细化管理理念的深入推进，。
部队财务精细化管理
摘 要：部队财务管理是在部队管理工作中的一个重点内容，然而在当前部队财务管理工作中还存在财务管理制度不健全、财务管理工作开展不规范、财务人员能力。
部队财务精细化管理体会
62170部队药材供应站現在部队管理的资金投入很大，而且财务管理效率不高，资源浪费现象严重。通过财务精细化管理，能够有效制止部队财务管理中的不。