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主题:城市建设论文写作 时间:2024-01-30

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[摘 要]整合资源是智慧城市建设的关键要义,市场需求是驱动智慧城市深入推进的根本因素,只有充分发挥市场的资源配置作用,建立市场主导和政府引导的机制,才能实现城市的智慧增长.企业作为市场的主体,是智慧城市项目的开发和建设者,也必须在市场化的竞争中改造传统产业,开发有广阔应用前景的项目,以提高企业效能.因此,本文对智慧城市的建设作出了研究.

[关键词]智慧城市;增长;企业

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.132

[中图分类号]F299.27 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)06-0-02

1 智慧城市建设主体解读

以物联网、云计算、大数据等高新技术为代表的新一轮信息技术革命,使城市建设的内涵和外延逐渐丰富起来.城市的生命力和竞争力,已经演变为包括规划、建设、运营等各方面的综合实力的比拼,而“智慧”正是综合实力的集中体现.对于一个城市而言,获得可持续发展的源泉在于良好的商业环境、友好的生活环境以及高效的政府管理.这三个要素,因为工业化和信息化的深度融合,具备了非差异性的、协同一致的特点,即公众从城市生活中所获得的普遍且有实效的收益.而这种收益获取的难度,客观上已成为城市是否“智慧”及其程度的根本标准.

近几年,从中央到地方,“打造智慧城市”已成为政府工作报告的高频词汇,通过建设智慧城市改善人居环境、拓宽发展空间,也成为了不少城市可持续发展总体规划的重要内容.公众有着追求更高质量生活的诉求,这也是城市向着智慧方向演进的内生动力.

当前正是信息技术和经济社会深度融合、新旧动能充分释放的协同迸发期.这也将进一步提高信息领域核心技术设备的自主创新能力,进一步建立新一代网络技术体系、云计算技术体系、端计算技术体系和安全技术体系.只有有了足够坚实的技术基础、公共基础设施和公共服务,才有可能和智慧化的城市功能系统无缝对接.而完成这种对接的,则是各类参和营造智慧城市的组织.

作为一项系统工程,明确智慧城市建设的主导方显得至关重要.从国内来看,智慧城市领域政府和市场的关系已经有了原则性的界定.相对而言,政府引导和企业主导建设智慧城市的模式,更有利于整合相关的资源.两者关系的辨析,目前多见于政府机关的政策性文件之中,政策导向普遍支持丰富多元的社会力量,凭借新方式、新手段、新思路广泛参和到智慧城市建设工程中,以期符合信息化和新型城镇化发展的实际.基于这一背景,政府引导、市场主导、企业机构广泛协同参和,必将成为智慧城市建设的主要模式.在这一模式中,企业发挥了积极性和灵活性,而政府管理也在和企业互动的不断加强中得到完善.

作为市场的主要力量,企业无疑将发挥“建设主体”的作用.城市向智慧演变的过程,正是相关技术不断演进的过程,而在此过程中市场的驱动力发挥着决定性的作用.企业存在的根本目标是对利益最大化的追求,即企业之所以存在,是因为其天然具备敏锐捕捉用户信息、洞察用户需求信息,并把各种用户诉求有序整合的动机和能力.

2 企业参和智慧城市建设的效能阈值

企业参和智慧城市的路径基本有四条,即参和规划、建设信息基础设施、实践技术创新、提供产品及解决方案.从当前实践来看,政府吸纳企业的力量参和城市规划、建设、综合运营的事务,已被证实是可以创造正向效益的.政府的角色在于制定目标、出台政策、提供空间,企业则实施基于技术选型和技术趋势的实践性设计.从已有的实践来看,这种规划模式相对比较成功.智慧城市建设的主体——企业,既有电信运营商、城市运营商,也有很多善于灵活运作且经验丰富的中小型企业.中小型企业因其特有的灵活性和对微观领域的敏感度,能够细致入微地覆盖城市建设的各个角落.它们善于展开有针对性的技术开发,更善于将技术应用转化为经济和社会效益,其在智慧城市中的发挥的作用不可估量.

当然,智慧城市的建设是一项系统工程,随着创新型商业模式的广泛应用,生态系统内的企业必须共同参和合作,才能多方共赢,否则将陷入“整体无效”的不利局面.当前,智慧城市建设项目往往有以下几类企业深入参和,包括电信运营商、IT技术开发商、城市发展综合企业以及各类投资机构等.这些企业基本涵盖了一座城市赖以成形的主要业务领域.

应运智慧城市而发起成立,或者业务跟进的企业,其效能也只能由建设成果进行衡量.我国的智慧城市建设已经具备了一定的实践经验,例如,部分城市为把握电子商务兴起而出现的机遇,大力营建以商贸、物流和互联网服务为中心的城市格局,客观上促成了该领域新兴企业的诞生.未来智慧城市的建设中,企业还将扮演更具关键作用的角色,并不断将市场化的运作模式嵌入至智慧城市系统工程中.伴随这一趋势,更多的企业将着力把握智慧城市的机遇,发掘和拓展市场,以取得长足发展.

3 市场导向的战略分解和组织绩效机制

智慧城市的根本目的是营造有竞争力的商业环境、有吸引力的生活环境以及高效率的政府管理.这需要企业内部有足够有力的运作体系與之对接.特别是将组织资源的分配和获得利润密切挂钩,同时将利润的获取导入企业在智慧城市中所发挥效能的轨道中.坚持资源投入一定要有增量产出,建立起基于开放式预、核算体系的战略绩效管理体系,并以此作为牵引公司全面改善综合绩效的根本保障.该体系的核心是建立以费用为核心的各项资源和所完成任务之间的动态匹配关系.费用包占比和超额奖励制度设计双管齐下,鼓励各组成单元关注有效产出.比如,企业的战略目标需要清晰地界定其在智慧城市建设中的角色贡献,战略目标层层分解的过程,也就是将贡献落实为各级组织的任务、层层细化为具体产出的过程.在此基础上,要根据任务目标制定预算.在公司层面,必须着重加强业务和职能管理部门的组织绩效管理,将智慧业务占比、主业经营等经营目标在管理部门分解落实,牵引企业的各项资源,形成常态化的整合机制,并汇聚为公司的总体盈利.

结论:适合城市建设论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关城市发展规划开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

河北省智慧城市建设关键技术
摘 要:目前,河北省乃至我国正处于城镇化加速发展的时期,随之而来的“城市病”问题也日益严峻,为解决城市发展难题,建设智慧城市已经是大势所趋。本文。

智慧城市建设的先行者
2015年以来,北京中关村开发建设股份有限公司(以下简称中关村建设)牵手全国多座城市,围绕信息基础设施、大数据、云计算、“互联网+”、智慧警务、。

智慧城市建设现状
自上个世纪80年代初真正诞生和推广以来,互联网已经发展近30年并日臻成熟。随着科技和社会的不断进步,单纯意义上的互联网已经不能满足日新月异的世界。

智慧城市建设动力机制
智慧城市 二力驱动 三点着力 动力机制自IBM公司提出“智慧地球”这一全新概念,“智慧城市”概念由此衍生,并很快在全球掀起热潮,作为推进城市智。

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