装备科研投资风险管理内部机制设计,本论文为您写机制设计毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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【摘 要】 装备科研投资风险管理的机制是装备科研投资风险管理的躯干,使整个风险管理过程得以协调发展.装备机制是军队在一定时期内的各种武器装备系列的总体结构.通过改变内在因素,使博弈结果按照某个参和人的意愿改变.装备科研投资风险管理机制应包括风险评估机制、风险调控机制、风险分配机制和风险承担机制.
【关键词】 装备科研 投资风险 内部机制
一、风险评估机制
风险评估是对装备科研投资风险发生的领域、可能性等级以及危害程度的评价和估测过程.本文通过博弈论视角对装备科研投资风险进行分析,并以此为依据设计装备科研投资风险管理机制.风险评估机制应具备以下功能：一是对风险的评估功能；二是对投资收益的评估功能；三是对投资效益风险比的评估功能.
1.风险评估指标体系的构建
风险发生领域包括信息不对称、行为主体心理不确定性、时间不一致性、政策导向、制度规定和保密安全等.风险发生可能性等级分为最低、低、中等、高和最高五个等级.风险发生的危害性分为轻微的、显著的、较大的、重大的和极大的五个等级.对上述五个等级分别赋予不同的权重值,从低到高可分别赋值：0.1、0.25、0.5、0.75、1.
2.效益指标体系的构建
效益评估指标体系应包括对绝对效益和相对效益两部分的评估.绝对效益包括军事效益、经济效益和社会效益三部分.相对效益主要从机会成本的角度衡量,通过实际收益和机会成本的比值来确定.
3.效益风险比边界的确定
效益风险比的值由风险评估指标体系和效益评估指标体系来确定.根据装备科研投资项目类型的不同,允许其边界存在一定的弹性.在无法达到既定边界标准的情况下,根据本文设计的效益风险评估体系,找出应当改进或加强管理的环节,通过下文所述三种风险控制机制来提高该项目的效益风险比.
二、风险调控机制
1.完善装备科研投资风险管理的监督体制建设
首先,设立专门的装备科研投资风险管理机构,包括内部监督机构和独立的第三方监督执行机构.内部监督机构负责监督装备科研投资的全过程,包括装备科研投资项目方案的论证、设计、研制生产以及装备的使用和退役全寿命阶段.监督内容包括 方企业项目完成时间的及时程度、预算执行度以及合作倾向等.第三方监督执行机构根据投资项目过程的节点进行监督.第三方监督执行机构的监督重点,集中在军方和企业发生委托 的阶段,主要监督委托方和 方之间有无设租寻租的行为,并代参和人执行合同预先规定的程序.根据实际监督检查内容,精简监督队伍.要挑选业务熟练的人员加入监督队伍,降低人才培养成本.在把握监督力度的方面,要打通监督反馈沟通渠道,在实际装备科研投资过程中不断听取企业的意见和建议,以调整对企业的监督力度,既要发挥监督的功能,又不能一味打击企业的合作积极性.
2.建立合理有效的奖励制度
风险调控机制激励功能的发挥,主要取决于激励的力度和成效.根据企业和军方的合作效益来给予企业相应程度的奖励.合作效益包括装备科研投资项目成果的质量、双方长期合作节约成本等.在对行为主体进行激励时,采取梯度式的奖励方案,避免企业的边际收益因合作程度的提高而减少,使企业有更大的动力和军方合作.需要考虑的是,对行为主体进行激励时,应考虑激励成本,最优激励度应保持在边际激励和边际成本相等的区间上.对企业的监督和激励属于军方的策略性行为,无论是监督还是激励,当企业完成军方的预期目的时,为保证合作的顺利进行,必须实现之前的许诺.
3.设计梯度管理机制
风险调控机制梯度管理功能主要体现在时间梯度和管理程度的梯度上.一是建立分阶段风险管理制度.按照项目节点分阶段考虑风险管理策略,预先考虑装备科研投资项目管理中可能出现的不确定性的问题,控制时间不一致性带来的风险.委派财务审计人员在每个资金投入节点对企业的财务状况进行检查,和相关技术人员配合,防止企业“钓鱼”行为的产生.按照不同阶段的侧重点来制定相应的风险管理方案,在关键节点对上一阶段的风险管理情况进行总结,并提出下一阶段风险管理的重点.二是创建梯度管理层级.根据不确定性产生的概率和影响程度,将风险调控的管理层级进行划分,针对不同层级的风险,采取不同级别的风险调控对策.这种方式有利于节约风险调控管理的成本,提高风险调控的效率.三是依照动态管理原则,不断修正风险管理方案.长期风险管理方案和短期风险管理方案相配合,确保将时间不一致性带来的影响减到最小.定期到军工企业进行实地勘察；了解当前军工企业的技术能力水平,调查武器装备科研项目的进程等.同时要根据市场情况的变化和厂方实时沟通,对合同中不适合当前形势的条款进行适度合理的修改,切忌“拖、等、靠”.
4.设计系统错误查验程序
为节约错误查验成本,应采用通用查验和专门查验相结合的方式.对装备科研投资项目效益影响程度一般的系统,可以采用通用查验的方式；对于影响程度重大的装备科研投资阶段,应采取专门查验的方式,选择不同的技术小组分别对该阶段项目进行计算,以减小出现的系统误差.
三、风险分配机制
风险分配是指将系统某个部分的风险进行重新分配,从而达到管理风险的目的.这种重新分配主要指系统内的军方和企业之间资源和利益的重新分配.风险分配机制应具备以下功能：一是装备科研投资过程资源的共享功能；二是装备科研投资项目利益平衡的功能；三是对双方机会成本的投资补偿功能.
1.建立资源共享平台
建立专门的数据库来收集装备科研投资项目资源信息.对于单个装备科研投资项目,收集的信息应包括投资预算方案执行情况、装备科研投资项目技术指标的参数、企业研制生产过程中使用的材料工艺的参数等.对于整个装备科研投资项目风险管理而言,收集的信息还应包括这类项目的历史风险管理方法的纵向比较信息和其他类型投资项目的横向比较信息等.数据库的形式可以是文献查阅式的资料库,也可以是包含诸多参数的动态数据库,能够将输入值通过计算得到需要的指标值.数据库的建立并非一朝一夕,需要多次深层次军地合作才能完成.打破军地之间的隐性信息壁垒,在通用装备领域真正实现资源共享.需要注意的是,信息库的建立必须在保密的前提下,保密是一切工作的底线.
结论：关于本文可作为相关专业机制设计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文机制设计理论 pdf论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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