供应链管理下零库存实施策略,该文是关于供应链管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意.本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略.
关键词：供应链；零库存；策略
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： Efficient and reasonable inventory management relates to the operational efficiency, cost, quality, profit and customer satisfaction of enterprise supply chain systems. This paper points out that the“zero inventory”management is the development trend of supply chain management, analyzes the reason of inventory existence under the environment of supply chain supply chain management, brings forward the theoretical basis to the implementation strategy for the“zero inventory”strategy under the supply chain management, finally analysises the implementation strategy for the“zero inventory”strategy under the supply chain.
Key words： supply chain； zero inventory； strategy
1 供应链管理下的零库存管理内涵
仓储库存是物流系统的重要节点,衔接着生产、运输、销售、需求等物流活动.高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利益及客户满意.
1.1 供应链管理下零库存内涵
供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念,是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均处于周转的状态.零库存并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化.“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代,日本本田汽车公司实施全新的生产模式-JIT生产制,具体的管理手段包括看板管理、单元化生产等技术,最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压,生产效率得到大大提高.此后,在其它国家,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物料配送、产品销售等领域,成为企业降低库存成本的最佳策略[1].
1.2 “零库存”管理是供应链管理的发展趋势
（1）随着生产力的发展,市场上所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场.产能过剩消费不足而带来的高库存开始成为企业管理的万恶之源.而实施零库存管理,可以解决仓库建设,在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用,人员配备,库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质、贬值等问题,提高库存管理效益[2].因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题得到暴露就会随之解决.零库存便成了企业管理中一个不懈追求的目标.
（2）随着社会迅速的发展,市场竞争的加剧,顾客的需求向着个性化、写作化、多品种,小批量,短周期的方向发展,对于企业的快速响应需求的能力提出了更高的要求.如果再秉持传统的库存管理观念,大批量少批次采购,大批量生产,大批量销售,容易造成各个环节的库存过高,拖累企业的经营,也会带来产品巨额贬值的市场风险.近几年国内李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌2012年因高库存关店潮轮番上演之后,即使经过了2013年一年的消化,6家公司的库存仍未能消化完毕[3].钢铁、房地产业等行业同样存在去库存化问题,库存积压严重不仅占压企业大量的资金,造成企业整个系统效率的低下和迟缓,还有可能让企业资金链断裂影响到企业的生存.
（3）现今企业之间的竞争已变为供应链之间的竞争,零库存管理也从传统的企业内部突破放眼到企业所处的供应链进行管理,从而实现供应链利益的最大化及供应链成员利益的最大化.买方市场上的求异、求快、求新、求好的需求,使得企业必须重新审视自己所面临的竞争环境,迅速整合自己所需资源,构建精益敏捷的供应链,才能低成本、高质量地快速响应市场需求.
2 供应链管理下库存存在的原因分析
库存是上下游成员在数量、时间、空间、品种矛盾的调节器.库存的实质是为了平衡供应链上下游供需方（广义上指供应链条上物资、服务、产品的供需方）在数量、时间、空间上的矛盾,而这些矛盾差距往往是由供应链节点成员内部、成员间关系的不确定性及外部环境的不确定性造成的.
库存管理目标是在保障需求的同时最小化库存成本.从供应链角度来看,由于无法准确预测不确定性因素的大小和影响程度,只能通过建立库存来应付不确定性来以满足需求.因此库存的存在很大程度上是为了应付供应链内外的不确定性因素带来的风险.风险越大,所建立的经营库存和安全库存也越高.如果能有效地降低或消除不确定因素就可以有效地减少库存.
2.1 忽视供应链内外影响库存的不确定因素
（1）供应链各个节点内部存在的不确定性.如供货商供货的不确定性,企业生产过程的不确定性,客户需求的不确定性,物流仓储配送的不确定性.这些不确定性往往是由各个节点成员自身内部的经营管理能力所决定的.
结论：关于供应链管理方面的论文题目、论文提纲、供应链管理系统论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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